人力資源管理的職能有哪些

根據企業整體發展戰略，建立科學完美的人力資源管理與開發體系，實現公司人力資源的有效提升和合理配置，確保滿足企業發展的人才需求。下面小編準備了關於人力資源管理的職能有哪些的文章，歡迎大家參考!

　　職責一：人力資源規劃：

根據本企業的業務發展要求，在工作調查和職位分析的基礎上，分析企業人力資源現狀和未來一段時間內人力資源的供需情況，編制公司人力資源規劃及具體的實施方法。

任務：1.調研現有的各種人力資源供應與空缺情況;2.分析人力資源流動情況;3.預測和規劃未來人力資源的供給狀況;4.預測和規劃未來人力資源的需求趨勢;5.制訂有關解決人力資源需求及過剩的措施。

　　職責二：招聘管理：

根據企業發展並結合人力資源規劃，負責組織並實施招聘工作。

任務：1.人員增補的稽核，制定招聘計劃;

2.確定人員招聘類別、招聘數量、招聘渠道等;

3.釋出招聘廣告;

4.收集、篩選應聘資訊;

5.組織面試、甄選和錄用;

6。評價招聘結果，改進招聘工作。

　　職責三：薪酬管理：

根據本企業的總體發展戰略和人力資源規劃，制定企業薪酬制度、設計薪酬方案、計算員工薪酬和組織落實薪酬發放等工作。

任務：

1.組織進行薪酬調查，掌握勞動市場價格各同行業薪酬水平等資訊;

2。制定具有競爭力和公平的薪酬管理體系並貫徹實施;

3。對各種崗位分類排序，確定崗位等級和工資級差;

4。製作員工工資表

5.辦理員工社會保險。

　　職責四：培訓管理：

根據本企業的人力資源規劃，實施培訓需求調查，制定培訓計劃，組織實施培訓計劃、培訓評估等工作。

任務：

1.設計、發放、回收培訓需求調查表並對其進行分析;

2.與企業各部門負責人就培訓需求進行溝通;

3.起草培訓計劃，制定年度和月度培訓計劃，包括培訓時間、地點、師資、內容、物件及費用等;

4.實施培訓計劃：(1)組織內訓課程教材的編寫與實施;(2)外訓課程的組織與安排;(3)對新進員工進行崗前培訓;

5.監督、指導和協助各業務部門實施業務培訓;

6.進行培訓效果的評估，並做出評估報告;

7.根據規劃幫助制訂企業員工職業生涯發展規劃;

　　職責五：績效考評：

根據企業發展目標和計劃，與其它各職能部門共同制定績效考評方案，並把考評結果運用到實際工作中去，通過獎勤罰懶和獎優罰劣，起到鼓舞士氣和調動員工積極性的目的。

任務：

1.明確企業的目標和要求，進行目標分解;

2.制定績效考評計劃目標及衡量標準;

3.實施績效考評

4.跟蹤檢查，及時蒐集考評資訊，並記錄存檔;

5.評定考評等級，進行績效反饋與面談;

6.制定並落實績效改進計劃，並將考評結果作為晉升和提薪的依據。

　　職責六：勞動管理：

負責員工聘用、勞動合同、調動、退休、離職、解聘及人事檔案等日常管理，組織員工職稱與技術等級評聘，負責人事檔案管理和公司人力資源資訊系統的`維護工作，協調企業內部員工工作，維護公司良好的勞動關係。

任務：

1. 將招聘的人員根據計劃安排到相應的崗位上，建立人事管理檔案。

2. 負責辦理員工的入職、晉升、調動、降職、離職等手續;

3. 勞動合同管理(1)辦理員工勞動合同的簽訂、變更、續簽、終止，解除手續;(2)勞動合同資料的存檔管理

4. 組織員工職稱和技術等級評聘。

　　職責七：人力資源管理組織設計

任務：

1.人力資源管理組織設計任務;人力資源管理制度的制定、修訂和監督執行;

2.規範崗位架構體系，定期或不定期對組織架構和編制進行評估，並提出重新設計、調整的方案;

3.根據公司發展要求設計、制定、評估、調整各部門職能;

4.與各部門配合做好工作分析、崗位設定、人員編制的工作。一. 人力資源部的核心職能：作為公司人力資源的管理部門，選拔、配置、開發、考核和培養公司所需的各類人才，制訂並實施各項薪酬福利政策及員工職業生涯計劃，調動員工積極性，激發員工潛能，對公司持續長久發展負責。