人力資源戰略規劃的目的、特徵及效用論文

摘要：人力資源戰略規劃是管理主體基於組織戰略需要，在人力資源管理層面的戰略佈局與籌劃。人力資源戰略規劃不僅是一種戰略性的規劃，更是對人力資源管理系統未來的一種謀劃。人力資源戰略規劃有著很強的目的性、較強的前瞻性、易操作性和可控性，更有著可評估性。人力資源戰略規劃是人力資源管理的前提與基礎，是人力資源管理科學化之必須，更是人力資源管理競爭力的重要組成。

關鍵詞：人力資源；戰略規劃；旨歸；效用

人力資源戰略規劃是人力資源管理的一項重要工作，它是人力資源管理得以有序進行的前提，更是人力資源管理有力推動組織發展的戰略保障。它的誕生有著漫長的歷程，而人們對其的認知也經歷了由感性上升到理性的過程。實際上，人力資源戰略規劃是人力資源管理實踐的產物，更是其理論昇華的結晶。隨著人力資源管理實踐的不斷深化，人力資源戰略規劃在理論層面得以廣泛普及，在實踐層面得以廣泛應用。當下“在哲學視角下全面地探析人力資源管理的本質，探尋人力資源管理的內部規律成為時代的迫求。”基於此，我們對人力資源戰略規劃內在規律的探知也成為一種必然。特別是新世紀以來，隨著組織內外環境的不斷改變，人力資源管理髮生著革命性的變革，而管理主體對人力資源戰略規劃的審視與解讀也變得越發重要。

一、人力資源戰略規劃的旨歸

（ 一） 人力資源戰略規劃是管理主體在人力資源管理層面的戰略佈局與籌劃

人力資源戰略規劃實質上就是一種謀劃，它是管理主體基於組織戰略需要，在人力資源管理層面的戰略佈局與籌劃。

人力資源戰略規劃與同企業的其它職能規劃一樣，它是組織戰略規劃的組成部分。（ 見圖1）

人力資源戰略規劃是組織發展戰略在“人”的層面上的全方位考量。同時，人力資源戰略規劃建構在錯綜複雜的社會環境之中，對實踐環境的透析成為重要的環節。事實上，人力資源戰略規劃面臨著兩個層面的場域，即系統內部環境與系統外部環境。前者是對人力資源內部構成要素的概述，後者則是對人力資源系統外所有環境的總稱。人力資源戰略規劃既要考究過去的管理歷程，又要考量當下所處複雜的內外環境，在此基礎上，它更重要的是謀劃人力資源的未來。當然，人力資源戰略規劃是基於歷史與現狀考量的結果，是對未來組織發展的一種有目的性籌劃，而絕非是一種預知或預測。

人力資源戰略規劃有著豐富的內涵，其中，管理主體是指具體從事人力資源戰略規劃制定及管理的人，管理的客體是指人力資源戰略規劃的物件即人力資源管理體系及事務。實際上，管理主體在制定與管理人力資源戰略規劃時往往還需要藉助某些介體，而這些介體是指有助於人力資源戰略規劃制定及管理的工具和方法。人力資源戰略規劃作為理論成果對人力資源管理有著全面的指導。人力資源戰略規劃的科學性直接地影響了其應用於人力資源管理實踐的切實可行性。

（二）人力資源戰略規劃是一種戰略性的規劃

人力資源戰略規劃在內在層面上是一種戰略性的規劃，它是基於人力資源管理戰略的.需要而進行的規劃。由此，它絕非有著戰略與規劃的分野，在人力資源場域下，戰略與規劃有著共同的旨歸。戰略意義上的規劃是一般意義規劃的昇華，更是其高階階段。人力資源戰略規劃它是迎合了組織戰略發展的需要，它是組織戰略發展的重要組成與延伸。人力資源戰略規劃是管理主體從巨集觀層面出發對人力資源全面反思與審視的結果。此外，從時間維度上考察，人力資源戰略規劃側重於長期的謀劃，它有著較長的時間間隔，而不是追求於短暫性的計劃。人力資源戰略規劃的長期性直接地影響了其建構的長期性，更關係到它在某段時間內的穩定性。

