2015註冊會計師考試《公司戰略》模擬試題（一）

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　　一、單項選擇題(本題型共24小題，每小題1分，共24分。每小題只有一個正確答案，請從每小題的備選答案中選出一個你認為正確的答案，用滑鼠點選相應的選項。)

(1)企業分析自己是如何利用資源來取得競爭優勢時，包括以下步驟：識別價值活動、識別成本或價值驅動因素、識別聯絡。其中，識別成本驅動因素是(　　)。

A. 審查一項活動的過程

B. 審查一項價值活動的過程

C. 審查每一項價值活動的過程

D. 審查每一項活動的過程

(2)甲企業正面對新的競爭對手的出現、巨集觀環境的較大變化以及組織結構的調整等一系列變動因素，為了有效擺脫困境，該企業應當選擇的變革時機是(　　)。

A. 提前性變革

B. 反應性變革

C. 適應性變革

D. 穩定性變革

(3)下列關於一體化戰略的說法中，不正確的是(　　)。

A. 從理論上分析，企業採用縱向一體化戰略有利於節約與上、下游企業在市場上進行購買或銷售的交易成本，控制稀缺資源，保證關鍵投入的質量或者獲得新客戶

B. 企業採用縱向一體化戰略的主要風險之一是：不熟悉新業務領域所帶來的風險

C. 企業採用橫向一體化戰略的主要目的是為了減少競爭壓力、實現規模經濟和增強自身實力以獲取競爭優勢

D. 當供應商數量較少而需求方競爭者眾多時企業適合採用前向一體化戰略

(4)關於企業集團多元化經營的優點，說法錯誤的是(　　)。

A. 能夠分散業務風險

B. 企業可利用未被充分利用的資源

C. 為企業提供規模經濟的成本優勢

D. 企業可較容易地從資本市場中獲得融資

(5)為了符合有關監管組織的獨立性要求，某房產中介公司禁止員工在房產交易中同 時代理買賣雙方，收受雙重佣金。因此，這家中介公司要求員工詳盡列明每項交易的客戶資料。如果發現違規情況，必定解僱有關員工。針對控制環境要素，該公司此種規定是(　　)。

A. 組織結構

B. 權力和責任的分配

C. 管理哲學和經營風格與戰略的發展

D. 人力資源政策和實務

(6)某廣告公司根據市場的預測，決定採用以鞏固經營範圍或規模為導向的戰略，於是選擇了“維持利潤戰略”來維持市場的規模和結構。該公司總體戰略屬於(　　)。

A. 穩定型戰略

B. 成長型戰略

C. 集中化戰略

D. 差異化戰略

(7)替代產品銷售額正在逐步上升，對於一個企業來講屬於(　　)。

A. 機會

B. 劣勢

C. 威脅

D. 優勢

(8)3月份，某投機者認為丙公司股價在未來3個月內可能下跌。此時，丙公司股價為每股30美元;而3個月期限的看跌期權行權價為23美元，目前售價為每份2美元。如果該投機者3月份投入30000美元購買看跌期權，6月份丙公司股價下跌至20美元，那麼其損益是(　　)。

A. 沒有任何損益

B. 損失5000美元

C. 損失15 000美元

D. 獲利15 000美元

(9)如果外匯頭寸的持有期為1天，置信水平為97%時，VaR計量結果為500萬美元。則下列說法正確的是(　　)。

A. 預期每100個普通的交易日內，有3天價值增加會超過500萬美元

B. 預期在100個普通的交易日內，在其中的97天，其外匯頭寸的價值將減少，但不 會超過500萬美元

C. 預期每100個普通的交易日內，有97天價值減少會超過500萬美元

D. 預期在100個普通的交易日內，在其中的3天，其外匯頭寸的價值將減少，但不會超過500萬美元

(10)某公司是中國南方一家小型制筆企業，主要為美國一家公司生產的筆頭和墨水安 裝成型，每支筆毛利為8分錢，由於該項工作屬於手工操作，加之工人的工藝水平和責任 心無法達標，導致殘次品率居高不下，給公司帶來較大損失。以下改進措施不能採用的是(　　)。

A. 設立流程、程式和政策

B. 對僱員進行培訓和管理

C. 建立報告系統

D. 在公司內實施正式的內部控制系統

(11)在財務風險評估技術中，最適宜用於制訂應急計劃，以應付威脅或危險的到來的 是(　　)。

A. 模擬模型

B. 情景模擬

C. 敏感性分析

D. 決策樹

(12)甲公司是一家國際計算機企業，為了進一步夯實自身的競爭實力，決定採取併購的形式擴大企業規模，並獲得相關經營資源。該公司把眼光投向了行業內具有一定資源的軟體公司，並對這些公司的價值進行評估。以下選項中，該公司可用的分析工具是(　　)。

