2012註冊會計師《公司戰略》考試真題（B卷）

　　一、單選題

1. 甲公司是一家內河航運公司，原主要經營水路客貨運輸業務。為抓住沿岸經濟規模擴張和市場領域開放競爭的機遇，公司決定將水路客貨運輸業務上市籌集的資本金，主要投向已經涉及的物流、倉儲、碼頭、旅遊、賓館、餐廳、航道工程、船舶修造、水難救生等多個業務領域。通過採取兼併收購、戰略聯盟和內部開發的方式，實現一體化和多元化成長戰略，形成規模，建樹品牌。為使公司成長戰略得以協調實施，公司原有組織結構應當調整為()。

A. 區域事業部結構

B. 產品/品牌事業部結構

C. 客戶細分/市場細分事業部結構

D. M型企業組織結構(多部門結構)

【答案】D

【考點】組織結構的構成要素

【解析】M型企業組織結構適合於具有多個產品線的企業。該公司通過採取兼併等方式實現了一體化和多元化的成長。所以適合採用M型組織結構。

【說明】本題與A卷單選題第24題完全相同。

2. 甲企業是一家處於成長期的健身公司，地處高校密集的大學城。公司實行會員制，顧客主要通過電話和網路預約方式來門店進行健身。甲企業決定採用平衡計分卡進行績效管理，從顧客的角度考慮，其平衡計分卡的內容包括()。

A. 顧客訂單的增加

B. 顧客續卡率

C. 健身器材的維護

D. 主要員工保留率

【答案】B

【考點】戰略控制方法

【解析】從顧客角度進行分析，選項C、D顯然不正確;根據甲企業特點進行分析，顯然顧客續卡率更符合題意，所以選項B正確。

3. 甲公司在內部控制自評中發現，多項業務流程和控制手段存在缺陷或風險隱患。有些屬於設計缺陷，有些屬於執行缺陷。下面所列情況中，屬於執行缺陷的是( )。

A. 規定更換庫房保管員時要盤點核實庫存，但沒有規定要交接雙方一同進行

B. 規定使用清澈的酒精溶液清洗容器，但未提供酒精溶液清澈的判斷標準

C. 規定要對大宗物料供應商實地考察，但對必須考察生產現場則缺少核實辦法

D. 規定稽核研發產品的技術先進性，但研發人員並不提供技術先進性的證據及證明

【答案】D

【考點】內部控制缺陷的認定

【解析】選項A、B、C屬於設計缺陷，選項D屬於執行缺陷。

4. 某旅行社在對旅遊市場做出深入分析之後，決定把提供短途、收費較低的旅遊服務作為主要業務。旅行社做出這一決定是基於對旅遊市場的( )。

A. 應用細分

B. 購買特性細分

C. 生活形態細分

D. 價值細分

【答案】A

【考點】市場需求分析

【解析】決定把提供短途、收費較低的旅遊服務作為主要業務，這屬於根據服務層面來劃分市場，所以屬於應用細分。

5. 下列各項中，不屬於操作風險產生原因的是( )。

A. 缺乏計劃與控制

B. 員工缺少應有的培訓

C. 管理層或員工缺乏職業道德或存在舞弊意識

D. 過於依賴外包商，對於外包的產品或服務沒有履行必要的檢查

【答案】A

【考點】企業面對的風險種類

【解析】操作風險的原因包括員工、技術、舞弊、外部依賴、過程/程式和外包。選項A屬於操作風險的源頭(該內容2013年已刪除)，所以選項A錯誤。

【說明】本題與A卷單選題第2題完全相同。

6. 資訊系統的控制可以分為一般控制和應用控制。下列各項中，屬於應用控制的是( )。

A. 財務部門在使用網上銀行支付供應商貨款之前，核對發票、驗收單、入庫單、稽核批准等檔案

B. 企業在資料傳輸之前把資料轉化為非可讀格式，在傳輸後通過特定的解密接收器重新轉換、讀取

C. 會計人員在使用財務軟體錄入會計分錄時，不平衡的分錄不能被儲存

D. 根據管理層的要求，IT部門設定了訪問控制列表，對員工可以登入的網站設定了限制

【答案】C

【考點】資訊戰略

【解析】過程控制，最常見的控制是交易記錄、分批平衡和總量控制系統，所以選項C屬於過程控制，即應用控制。

【說明】本題與A卷單選題第20題完全相同。

7. 下列各項中，不屬於常見的內部控制活動是( )。

A. 預算控制

B. 會計系統控制

C. 營運分析控制

D. 財務決算控制

【答案】D

【考點】控制活動

【解析】常見的內部控制活動有：不相容職務分離控制、授權審批控制、會計系統控制、調節和複核、財產保護控制、預算控制、運營分析控制、績效考評控制。選項D不屬於常見的內部控制活動。

