ERP沙盤模擬對企業發展的影響
在全球經濟一體化程序不斷加快以及後金融危機時期，實現企業管理方式由傳統型向現代化轉變是我國企業升級換代的良好契機，ERP及ERP沙盤模擬科學合理的運用，將有利於推動企業實現轉化和管理水平的不斷提高。
的思想理念
企業資源包括企業的有形資產和無形資產，如廠房、裝置、物料、資金、人員等，知名度、企業形象、品牌、商標、企業人員的價值等等。但是無論企業有多少資產，數量總是有限的，之所以運用ERP這個資訊化的工具為企業決策者提供決策幫助，在資源有限的情況下，更科學更合理的運用企業有限的資源，合理採購、合理組織生產、合理排程資金，科學決策以最低的成本獲取最大的利潤，努力實現企業利潤最大化。實際上企業的經營過程就是管理企業資源的過程。通過對企業內外資源的優化配置，消除生產經營過程中的無效勞動和資源浪費，實現企業整體的資訊流、物流、資金流的有機整合，將企業的所有資源充分調配和平衡優化，為企業加強財務管理，提高資金運營水平，建立高效率供應鏈，減少庫存，提高生產效率，降低成本，提高客戶服務水平等提供保障，提高企業的盈利能力，建立競爭優勢，提高市場競爭力。
實施的現狀及存在的問題
ERP在企業決策準確性、提高企業管理水平、實現企業管理資訊化中的作用是有目共睹的，也已經被眾多企業所接受，國內很多企業也已經實施了ERP管理系統，有些企業也在準備實施。在20多年的實施過程中，有許多成功的案例，也有很多失敗的教訓。總結ERP20多年實施與發展的經驗，之所以實施不能成功的原因在於沒有把握ERP的根本，ERP強調的是事前預測、科學的計劃、準確科學的決策、事中有效的控制以及及時的資訊反饋、事後的分析與考核。很明顯，在這個系統中從前到後存在著必然聯絡，前面的基礎做不好，後面就只剩下調整補救了。所以，做好事前的.預測是非常關鍵的，在ERP的實施過程中這一點往往被忽視，造成實施效果很差。畢竟ERP只是一個系統工具，有一個科學合理的資料、預測基礎它才會有下一步的科學合理的計劃，才會有管理決策層科學合理的決策。沒有這樣的基礎ERP的作用就無從談起。怎麼才能解決這一問題是問題的關鍵，這就為ERP沙盤模擬提供了舞臺。
沙盤模擬促進企業管理的應用與發展
ERP沙盤模擬綜合了國內外研究機構和培訓機構的管理訓練課程精髓而設計的，ERP沙盤模擬將企業的基本狀況以沙盤或電子沙盤的形式展現出來，而模擬出一個企業運營的各個關鍵環節。將各環節作為ERP沙盤模擬主要內容，企業經營管理所涉及內外部環境設計為一定的規則，這些規則可以由使用者根據具體情況設定。使用者按適宜的原則分成若干個相互競爭的模擬企業，由其自主經營管理各自的企業，通過模擬企業若干年的經營，讓使用者通過市場分析制定出各自的經營戰略，制定出自己的營銷策劃方案，然後組織生產，銷售自己所生產的產品，收回貨款，經營過程中進行財務核算和財務管理。
經過若干組、若干年、若干次的沙盤模擬經營推演，從中選出多套備選方案，由決策層從中選出若干套最切合本企業實際的實施方案，提高企業決策的科學、嚴謹性，促進企業整體經營管理水平的提高。
3.1戰略管理方面
有一個科學合理明確的企業發展戰略是企業經營管理是否成功的關鍵。在後金融危機時期紛繁複雜的條件下，企業要謀求長期發展，就必須在充分分析內外部環境的基礎上，以正確的指導思想，確定企業的主要目標、經營方向、重大經營方針、實施的策略和步驟，做出長遠的、系統的和全域性性的謀劃。經過ERP沙盤模擬，在全面綜合分析內外部環境以及相關資料的基礎上，經過多輪、多方案、多年的模擬經營推演，綜合考慮了各方面因素，最後得出的備選方案基本概括了各種變數，為企業決策層制定戰略決策奠定了堅實可靠的基礎。
3.2財務管理方面
企業的財務管理以企業財務活動為主線，以財務分析、財務預算、財務決策為體系，以籌資管理、投資管理、營運資金管理、利潤分配為主要內容。並準確及時的做出會計核算，將會計核算的資料準確及時的提供給各有關使用該資料的部門及個人。
財務管理在現實的經濟環境中強調其前瞻性、準確性、及時性、整合性。由於企業所選擇的實施方案是在經過ERP沙盤模擬多方案推演的，推演過程中已經充分考慮了各方面的因素，巨集觀財務資料均在預期的範圍。這就保證了其前瞻性、準確性、及時性和整合性。實現財務資料資源的共享。
3.3生產管理方面
在ERP體系中，生產環節是製造企業最複雜也是最核心的環節。生產管理對提高效率、降低成本、加快資金週轉、減少庫存等方面是非常重要的環節。生產環節要嚴格按照ERP沙盤模擬實施方案的要求進行精益生產安排，實現單元產品生產計劃的一致性，避免造成產品積壓，增加庫存，產品流動慢等不良現象。
3.4市場行銷管理方面
對於以銷售為主導的生產型企業來說，市場行銷管理舉足輕重。如何以適當的價格製造適合需求的產品，以適宜的分銷渠道和促銷手段把產品投放到恰當的市場位置，從而讓需求者以最低的成本獲得最高的價值回報是市場行銷管理的目標。企業經營管理的根本就是要保證企業的生存和發展，而要想做到企業能過生存和發展就要增加企業的利潤，擴大銷售增加銷售收入才是企業利潤的源泉。所以市場開發和市場行銷要利用自己有限的資源來滿足客戶的需求，實現產品的銷售，瞭解消費者或客戶的需求，制定適合的市場行銷戰略，制定並有效的實施市場開拓與市場行銷計劃，以實現企業總體的戰略目標。
