建設工程專案的合同管理措施
合同管理在整個專案管理中是非常重要的，要保證工程順利實施，達到預計的目標要求，就必須重視合同的管理。只有不斷提高工程合同的管理水平，才能夠不斷提高專案的管理水平。1.工程合同管理的特點(1)管理週期長。工程專案持...
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施工專案管理與專案成本的控制
專案管理與成本控制是建築工程施工過程中的重要手段，兩者是相撲想成的管理過程，具體的關係和內容，下面讓我們一起來看看吧!施工專案管理是具有系統管理的特點加強施工專案管理必須對施工專案的生產要素詳細分析認真研究...
專案管理師要具備哪些能力
由於專案領導者需要樹立榜樣，並且要為團隊發展負責，那麼專案管理師要具備哪些能力呢？一起來了解下吧：自我反思在領導團隊和個人的時候，作為一名專案管理師，你只擁有很少的（層級的）直線權力。儘管如此，你也要遵守目標、截止日期...
專案投資控制管理對策
進入21世紀以來，隨著全球商業競爭環境日益一體化，企業競爭的重心開始從產品為心轉向專案為中心。下面是由小編為大家分享整理的關於專案投資控制管理的文章，歡迎大家閱讀瀏覽。一專案投資控制管理現狀一般建設專案投資額...
施工專案成本管理的方法
施工企業確實存在流動性大、不確定性因素多、控制過程相對複雜等問題，在專案管理過程中對成本控制很棘手。那麼施工專案成本管理的方法有哪些呢?一起來了解下吧：1、專案成本控制的物件和內容在施工過程中，對工程專案的成...
看投資建設專案管理師怎麼做好工程質量監督
對建設工程實行質量監督是國家為提高工程質量而行使的一種重要手段。國務院《建設工程質量管理條例》明確規定：國家實行建設工程質量監督管理制度。縣級以上人民政府建設主管部門對本行政區域內的建設工程質量實施監督...
業主方工程專案風險管理
隨著專案管理技術的發展，風險管理就加入了專案管理的行列，形成了所謂的專案風險管理。下面是小編為大家詳細介紹，業主方工程專案風險管理希望對大家能有所幫助！1、投資專案的主要風險工程專案投資方（或業主）應建立風險管理...
工程專案管理怎麼管
不同於建設專案管理，工程專案管理指從事工程專案管理的企業，受工程專案業主方委託，對工程建設全過程或分階段進行專業化管理和服務活動。做好工程專案管理需要完成哪些具體細節？不妨看看。專案前期諮詢1.環境評估；2.可行性...
專案管理師的工作技巧
專案管理師如何做好自己的工作呢，下面小編為大家帶來了專案管理師的工作技巧，歡迎大家閱讀，希望大家喜歡。前期的合理的計劃是專案管理的前提。專案要順利的進行必須要有合理的計劃，計劃要細分細化，計劃包括前期人員分配、...
如何實施工程量清單報價
目前，我們對實施工程量清單報價的計價辦法，有了比較清晰的思路。但是，如何實現對工程成本價格的有效管理，是實施工程量清單報價方法必須要解決的問題。小編下面為大家整理關於如何實施工程量清單報價的文章，歡迎閱讀參考：一...
工程量清單計價模式下的施工合同管理
為解決由於公路或鐵路路基工程橫斷面設計的模糊性，導致路基工程土石方比例以及數量的不合理使得所計算出來的造價出入較大的問題，尤其是施工招投標與實際施工所發生的費用往往需追加大量投資。現對路基工程造價影響因素...
2016年投資專案管理師考前押題
專案管理師是指掌握專案管理原理、技術、方法和工具，參與或領導啟動、計劃、組織、執行、控制和收尾過程的活動，確保專案能在規定的範圍、時間、質量與成本等約束條件下完成既定目標的人員。下面是YJBYS小編為考生整理...