A. 投資回報率

B. 情景設計

C. 決策樹

D. 波士頓矩陣

(13)下列關於資訊科技管理的相關說法中，不正確的是(　　)。

A. 資訊科技以供應資訊為導向

B. 資訊系統戰略重點關注各個資訊業務單元

C. 資訊管理戰略在整個企業層次上以獲取資訊為導向

D. 資訊科技戰略重點關注供應資訊活動及支援這些活動所需的技術

(14)下列關於戰略管理和運營管理的說法，不正確的是(　　)。

A. 戰略管理是關於企業整體的管理，運營管理主要是職能性管理

B. 戰略管理需要管理和改變企業與外部的關係，運營管理主要是管理企業內部的關係

C. 戰略管理比較容易遇見和量化，運營管理具有很大的不確定性和模糊性

D. 戰略管理涉及企業的變革，運營管理是在現有狀態下把事情做好

(15)下列金融產品不屬於衍生工具的是(　　)。

A. 定期存單

B. 看跌期權

C. 期貨合同

D. 遠期合同

(16)以下關於崗位分工與授權審批的說法不正確的是(　　)

A. 系統開發和變更過程中不相容職責一般應包括：開發(或變更)立項、審批、編 程、測試。

B. 系統訪問過程中相容崗位一般包括：申請、審批、操作、監控。

C. 企業計算機資訊系統戰略規劃、重要資訊系統政策等重大事項應當經由董事會(或 者由企業章程規定的經理、廠長辦公會等類似的決策、治理機構、以下簡稱董事會)審批 通過後，方可實施。

D. 財會部門負責資訊系統中各項業務賬務處理的準確性和及時性、會計電算化制度的 制定、財務系統操作規定等。

(17)下列關於明茨伯格5P戰略定義的表述中，不正確的是(　　)。

A. 戰略是在企業經營活動之前制定的，戰略先於行動

B. 5個P代表計劃、利潤、定位、觀念和模式

C. 戰略是一種觀念，通過個人的期望和行為形成共享，變成企業共同的期望和行為

D. 戰略是一種計劃，是指企業用各種各樣精心設計的行動或一套準則來處理各種情況

(18)下列各項中，表明組織的縱向複雜程度的因素是(　　)。

A. 分工形式

B. 集權程度

C. 管理幅度

D. 管理層次

(19)甲乙兩個大學生畢業後沒有急於就業，而是選擇了自主創業，組建了一個快遞公司，由於開業初期正值聖誕節、元旦、春節等快遞高峰期，因此業績發生了井噴式增長。管理人員據此判斷選對了行業，對前景非常樂觀，迅速從親友和機構中借人大量資金擴大投資，購置車輛和倉庫。結果接下來的大半年業務平淡，陷入財務危機，最後只好以草草倒閉收場。根據以上資訊可以判斷，此類倒閉屬於(　　)。

A. 不成功的創業公司

B. 增長雄心過大的公司

C. 極端迅速擴張的公司

D. 成熟的、沒有迅速增長的公司

(20)甲集團是一家大型食品製造商，在面對大型超市和小零售商時，服務的態度是不同 的，它們向大型超市提供更優惠的價格和快捷的運送食品的技術，但這些措施對於小的零 售商往往無法享受，對甲集團來說，這種細分的依據是(　　)。

A. 企業的規模

B. 消費者型別

C. 購買規規模

D. 企業的地理位置

(21)某科技類上市公司董事會由下述人員構成：董事長張躍、總經理林君、技術總監王能、財務總監區翔、獨立董事劉克(某會計師事務所合夥人)、獨立董事翟飛(某律師事務所合夥人)、獨立董事肖鋒(另一家上市公司董事長)最符合公司治理結構要求的上市公司審計委員會的構成是(　　)。

A. 劉克、翟飛、肖峰

B. 林君、區翔、劉克

C. 張躍、劉克、肖峰

D. 張躍、林君、區翔

(22)關於企業資源計劃系統的發展方向的說法中，不正確的是(　　)。

A. 面向競爭者

B. 面向客戶

C. 面向管理層

D. 面向供貨商

(23)2012年5月，華星公司利用公司已有的一項專利技術對乙公司進行投資，從而獲得 乙公司20%的股權。從企業資源角度分析，專利屬於企業的(　　)。

A. 有形資源

B. 財務資源

C. 組織資源

D. 無形資源

(24)政府不作為的行為也會產生政治風險，下列選項中屬，於這類風險產生的直接表現 是(　　)。

A. 政府拒絕履行合同

B. 政府宣佈徵收高額關稅

C. 政府未能發出企業要求的許可證

D. 政府宣佈對某些違反當地法規的企業將會沒收資產

　　二、多項選擇題(本題型共14小題，每小題1.5分，共21分。每小題均有多個正確答案，請從每小題的備選答案中選出你認為正確的答案，用滑鼠點選相應的選項。每小題所有答案選擇正確的得分，不答、錯答、漏答均不得分。)