【說明】本題與A卷單選題第22題完全相同。

8. 迅馳電梯公司是世界上最大的電梯、自動扶梯和自動走道的製造、安裝和服務公司。2003年公司總裁鮑博在主持公司年度會議時，為迅馳電梯公司提出了一個願景：超越自己，在提供卓越服務方面成為世界範圍內所有公司——不僅僅是電梯公司——公認的領袖。為了追求服務卓越，迅馳電梯公司未來的參照標準是像UPS這樣具有類似核心業務的公司。從基準分析方法判斷，鮑博的觀點是基於( )。

A. 競爭性基準

B. 過程或活動基準

C. 一般基準

D. 顧客基準

【答案】B

【考點】企業資源與能力的分析

【解析】過程或活動基準。即以具有類似核心經營的企業為基準進行比較，但是二者之間的產品和服務不存在直接競爭的關係。迅馳電梯公司未來的參照標準是像UPS這樣具有類似核心業務的公司，UPS公司是快遞承運商與裹遞送公司，二者之間不存在直接競爭的關係，所以屬於過程或活動基準。

【說明】本題與A卷單選題第8題完全相同。

9. (本題涉及的考點2013年教材已經刪除)企業在選擇組織結構型別時，作為主要出發點的應是( )。

A. 企業經營內容

B. 企業經營環境

C. 企業的目標或使命

D. 企業的人員和文化

【答案】C

【說明】本題與A單選題第9題完全相同。

10. 賈某經營一家美髮店，嘗試利用波特的價值鏈理論分析向顧客提供服務的各項活動。針對下面的幾項活動，比照價值鏈五種基本活動的概念及解釋，屬於美髮店外部後勤的活動是()。

A. 迎送進店顧客

B. 引導顧客消費

C. 清潔門前環境

D. 為客戶頭髮造型

【答案】B

【考點】價值鏈分析

【解析】外部後勤，主要是涉及服務或購買完產品之後的一些活動，所以選項B正確。

11. 某家電企業的發展進入成熟期。下列對該企業目前經營特徵的相關表述中，錯誤的是( )。

A. 財務風險中等

B. 資本結構主要是權益融資

C. 股利分配率高

D. 股價穩定

【答案】B

【考點】基於發展階段的財務戰略的選擇

【解析】成熟期的融資來源主要是權益融資和債務融資相結合，所以選項B錯誤。

【說明】本題與A卷單選題第11題完全相同。

12. 甲銀行在某地新建分行的戰略是，先主攻小額商貸業務在當地立足，再通過為小商戶理財，擴大存款業務。王某是該行小額商貸部的一名主管，為實施新建分行的戰略，首先抓住戰略實施中的一個重要變數——市場細分，組織信貸員對市場進行細分和選擇研究。因為他知道，只有在市場細分基礎上選擇確定了目標市場之後，才是下一步的( )。

A. 市場定位

B. 市場開發

C. 產品定位

D. 產品推廣

【答案】C

【考點】市場行銷策略

【解析】進行市場細分後，企業可以選擇特殊客戶群為目標。下一步就是找出這些客戶哪些需求，也就是如何確定企業的產品。所以選項C正確。

13. (本題涉及的考點2013年教材已經刪除) 國家間的利率差異為即期匯率的未來變化提供了一個無偏預測。擁有相對較高利率國家的貨幣將相對具有較低利率國家的貨幣貶值，因為較高利率是為了彌補預期的貨幣貶值。上述觀點的依據是()。

A. 利率平價理論

B. 國際費雪效應

C. 購買力平價理論

D. 預期理論

【答案】B

【說明】本題與A卷單選題第14題完全相同。

14. (本題涉及的考點2013年教材已經刪除)甲公司是一家生產護膚美容品的公司，總部和研發中心位於美國。該公司以主要國家和地區來劃分戰略業務單位，並授權各國的管理者根據消費需求、消費習慣等特徵生產本土化產品。根據以上內容，甲公司所採用的國際化戰略是()。

