生產企業員工管理制度
要想擁有一個良好的企業形象，首先是在企業內部加強對員工的管理，小編下面為大家整理關於生產企業的員工管理制度，歡迎閱讀參考：第一章總則第一條為樹立公司整體形象，加強和規範企業管理行為，造就和培養一支紀律嚴明、素質過...
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如何提升企業招聘管理與面試技巧
市場競爭歸根到底是人才的競爭。一個企業的成功，除了企業選擇了合適的行業，制定了正確的戰略，選到了合適的人也是一個非常重要的因素。隨著經濟的發展，各行各業對人才的需求也越來越強烈，企業要發展就需要不斷的吸納人才，任...
人力部淘汰員工的6點注意事項
每個企業都會有10%業績低下者或明顯不合適的員工存在，為淘汰這類員工用人部門和人力資源部門常常煞費苦心。對於用人部門來說，為了避免人事糾紛和逃避正面面對淘汰員工的難題，常常把業績不佳者往人力資源部一推了事，讓人...
人力資源管理策劃方案與工作思路
引導語：人力資源工作--學習思路人力資源職業開始進入白熱化階段，很多人都轉行做人力資源管理或者打算學習人力資源管理。下面是編為你帶來的人力資源管理策劃方案與工作思路，希望對你有所幫助。第一部分人員組合一、人力...
薪酬管理的意義
引導語：薪酬管理決定著人力資源的合理配置與使用人力資源的合理配置與使用在社會經濟發展中具有特別重大的意義。薪酬管理的意義一：決定著人力資源的合理配置與使用人力資源的合理配置與使用在社會經濟發展中具有特別重...
溝通人力資源管理
隨著人力資源管理的發展和企業對人力資源開發的重視，人力資源管理職能的細分和組織的重組將成為必然趨勢。今天應屆畢業生網為大家帶來一些相關的資料來幫助大家，希望對您有幫助!因此，許多企業將人力資源管理從綜合管理...
HR三支柱到底是什麼
引導語："HR三支柱本質上是一個高績效的人力資源管理系統，通過再造組織能力，讓人力資源管理為組織創造價值增值、達成成果。HR三支柱間的衝突：健康大混序1.HR三支柱與人力資源管理實踐的關係人力資源管理實踐(又稱人力資源...
好員工出走的8大原因管理者你該知道了
引導語：眾所周知，招聘優秀員工難，培養出優秀員工更難，而要留住優秀員工則難上加難。好員工本應是公司發展的核心競爭力，地位更是重中之重，但到底是什麼原因讓他們離開公司、另謀高就?管理者又該如何去避免呢?留住好員工看似...
企業人力資源競爭力
培養企業競爭力，提高企業業績，都需要依賴企業競爭力的加強。它不僅僅能以滿足客戶需求為主要目標，同時可以更好的適應外界環境，具有高度的組織性，強調團隊合作，更容易獲得管理資訊，為企業創造高績效的工作系統。企業員工的潛...
什麼是人力資源價值鏈管理
企業人力資源管理體系的主線和主體框架究竟包括那些內容?我們究竟該如何建立企業的人力資源管理體系?傳統的人力資源理論對此並沒有作出應有的說明和界定。下面是yjbys小編為大家帶來的人力資源價值鏈管理的知識，歡迎...
企業年終人才盤點知多少
時至年終，每個企業都在做資金、固定資產的盤點。然而，有多少企業清楚地知道自己的人力資源狀況，是否足以支撐組織未來發展的需要?轉眼年終即到。這時，人力資源部門在忙著做考核、總結、做來年的人力資源規劃，這無可厚非，非...
什麼叫績效工資
為了鼓勵員工勤奮努力，很多企業實行基本工資和績效工資，績效工資是是什麼，怎麼算，今天yjbys小編就和你一起講講吧!績效工資(PerformanceRelatedPay，簡稱PRP)，又稱績效加薪、獎勵工資或與評估掛鉤的工資(AppraisalRelatedPay...
外國人在中國就業管理規定
(1996年1月22日勞動部、公安部、外交部、外經貿部聯合釋出2010年11月12日根據《關於廢止和修改部分人力資源和社會保障規章的決定》修正。2017年3月13日根據《人力資源社會保障部關於修改<外國人在中國就業管理規定>...
