企業人力資源優化戰略分析論文

摘要：精益生產的變革，可以有效的促進企業的經濟收益，也可以使企業在市場競爭中的地位得到很大的提高。它對原有的生產方式產生了很大的影響。因此，在精益生產變革下,企業要對人力資源進行相應的戰略優化，這是促進人力資源管理和安全生產精益管理相互融合，從而促進企業更高標準發展有效途徑。同時，企業在應用精益生產模式時，要對其有一個全面的認識，以防止出現問題，適得其反。本文主要通過了解精益生產的相關內容，來探究精益生產變革下企業人力資源存在的問題以及有關於企業人力資源的優化戰略和實施。

關鍵詞：精益生產變革；企業人力資源優化戰略實施

引言：

企業人力資源對於整個企業來說是十分重要的，尤其是在精益生產的變革下，其發揮著很大的作用。最近幾年來，我國很多大規模的企業都在使用精益生產的發展模式，但是，在這期間，由於有的企業沒有對人力資源進行很好的管理與應用，導致了企業的人力資源方面出現了很多的問題，影響到整個企業的發展，從而降低了精益生產發展模式對企業的促進作用，達不到預期的效果。所以，相關企業部門，一定要對精益生產進行深入瞭解，並且對人力資源管理模式加以重視，在實踐中發現問題，解決問題並總結經驗，以促進企業的快速發展。

一、精益生產的概論

企業要想對精益生產進行很好的應用，就要對其進行深入瞭解，同時，對企業人力資源要進行優化，以促進企業的快速發展。有關精益生產的內容主要有以下四個方面：一，企業在生產過程中，要注意減少浪費現象的產生，因為，這不僅會影響到企業的投資增加，還會降低企業的經濟效益。二，精益生產還應該實現準時化生產，這樣做有助於企業實現均衡化生產，減少產品的不穩定生產，有助於提高企業的良好信譽。三，精益生產可以根據現場的實際情況進行科學的管理，這樣有助於促進企業工作的有效進行。四，精益生產可以持續的改進和完善企業不同領域方面出現的問題，達到企業的快速發展狀態。要想在精益生產變革下實現企業人力資源的優化戰略和實施就需要根據精益生產發展模式下的企業生產方式進行具體的操作。以達到預期的效果。

二、精益生產變革下企業人力資源存在的問題

（一）對企業人力資源管理思想不科學

大部分企業對於人力資源的管理都不是很重視，尤其是一部分重視企業收益的上層領導人員，他們講究的是“精簡人事經費，降低人力成本”所以，他們對於企業的員工不僅不重視，甚至會為了利益而壓榨員工，導致了企業內部員工生產積極性不高，出現抱怨，在企業生產的過程中，還與管理層領導發起衝突，導致企業的生產率降低，嚴重阻礙了企業的發展。對企業人力資源管理思想不科學是精益生產變革下的一個重要問題，相關部門應該積極的進行解決。

（二）對企業人力資源角色定位不準確

有些企業的高層領導人員在進行人力資源管理時，對其角色定位不夠準確。這就導致了企業員工發揮不了自己的作用，對於企業生產工作的積極性就會大大的減弱，整個精益生產體系就會倒塌。而企業員工又是整個企業生產的基礎，所以，對企業員工定位的不準確，會使的生產工作出現問題，甚至導致其停滯，嚴重降低了企業的經濟效益。對企業人力資源角色定位的不準確，是阻礙精益生產的一個重大問題。所以，管理人員一定要加強自身對人力資源的管理能力，以防止該問題的產生。

（三）企業在溝通合作方面嚴重不足

有些企業領導人員，為了節約成本，會把企業工作人員按小組分配來進行管理。在進行溝通時，只重視一層一層的傳達，也就是“自上往下”的進行，不重視員工的意見或者是缺少與員工的直接溝通，員工的真實意見和想法不能夠完全的反饋給上級領導人員。出現問題後，可能會花費很多的時間去解決。既浪費了現有的人力資源還浪費掉了時間。有些企業不僅員工之間的交流很少，就連部門和部門之間的交流也很少，導致了工作上不現很多不必要的問題，影響到整個工作進度流程。企業在溝通合作方面的嚴重不足是精益生產的一個很重要的問題。相關企業要加以重視，並用科學的方式進行解決。

（四）一線管理者的工作主動性不足

要想使企業的人力資源在精益生產變革下有很好的發展，不僅要確保人力資源的整體高水平，還要有一個優秀的一線管理者。一線管理者就是直接管理企業生產員工。有的`企業對於一線管理者在管理員工方面有很大的限制條件。舉例說明：一線管理者向上層領導提議，對錶現優秀的員工進行升職，但是，公司上層領導卻不予批准。有時提議進行員工培訓，也可能會被上層領導否決。一線管理者沒有足夠的權利，會嚴重的阻礙到一個企業的發展。不利於一線領導者用人留人，導致人才的流失。一線管理者的權力不足，是精益生產變革下一個十分重要的問題，相關企業要進行有效的解決。

三、精益生產變革下企業人力資源的優化戰略和實施

（一）對管理思想進行科學的規劃

為了配合精益生產的改革，相關企業部門對人力資源管理實施應當首先轉變的是管理思想。首先，企業高層領導要對企業工作人員加以重視，因為他們可以有效的提高公司的經濟效益。同時，企業領導人員還應當對企業員工進行定期的培訓，優化他們的能力。企業要樹立科學的員工觀，這樣有利於促進員工生產的積極性，同時，也有助於企業留下更好的人才，從而促進企業的長遠發展。

（二）完善機制，加強交流，降低溝通成本

良好的溝通是可以有效的解決問題的，精益生產下的人力資源講究的就是相互協作，尤其是在發現問題的時候，更是需要各個部門和員工去進行深入溝通和解決的。在具體實踐過程中，企業要對各個部門進行精細化的分組與管理，以促進各個層面、各個部門之間的交流。同時，企業還應該設定反饋熱線，將企業員工的意見直接反饋給上層領導，這對於解決問題有很大的幫助。這樣，可以有效的促進企業內部問題的解決，同時還可以提高工作的效率。

（三）對企業人力資源的角色進行標準定位

在精益生產變革下，企業領導人員應當對企業人力資源的角色進行標準定位。具體應當從以下幾個方面來進行：第一，企業要把人力資源按照他們各自專業技能的優勢進行分配，這樣可以使他們發揮自己的優勢，從而促進企業的快速發展。第二，公司在進行招聘時，要對應聘者的專業技能水平以及職業道德素養進行詳細瞭解，再擇優錄取。這樣做，可以保障企業人力資源的整體優秀，同時，還有利於提高企業的工作效率，促進企業的快速發展。

（三）增強工作動能或主人翁意識

對於一線管理者來說，企業應當對其進行適當的放權。首先，一線管理者應該負責管理企業基層員工的發展和晉升，並且有權進行處理和實施。第二，一線管理者有權對員工進行培訓，不僅要接受企業員工的培訓需求，也要有對員工培訓內容有最終的決定權。一線管理者有了一定的權利，才可以有效的促進企業人力資源的優化戰略和實施，從而促進企業的快速發展。

結語：

從以上內容，我們可以深刻的瞭解到在精益生產變革下，企業人力資源的優化戰略與實施對企業發展的重要性。我國現如今在這方面的發展中仍然存在著很多的問題。所以，相關企業和部門一定要對現存的問題進行深入的研究，並且用科學的方法進行解決。只有這些問題得到了解決，才會促進整個企業的快速發展，才可以有效的提高企業的經濟效益。

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