（三）人力資源戰略規劃是對人力資源管理系統未來的一種謀劃人力資源戰略規劃是對人力資源管理系統未來的一種謀劃。

人力資源戰略規劃貫穿於人力資源管理系統的全部，它滲透到人力資源內部系統與外部系統兩個層面。事實上，人力資源戰略規劃本身也是一個複雜的系統，傳統意義上，基於人力資源管理具體職能的迥異，它又被人為地劃分為各個子系統的戰略規劃，如： 招聘規劃、培訓規劃、績效考核規劃等。現在看來，這種對人力資源戰略規劃直線職能式的分割存在很大的弊端。人力資源戰略規劃作為一個系統其本身有著很強的整體性和統一性，而人為地割裂勢必造成人力資源戰略規劃的肢解，更會造成人力資源戰略規劃系統性之喪失。可見，以往直線職能式的建構正規化與人力資源戰略規劃的系統性大相背離。管理主體應當遵循人力資源管理的內在規律，應當將人力資源戰略規劃作為一個系統來看待。

二、人力資源戰略規劃的特徵

人力資源管理戰略規劃有著諸多特徵，恰恰是這些鮮明的特點使其成為人力資源管理的一項重要職能。

（一）人力資源戰略規劃有著很強的目的性

人力資源戰略規劃是人力資源管理的一項重要職能，它更是組織戰略發展的一項重要部署。可見，人力資源戰略規劃有著很強的目的性，它是人力資源管理的細化，它承擔了滿足組織戰略規劃在人的層面上的謀劃需求。實然，人力資源戰略規劃是組織戰略規劃的展呈，它的使命是為了人力資源管理的科學化運營，更是為了組織戰略規劃的具體貫徹與執行。

（二）人力資源戰略規劃有著較強的前瞻性

前瞻性是人力資源戰略規劃的生命所在，更是其意義所在。它通過對人力資源歷史過程性的考察及對所處複雜環境的透析，強調對未來不確定性的評估與判斷。由於建構在大量客觀事實的基礎之上，這種評估與判斷也有著極強的客觀性，它不同於主觀層面的臆測與推斷。人力資源戰略規劃的前瞻性特徵適應了人力資源管理科學化發展的需要，更對其有著指導性作用。

（三）人力資源戰略規劃有著易操作性和可控性

人力資源戰略規劃作為一種謀劃，對於管理主體而言它屬於可操作與可控的。可操作性是人力資源戰略規劃的內在必然，基於人力資源戰略規劃是人力資源管理的專項職能支撐，它的易操作性才能使得管理主體全面地把握其內在的精髓，進而才能夠被貫徹執行。否則，抽象性的人力資源戰略規劃必被束之高閣。此外，人力資源戰略規劃的可控性是指對人力資源管理的謀劃是可控的，它強調對其過程的可控性，而絕非是指人力資源管理結果的可控性，人力資源戰略規劃的可控性更多地在指人力資源戰略規劃的可調整性。

（四）人力資源戰略規劃有著可評估性的特徵

可評估是人力資源戰略規劃的又一突出特徵，它是指對人力資源戰略規劃執行過程及結果的評估。實際上，人力資源戰略規劃評估是對謀劃本身的一種檢測與考量，更是對戰略規劃本身的一種全面反思。可評估性促使人力資源戰略規劃有著極強的生命力，從而使得人力資源管理趨向於更加科學和規範。實際上，人力資源戰略規劃的四個特徵之間，也相互聯絡相互影響。很強的目的性必然使得人力資源戰略規劃具有易操作性和可控性，前瞻性的特徵又使得人力資源戰略規劃具有可評估性。