專案管理的文化性
先進的管理技術、嚴密的規章制度，在任何國家應用都具有同質性，但卻不是放之四海而皆準的，在不同的國家或地區應用會有不同的效果。下面整理了關於專案管理的文化性的文章，歡迎大家閱讀!專案管理產生和應用的社會背景如果...
專案的人力資源管理
專案管理最重要的是團隊，團隊管理最重要的是人力資源管理，那麼如何做好專案中的人力資源管理呢?希望下面的文章對你有所幫助!1、協作精神的培養作為一名專案經理，其主要的一個責任就是管理專案組。為此你要提供一個可以...
工程專案施工的成本管理
工程專案成本控制管理工作直接關係到企業經濟利益及企業的發展和生存。要從施工準備階段、施工過程、竣工驗收等全過程進行成本控制管理。具體應該從哪裡著手，我們一起來了解一下!施工準備階段的成本控制管理1精簡專案...
工程施工專案管理的關鍵措施
施工專案管理是一個龐大、複雜的系統工程，涉及到施工的各個階段，那麼施工專案管理的關鍵措施有哪些呢，一起來了解一下！1施工專案的組織機構管理施工專案組織機構管理與企業組織機構管理是區域性與整體關係。組織機構設定的...
什麼是專案時間管理
一個專案的管理，很多時候時間管理也是員工重點，下面yjbys小編為大家準備了關於專案時間管理的文章，歡迎大家閱讀。一、專案時間管理時間管理包括為確保設計按時完成所需的各個過程。一個專案通常由多個工序組成，在專案管...
IT專案管理師應具備的5大能力
隨著經濟和商業因素的改變，專案管理師的角色進行調整以適應新的需求，迎接新的挑戰。下面是IT專案管理師應具備的5大能力，一起來了解下吧：1、說服領導者支援專案毫無疑問，專案管理師所應具備的最重要的能力就是與他人溝通的...
公路施工專案成本管理方法
公路施工工程專案成本的管理可以促進經營管理，提高企業的經濟效益、提高企業的利潤，是企業在激烈的市場競爭下得以生存的條件。yjbys小編為大家準備了公路施工專案成本管理的文章，歡迎閱讀。1公路施工成本管理問題1.1成...
路橋施工專案的管理
在任何一項路橋工程中，管理是其核心，更是一項十分細緻的工作，是決定路橋工程質量和進度的關鍵。故此，建立完善的專案管理制度是當今路橋工程建設發展的需要，也是保證其工程專案能夠順利實施的重要環節。1充分發揮工地試驗...
企業的專案管理
新的商業環境下，專案管理已成為企業發展的有力保障，企業專案管理將成為未來長期性組織管理的一種趨勢。小編下面為你整理了企業專案管理的文章，希望對你有所幫助。一、企業專案管理的提出從實踐角度看，目前中國大多數企業...
IT企業多專案管理的實施難點與對策
導語：IT企業因其在經營過程中比一般企業面臨著更多的不確定性和環境的動態性，給多專案管理的實施帶來更大的難度，現針對多專案管理的實施要點展開討論。以下是小編為大家精心整理的IT企業多專案管理的實施難點與對策，歡迎...
專案成本管理方法
專案成本管理是專案管理中的一個重要組成部分，所以在實施過程中專案經理要具有靈活的頭腦，要狠抓專案的質量、安全和成本的控制，在各項制度下實行全方位的科學管理，並結合最新的管理方法和手段，爭取達到較好的效果。下面是...
統計工作在專案管理中的作用
對於工程專案管理，其精髓在於控制，即重點對施工專案的進度、質量、成本、安全、現場的管理控制。而控制的基礎就在於對於工程專案所做的科學的，切實可靠的統計工作。利用科學的統計方法，對於相關資訊的收集、整理、篩選、...
專案需求變更管理
專案總結工作包括專案中事先識別的風險和沒有預料到而發生的變更等風險的應對措施的分析和總結，也包括專案中發生的變更和專案中發生問題的分析統計的總結。下面yjbys小編為大家準備了關於專案需求變更管理的文章，歡迎...