(1)下列關於經營環境與競爭優勢環境分析的說法，正確的有(　　)。

A. 直接競爭對手是那些向相同的消費者銷售基本相同的產品或提供相同的服務的競爭者

B. 確走戰略群組考慮的因素包括：產品類別、消費者群組、按國家或區域劃分的群體細分等

C. 組成細分的變數包括用途、地點、價格敏感度、福利要求等

D. 企業信譽、就業形勢和專業人員的可獲得性決定了企業的融資來源

(2)關於事業部制組織結構的說法，正確的有(　　)。

A. 它能增強企業的活力

B. 它適合於產品種類多且產品之間工藝差別小的企業

C. 它有利於把聯合化和專業化結合起來，提高生產效率

D. 它有利於總公司的最高層集中精力於戰略決策和長遠規劃

(3)下列屬於內部審計師職能範圍的有(　　)。

A. 複核外部審計部門的有效性

B. 規劃、複核和記錄內部審計部門的工作

C. 為企業增加新產品或服務提供建設性的商業建議

D. 評價會計、運營及行政控制的可靠性、充分性及有效性

(4)某企業是一家針對海外投資的金融服務公司具有較高的行業風險和經營風險，為了避免不必要的冒險，企業正在構建自己的風險管理體系，在選擇最佳和可行的風險管理策略時，應考慮的因素有(　　)。

A. 風險意識

B. 持續監察

C. 必要的風險

D. 風險態度與企業規模

(5)甲會計師事務所為保持各審計專案組統一的審計質量，於今年初投入使用了一套標準化的審計軟體系統。下列效果中屬於使用該審計軟體系統導致的有(　　)。

A. 樹立甲會計師事務所的行業審計技術領先的形象公司

B. 發現員工的新技能，提升團隊協作效率

C. 減少手工資料處理，提高審計工作效率

D. 挖掘新的資料關係，提示潛在的審計風險

(6)下列關於內部監督的說法正確的有(　　)。

A. 監督過程是對內部控制系統的表現進行評估的過程，僅能通過單獨的評價來實現

B. 內部監督只適用於企業內的活動

C. 內部監督可確保內部控制保持有效的運作

D. 內部監督內部控制的方法包括：績效計量、對企業運營進行測試、識別、評估及記錄

(7)甲公司是一家從事電子商務的企業，為了應對未來的競爭，決定啟動一系列活動來 培育和提升企業的核心競爭力，下列各項中，能給企業帶來核心競爭力的有(　　)。

A. 甲公司銷售的產品幾乎不存在替代品

B. 甲公司出資設計一個介面友好的購物網站

C. 甲公司在長期的發展中形成了獨特的企業文化

D. 甲公司花巨資購買了一套先進的`後臺管理系統

(8)關於內部控制評價的觀點，以下說法錯誤的有(　　)。

A. 對存在重大缺陷的情形，可出具評價期末內部控制有效結論

B. 企業應當以12月31日作為年度內部控制評價報告的基準日，並於基準日後6個月 內報出內部控制評價報告

C. 內部控制評價報告應當報經理層或類似權力機構批准後對外披露或報送相關部門

D. 如果企業決定利用外聘會計師事務所為其提供內部控制評價服務，該事務所不應同時為企業提供內部控制的審計服務

(9)企業的下列各項活動中，屬於內部控制活動的有(　　)。

A. 辦公樓設立門禁系統

B. 人力資源部門安排員工年度考核評價

C. 員工如請事假，需向部門經理申請及獲得批准

D. 複核行政部門向貴州捐款建設希望國小是否符合預算

(10)應用Z分模型進行預測時應注意的限制條件包括(　　)。

A. 較少考慮巨集觀經濟環境的變數

B. 對非生產型別的公司運用該模型時準確度更高

C. 預測所得的資料僅對於短期情況的預測比較準確

D. 預測出的資料僅反映於某一時點的公司情形，不能確定是否改善或惡化

(11)中國奇瑞汽車計劃在越南建立CKD全散件組裝生產基地，以便利用當地較低的勞動力成本。海爾與美國思科公司建立全面戰略合作關係，為了利用當地充足的資金和技術優勢。上述企業的國際化戰略的動因有(　　)。

A. 尋求戰略性資產

B. 尋求資源

C. 尋求效率

D. 尋求市場

(12)甲公司是一家廚具銷售公司，公司一直以來都非常重視客戶。隨著公司的不斷髮展壯大。公司準備開發一套平衡計分卡用於業績評價，為此需要考慮一些與客戶有關的領先指標。下列各項中屬於滯後指標的有(　　)。

A. 盈利率

B. 客戶投訴率

C. 客戶滿意度

D. 新客戶開發率

(13)關於SWOT分析中機會和威脅的說法正確的有(　　)。

A. 機會和威脅是存在於外部環境中的

B. 同一行業中的企業面臨相同的機會和威脅

C. 威脅是隨著企業外部環境的改變而產生的不利於企業的時機

D. 機會是隨著企業外部環境的改變而產生的有利於企業的時機

(14)下列關於披露制度的描述正確的有(　　)。

A. 以市場為基礎監督企業行為

B. 幫助蛸1資奪和保持資本市場的信心

C. 有助於提高公眾對企業的理解

D. 使股東能夠有效行使其表決權能力