A. 全球化戰略

B. 多國化戰略

C. 成長性戰略

D. 跨國化戰略

【答案】B

15. 某創業三年的淨水器生產企業，大股東以其擁有的國內先進的滲透膜技術以及部分現金投入企業進行生產經營，近兩年銷售額年均增幅在25%以上。為了獲得拓展汙水處理工程業務所需的資金，並將長期借款置換為權益資本，企業剛完成向機構投資者募集資金。根據財務風險與經營風險搭配理論，該企業屬於()。

A. 高經營風險與高財務風險

B. 低經營風險與高財務風險

C. 高經營風險與低財務風險

D. 低經營風險與低財務風險

【答案】C

【考點】財務風險與經營風險的搭配

【解析】匯入期(舊教材是起步期)，因為剛進入新的行業，所以經營風險很高，由於資金來源主要是風險資本，所以財務風險低。所以選項C正確。

【說明】本題與A卷單選題第3題完全相同。

16. (本題涉及的考點2013年教材已經刪除)王某個人創辦了一家代駕服務社，每接到一筆業務，他就臨時僱請職業駕駛員，為一些晚間聚會人員提供泊車代駕服務。次日他會把酬勞存進臨時僱請人員的銀行卡里。由於業務日漸起色，王某想再找幾個人合夥，能多攬一些業務，同時建立適當的組織形式管理企業。適宜的組織形式是()。

A. 簡單型結構

B. 機械型企業

C. 靈活型企業

D. 專業性企業

【答案】C

17. (本題涉及的考點2013年教材已經刪除)某計算機製造公司實行供應鏈管理後，使用網際網路將消費者的購買資料自動轉化為向供應商採購零部件的訂單。這種資料收集方法可稱為()。

A. 網際網路訂貨

B. 電子資料交換

C. 檔案成像

D. 電子銷售

【答案】B

【說明】本題與A卷單選題第4題完全相同。

18. 在對企業外部環境和內部環境進行綜合分析時，可以運用的戰略分析工具包括( )。

A. 波特五力模型

B. 價值鏈分析

C. 行業吸引力測試

D. SWOT分析

【答案】D

【考點】SWOT分析

【解析】SWOT分析屬於內部環境和外部環境分析相結合的工具。

19. 張某、李某分別為甲外資廣告公司執行長和首席市場總監。2011年，母公司進行戰略調整，計劃出售所持有的乙外資廣告公司100%的股份。乙公司和甲公司同在一個城市，但是營業額低於甲公司。張某、李某共同籌資收購了乙外資廣告公司。該項交易是( )。

A. 管理層購出

B. 間接融資收購

C. 僱員收購

D. 管理層購入

【答案】D

【考點】資本再調配

【解析】管理層購入是指公司外部的一組管理者收購業務。分拆與管理層收購相類似，不同之處是母公司繼續享有被分拆業務的股份。所以選項D正確。

20. 下列關於對外幣折算風險進行套期的表述中，不正確的是( )。

A. 對外幣折算風險進行套期隻影響企業的利潤表，而不影響企業的資產負債表

B. 對外幣折算風險進行套期不是管理層需要優先處理的問題

C. 對外幣折算風險進行套期需要考慮套期成本

D. 對外幣折算風險進行套期主要是為了避免和消除長期外匯敞口

【答案】A

【考點】風險管理策略

【解析】外幣折算風險，是指對財務報表、尤其是資產負債表的資產和負債進行會計折算時產生的波動。對外幣折算風險進行套期既影響企業的利潤表又影響企業的資產負債表。所以選項A錯誤。

21. 乙公司為一家專營空中物流貨運的航空公司， 現正為可能開發的中東航線進行風險評估。 以下是所制定的風險評估系圖。

在風險管理的基本原則下，乙公司應將注意力集中應對所面臨的風險有( )。

A. 風險①和風險②

B. 風險①、風險②和風險③

C. 風險①、風險②和風險④

D. 風險①、風險②、風險③和風險④

22. 某連鎖快餐企業選擇多貨源方案作為採購策略。下列各項中，不具備多貨源策略優點的是( )。

A. 可以利用供貨商之間的競爭獲得優惠的價格

B. 有助於制定和實施統一的原料質量控制方案

C. 有利於從多個供應商處獲得關於最新的知識和技術資訊

D. 貨源的供應不會因為個別供應商的問題而中斷

【答案】B

【考點】採購策略

【解析】選項B屬於單一貨源策略的特點，所以選項B錯誤。