2015註冊會計師《公司戰略》考試模擬題答案

　一、單項選擇題

1、

【正確答案】 A

【答案解析】

國際化經營的戰略型別包括：(1)國際戰略。企業將其具有價值的產品與技能轉移到國外的市場，以創造價值的舉措。特徵：企業多把產品開發的職能留在母國，而在東道國建立製造和營銷職能;適應性較差，加大經營成本。(2)多國本土化戰略。根據不同國家的不同市場，提供更能滿足當地市場需要的產品和服務。特徵：滿足各地個性化需求，適應性強;成本結構較高，無法獲得經驗曲線效益和區位效益。(3)全球化戰略。向全世界的市場推銷標準化的產品和服務，並在較有利的國家集中地進行生產經營活動，由此形成經驗曲線和規模經濟效益，以獲得高額利潤。特徵：採用該戰略的目的是實施成本領先戰略，通過提供標準化產品來促使不同國家的習俗和偏好趨同。(4)跨國戰略。跨國戰略是要在全球激烈競爭的情況下，形成以經驗為基礎的成本效益和區位效益，轉移企業內的特殊競爭力，同時注意當地市場的需要。特徵：運用經驗曲線效應，形成區位效益，能夠滿足當地市場的需求，達到全球學習的效果。

2、

【正確答案】 D

【答案解析】

非股權形式包括合約製造、服務外包、訂單農業、特許經營、許可經營、管理合約及其他型別的合約關係。題目表明的形式為管理合約。

3、

【正確答案】 D

【答案解析】

受過高等教育的人力屬於高階生產要素。

4、

【正確答案】 B

【答案解析】

企業國際化經營的動因包括四個：尋求資源;尋求市場;尋求效率;尋求現成資產。該企業是看到了越南家電消費尚處於起步期，發展前景看好，同時又有我國與東盟建立自由貿易區這一契機，而將在國內過剩的生產能力轉移到越南，這屬於尋求市場，以消化過剩的生產能力。

5、

【正確答案】 D

【答案解析】

設計資訊系統的一種方法是利用系統開發週期，包括：可行性研究及方案制訂、系統分析、系統設計、資訊系統測試與上線計劃。

6、

【正確答案】 C

【答案解析】

企業資源計劃系統有助於整合資料流和訪問與整個公司範圍的活動有關的資訊。企業資源計劃系統是基於以“企業整體”系統化的管理為依據，為企業合理調配資源，最大化地創造價值，實現企業內部決策和管理的應用資訊系統平臺。

7、

【正確答案】 A

【答案解析】

增值型現金短缺可以通過提高可持續增長率解決，而提高可持續增長率可以通過增加借款解決。所以選項A正確。

8、

【正確答案】 C

【答案解析】

本題考核貨源策略。指定“第一階”供應商供貨，而不是與若干供應商進行交易，屬於由供應商負責交付一個完整的子部件。

9、

【正確答案】 C

【答案解析】

企業內部損失成本，又稱內部故障成本，是指產品出廠前因不滿足規定的質量要求而支付的費用。主要包括：廢品損失費用、返修損失費用和複試複驗費用、停工損失費用、處理質量缺陷費用、減產損失及產品降級損失費用等。

10、

【正確答案】 B

【答案解析】

一般來說，共有三種平衡產能與需求的方法，如下表：

11、

【正確答案】 C

【答案解析】

本題考核研究與開發戰略。成為研發領導者或跟隨者屬於研發政策應考慮的內容。

12、

【正確答案】 C

【答案解析】

本題考核品牌策略的相關內容。單一的企業名稱是指企業對所有產品都使用同一商標，通用電子公司將所有產品都用GE作為標誌，因此採用的是單一企業名稱。

13、

【正確答案】 B

【答案解析】

差別定價是指對市場不同部分中的類似產品確定不同的價格。差別定價的不同方法如下：

(1) 人口細分。比如，乘坐交通工具時，學生和老年人群享受打折優惠。

(2) 地點細分。劇院的座位通常根據其位置出售，這樣人們觀看同樣的演出時便根據其所在的座位型別支付不同的票價。

(3) 產品的版本細分。行動電話具有“附加”附件，其能使一個品牌吸引多樣化的客戶。最終價格無需直接反映附加附件的成本價格;通常這一系列產品中頂端產品的價格遠遠高於附加附件的成本。

(4) 時間細分。酒店和機票的價格因季節而異。這種定價方法是通過考慮所供應的商品或服務的平均成本之外的其它變數來定價，從而提高銷售額。

(5) 動態定價。產品的價格隨著與正常需求形態相比的現有需求程度而變化。

14、

【正確答案】 C

【答案解析】

基本競爭戰略的概念非常重要，然而，當試圖用這些概念解決企業實際戰略選擇時卻會遇到很多問題。克利夫·鮑曼(CliffBowman)將這些問題收入到一個體系內，並稱這一體系為“戰略鍾”。

15、

【正確答案】 B

【答案解析】

該集團首家推出了裸眼3D智慧電視，以及其他10餘款智慧3D LED液晶電視新產品，填補了3D電視市場空白，獲得了強大的市場競爭地位。通過推出新產品獲得競爭地位，屬於業務單位戰略中的差異化戰略。

16、

【正確答案】 D

【答案解析】

選項A適合於成本領先戰略。選項B適合成本領先戰略。選項C適合差異化戰略。

17、

【正確答案】 A

【答案解析】

企業採取成本領先戰略，主要優勢是：(1)形成進入障礙;(2)增強討價還價能力;(3)降低替代品的威脅;(4)保持領先的競爭地位。選項A是採取差異化戰略的優勢。

18、

【正確答案】 A

【答案解析】

波特的吸引力測試：由於成本原因，理想的收購應該發生在一個不太具有吸引力但能夠變得更具吸引力的行業中。

1.“進入成本”測試：為收購企業而支付的溢價是一個很重要的考慮因素。

2.“相得益彰”測試：收購必須能為股東帶來他們自己無法創造的好處。

19、

【正確答案】 A

【答案解析】

併購失敗的原因有：(1)決策不當的併購。(2)併購後不能很好地進行企業整合。(3)支付過高的併購費用。(4)跨國併購面臨政治風險。甲公司事先沒有預測到法國公司可能的訴訟，屬於決策不當的併購。

20、

【正確答案】 D

【答案解析】

非相關多元化戰略是指企業進入與當前產業和市場均不相關的領域的戰略，其目標是從財務上考慮平衡現金流或者獲得新的利潤增長點，規避產業或市場的發展風險。

21、

【正確答案】 B

【答案解析】

本題考核密集型戰略的知識點。在企業成長矩陣中，現有產品和新的產品、現有的市場和新的市場有四種組合，其中，現有產品與新的市場構成的戰略稱為市場開發戰略。甲企業原有的嬰幼兒洗護用品沒有經過改變，但市場由嬰幼兒市場轉向了成人這個新市場，正好符合這個戰略的定義，因此正確答案為B。