三、人力資源戰略規劃的效用

（一）人力資源戰略規劃是人力資源管理的前提與基礎

人力資源管理的戰略規劃是人力資源管理的起點和重點，因此，人力資源管理的首要工作即是人力資源戰略規劃，基於人力資源戰略規劃對未來不確定性的評估與判斷，它對人力資源管理的各項工作有著巨集觀層面的指導。人力資源管理的正常運營及有序進行離不開戰略規劃的指引，事實上，只有在戰略規劃指導下的人力資源管理才能夠滿足當代組織發展的需要，離開了人力資源戰略規劃人力資源管理必將變得無序及無效。實然，人力資源管理的整個實踐活動皆建構在人力資源戰略規劃的基礎之上，只不過管理主體在管理實踐中基於現實的需要對人力資源戰略規劃做出適當地調整。不難看出，人力資源管理實踐未動，戰略規劃先行。此外，人力資源戰略規劃又是人力資源管理的基礎，基於企業整體經營戰略的人力資源戰略規劃要求人力資源規劃主體在人力資源規劃程式的所有環節中都應當站在戰略高度，充分審視組織自身的資源條件和組織外部環境，支援戰略規劃的實施，促進組織願景和組織目標的實現。

（二）人力資源戰略規劃是人力資源管理科學化之必須

科學化是人力資源管理的內在追求與發展趨勢，而人力資源管理科學化則應然要求人力資源的戰略規劃。

1.人力資源管理的科學化必然要求規範化。規範化是人力資源管理科學化的基礎，人力資源管理只有建構在規範化的基礎上才能夠彰顯出科學化。當然，人力資源管理的規範化是指人力資源管理的過程、流程等有序化和標準統一化。由於人力資源戰略規劃是人力資源管理規範化的起點，它的出現使得人力資源管理的全部活動在一定框架內有序進行。此外，人力資源戰略規劃又對管理實踐進行著理論的指導，基於此，人力資源戰略規劃承擔了人力資源管理科學化的首要重任，它的效用自然體現在人力資源管理科學化程序之必須。

2.人力資源管理的科學化必然要求系統化。系統化則要求管理主體要將人力資源管理視為一個系統，人力資源管理的系統化必然要求對人力資源進行前瞻性謀劃，也必然訴求對其歷史程序的考察，對其所處環境的分析，也必然訴求對人力資源管理系統的未來進行評估與判斷。由此，這必然訴求於人力資源的戰略規劃。可見，人力資源管理的科學化必然要求規範化及系統化，而人力資源管理的規範化和系統化又訴求於人力資源的戰略規劃，為此，人力資源戰略規劃是人力資源管理科學化之必須。

（三）人力資源戰略規劃是人力資源管理競爭力的重要組成

人力資源管理的競爭力是提升人力資源管理因素的合力，而人力資源戰略規劃則在這個合力中佔據著重要的份量。人力資源戰略規劃是人力資源管理的前提與基礎，它的科學、先進與否直接影響著人力資源管理競爭力的大小。具有強大競爭力的人力資源管理系統必然訴求於對未來的謀劃，其必然訴求於在戰略規劃層面的超群領先。在人力資源戰略規劃的指引下，管理主體變得更加自信，管理實踐也變得更加有效。實際上，“人力資源戰略規劃可以把企業的人力資源管理活動與整個企業聯絡起來，使人力資源管理活動成為企業的一個有機組成。”它作為人力資源管理競爭力的重要組成，為人力資源管理提供了持續的競爭優勢。

綜上所述，基於管理實踐的需要，人力資源戰略規劃在管理的實踐活動中發揮著重要的作用。管理主體對人力資源戰略規劃旨歸的審視與把握極大地促使了管理實踐的深化，同時，也全面地促進了管理理論的昇華。為此，人力資源戰略規劃是人力資源管理的邏輯起點，更是人力資源管理在巨集觀層面的一種前瞻性指導。