薪酬管理關鍵在於你怎麼看待它
薪酬管理對幾乎任何一個組織來說都是一個比較棘手的問題，主要是因為企業的薪酬管理系統一般要同時達到公平性、有效性和合法性三大目標，企業經營對薪酬管理的要求越來越高，但就薪酬管理來講，受到的限制因素卻也越來越多，除...
高管招聘的十三大不要
如何選聘合適的高管是一件非常困難的事情，在這個選聘的過程中，怎樣才能避免錯誤呢?小編覺得，這就要求我們要做到選人的13個不要，下面一起來看看詳細內容吧!一、不要輕信自己或別人的識人能力我們可能已經擁有非常多的人事...
華為的薪酬體系
引導語：同行業的薪酬行情如何?整體的薪酬市場又將面臨什麼樣的問題?考慮到這些問題，對於本公司的薪酬戰略又應該如何制定呢?歲前歲後，總有人才流失，也有新鮮的血液進來，如何把一年一年地積累下來的好員工通過薪酬體系留下...
培養領導力的方法
許多公司確實在培養有潛力的高層領導人才，但很多時候都不繫統，有時只是特事特辦而已。比如，某位經驗豐富的領導人慧眼識珠，看中了某位資歷尚淺，但極具領導潛質的好苗子，於是給予他特別的關照、歷練的機會，指導他成長，幫助他成...
物流管理髮展的三個階段歷程
引導語：物流管理是指在社會再生產過程中，根據物質資料實體流動的規律，應用管理的基本原理和科學方法，對物流活動進行計劃、組織、指揮、協調、控制和監督，使各項物流活動實現最佳的協調與配合，以降低物流成本，提高物流效率和...
人力資源最重要的手段
當前世界經濟呈現全球化趨勢，企業在國際範圍內競爭日趨激烈，但最終必然是人力資源的競爭。面對二十一世紀激烈的競爭環境，如何改善企業人力資源管理，提高人才競爭優勢是企業面臨的一個重要問題。下面是yjbys小編為大家帶...
人力資源管理專業就業分析
人力資源管理人才被國家列為十二種稀缺人才之一,該行業每年需求的人才缺口達40到50萬,缺口大也就意味著更大的發展空間和更高的薪資標準.在強調以人為本的主題下,人力資源管理工作就顯得非常重要.下面是yjbys小編為您...
人力資源管理理論有哪些
人力資源管理是為了幫助企業行使民主管理，即職工參與管理等事務，下面是人力資源的六大模組，不清楚的朋友們可以看看，希望對你有幫助!模組一人力資源管理1、職業生涯發展理論2、組織內部評估3、組織發展與變革;4、計劃組織...
新員工入職審查的三項注意
新入職員工是用工關係的管理起點，起點的法律風險防控得當，有利於防止及減小今後法律風險的發生。2016年1月14日，英才網聯旗下建築英才網特邀北京市弘嘉律師事務所勞動法專業律師王凡，主講“新入職員工法律風險防控”主題...
人力資源考試難不難
5月，正值企業人力資源管理師考試期，很多準備參加這項考試的同學都在問，人力資源考試難不難?那麼，這項考試到底難不難呢?應當說，人力資源管理師並不是難度很大的頂級考試!對考生的要求與國際名牌企業，如世界500強對人力資源...
2016新企業人力資源規劃
人力資源管理工作主要分為人力資源規劃、招聘及配置、培訓及開發、薪酬管理、績效考核及員工關係六大模組，而人力資源規劃則佔據首要位置，其重要性可想而知。以下是YJBYS小編帶來的詳細內容，歡迎參考檢視。一人力資源規...
速緩解員工懶惰的三個步驟
人人都是有惰性的，那麼該如何解決這個惰性呢?下面小編就給大家帶來能在一定程度上迅速緩解員工懶惰的解決方法，希望能夠幫助到大家!第一步、轉移勞動關係新勞動法實施後，這用工必須得簽定勞動合同，還得為員工購買社保，不管...