現代國企發展中人力資源戰略規劃的作用論文

在激烈的市場競爭中，企業為了尋求發展，需要從企業的外部環境和條件出發，根據企業自身的實際情況，在明確企業的目的、經營宗旨和目標的基礎上，制定出切實可行的總體發展戰略，並根據主客觀條件的變化，對戰略目標和戰略措施進行必要的適時調整，才能登高望遠，把握戰略全域性，充分發揮企業的競爭優勢。從企業戰略管理的不同層次上看，企業的職能戰略是由人力資源、市場行銷、技術開發、生產製造、財務管理等戰略構成的。在這些戰略中，人力資源管理戰略是核心戰略。

人力資源是相對於其他物力、財力等資源的名稱稱謂。它是企業在一定時間、空間條件下，勞動力數量和質量的總和。人力資源戰略是實現企業發展戰略目標重要的支撐系統。人力資源戰略通常泛指在企業未來的發展中，人力資源開發與管理的總體方向、工作目標和主要任務，而人力資源戰略規劃是依據其發展方向和目標的定位，將其細化為一個具有科學性和可行性的工作計劃。因此，人力資源戰略規劃是企業在對其所處的外部環境、內部條件以及各種相關要素進行系統分析的基礎上，從企業的全域性利益和發展目標出發，對人力資源的開發、利用、提高和發展所做的總體預測、決策和安排。

當前，人力資源戰略規劃受到企業家的普遍關注，成為企業發展的熱點和焦點問題。原因是，首先世界經濟的全球化以及變幻莫測的`外部環境給企業帶來了巨大的挑戰和壓力，迫使企業不得不以全新的視角來審視和思考未來。其次企業在今後的發展中如何把握事關全域性的關鍵性工作，需要明確地指出戰略的重點是什麼。企業的決策者必須懂得全域性的規律性東西，學會指導和把握全域性，才能有效地指導各個階段的區域性性工作。最後，現代企業除了受到外部環境的壓力，還面臨自身的各種資源如何有效開發與利用的問題。特別是當涉及企業發展的重大戰略問題時，企業不可能超越現有物資資料的佔有情況，也不可能超越現有的財務實力和人力資源現狀，盲目地做出某種超現實的設想。

因此，從上述實行人力資源戰略規劃的原因可以看出，人力資源戰略規劃具有勢在必行的重要意義：

第一，有利於企業明確在未來相當長的一段時期內人力資源管理的重點，即明確哪一項工作是真正值得投入，需要密切關注的。

第二，有利於界定人力資源的生存環境和活動空間，企業的管理可以分成內外兩部分，對內管理的目的是如何在現有的組織架構下，獲得生產和工作活動的高效化；對外管理的目的是如何在所處的環境下選擇和拓展自己的生存發展空間。人力資源戰略不僅要重視前者，更多的是考量後者。事實證明，很多企業的成功並不完全是靠高水準的內部管理，而是使企業保持了人才競爭的優勢，因此，它的制定有利於界定人力資源的生存環境和活動空間。

第三，有利於發揮企業人力資源管理的職能以及相關政策的合理定位。企業人力資源管理的職能包括吸引、錄用、保持、發展、評價和調整六個方面。這些職能之間相互制約、相互影響、相互作用，在企業價值鏈的執行中發揮著積極的主導作用。但是這種主導作用的正常發揮，有賴於正確的策略和勞動人事政策的指引。企業必須根據人力資源戰略的要求，對一定時期內的工作重點以及與之配套的勞動人事政策做出明確的規定，才能使人力資源職能部門明確工作目標，把握正確的工作方向。

第四，有利於保持企業人力資源長期的競爭優勢。企業人力資源戰略規劃核心是從全域性發展的要求出發，著眼於企業人力資源的未來，從而增強和保持人力資源競爭的優勢。

第五，有利於增強領導者的戰略意識，人力資源戰略的確定是企業領導者的天職，這是因為：首先，企業人力資源戰略決策所需要的各種資訊來自於企業各個部門，只有企業領導者才有可能接觸並掌握這些資料和資料；其次，由於居於高位的領導者與外界保持著密切的聯絡，只有他們才最瞭解誰是自己的主要競爭對手，誰又是未來潛在的競爭對手，或者是有力的支持者、合作者；再次，戰略的實施需要調動包括人力資源在內的企業所有資源，唯有企業領導者有權全面調節、配置和指派這些資源；最後，戰略決策具有很大的風險性，為了規避風險提高其效度和信度，唯有企業領導者可能具有這樣的能力和遠見，而一般員工"不在其位，不謀其政".因此，通過戰略的制定與貫徹，將進一步促進企業領導者戰略意識的提高。

第六，有利於全體員工樹立正確的奮鬥目標，鼓舞員工的士氣，增強員工的信心。人力資源戰略的確定和貫徹落實，將從根本上拓寬了員工生存和發展的空間，為有效地動到員工的生產積極性、主動性和創新性提供了條件。