2017諮詢工程師考試《組織管理》模擬試題及答案
一、單項選擇題(共60題，每題1分，每題的備選項中，只有1個最符合題意)
1.工程專案的初步設計應在工程專案的( )階段完成。
A.策劃和決策
B.準備
C.實施
D.竣工驗收和總結評價
2.工程專案主要利害關係者中內部各部門的要求和期望是( )。
A.鬆弛的工作進度表，合理的報酬
B.迅速批准開工
C.鬆弛的工作進度表，足夠的資訊、人力和物質資源
D.按質量要求，按時或提前形成綜合生產力
3.在工程專案主要利害關係者的要求和期望中，屬於金融機構的要求和期望是( )。
A.及時支付工程進度款
B.工程專案有社會效益
C.優厚的利潤
D.貸款安全
4.不屬於工程專案特點的是( )。
A.一次性
B.流動性
C.整體性
D.固定性
方式也稱專案管理承包，是可以充分發揮( )在專案管理方面的專業技能。
A.管理承包商
B.供應商
C.施工單位
D.設計單位
6.實施一個工程專案所要達到的預期結果被稱為( )。
A.工程專案管理
B.工程專案準備
C.工程專案目標
D.工程專案實施
7.不屬於業主在工程竣工驗收階段的任務是( )。
A.組織進行聯合試車B.辦理工程移交手續
C.組織有關方面對施工單位擬交付的工程進行竣工驗收和工程決算
D.督促檢查合同執行情況，按合同規定及時支付各項款項
8.諮詢工程師對工程專案管理的特點不包括( )。
A.職業的規範性
B.服務的有償性
C.按合同規定取得合法性收入
D.智力型工作
9.拆遷補償及施工場地的平整是業主在工程( )階段的任務。
A.決策
B.準備
C.實施
D.竣工
10.不屬於銀行對工程專案貸後管理任務的是( )。
A.貸後檢查
B.貸款風險預警
C.對貸款專案評估
D.貸款償還管理
11.工程專案績效報告輸入的重要內容是( )。
A.專案計劃和工作成果
B.工程專案預測報告
C.工程專案變更報告
D.工程專案狀況報告
12.由於同一條資訊對於不同的人有不同方面的理解，從而形成的溝通障礙屬於( )。
A.語義障礙
B.個性和興趣障礙
C.態度、情感和偏見造成的障礙
D.認知障礙
13.在溝通方式中，具有靈活性、速度快、能夠提供一些正式溝通中難以獲得的資訊，但約束力不強的溝通方式是( )。
A.書面正式溝通
B.書面非正式溝
通C.口頭溝通
D.資訊傳遞溝通
14.諮詢工程師對合同工作範圍提出變更申請後，修改工作可由( )完成。
A.業主
B.專案經理
C.管理層
D.諮詢工程師、承包商
15.在工程專案策劃和決策階段，專案建議書、可行性研究報告是( )的工作成果。
A.業主
B.承包商
C.諮詢工程師
D.專案經理
16.工程範圍確認的主要方法是對所完成工作成果的( )進行檢查。
A.數量
B.效果
C.質量
D.數量和質量
17.工程專案管理層次中不包括( )。
A.決策層
B.協調層
C.投資層
D.執行層
18.對於工程專案來說社會技術支援的管理形式中不包括( )。
A.巨集觀知識支援
B.鬆散的專家網路
C.專家庫系統
D.專家委員會
19.管理組織結構確定的依據不包括( )。
A.委託方的要求
B.專案的資源情況
C.國家的有關法規
D.管理組織的合理確定
20.職能式的另一種形式就是對於一些中小專案。在人力資源、專業等方面要求不高的情況下，根據專案( )，直接將專案安排在公司某一職能部門內部進行。
A.專業專案
B.專業方式
C.專業特點
D.專業內容
21.將專案的組織獨立於公司職能部門之外，由專案組織自己獨立負責專案的組織管理模式是( )。
A.職能式
B.專案式
C.矩陣式
D.複合式
22.以下不屬於管理組織結構確定原則的是( )。
A.工作整體效率原則
B.專案的資源情況
C.權職一致原則
D.使用者至上原則
23.組織內各成員的努力應指向共同的目標，相互之間應建立有效的協調，從而體現了管理組織設計確定的原則是( )。
A.權職一致原則
B.具體靈活的原則
24.專案服務支援子系統中不包括( )。
A.專案人力資源管理
B.專案採購管理
C.專案合同管理
D.專案資訊管理
25.平衡矩陣式專案管理結構的主要特點是( )是由一職能部門中的團隊成員擔任。
A.職能部門主管
B.管理負責人
C.專案經理
D.專案主管
26.瞭解專案情況及研究工作任務，分析專案相關人員，編制專案工作計劃，這是專案經理正式開始工作後經過( )步驟。
A.建立工作基礎
B.正式啟動專案
C.管理專案團隊
D.結束專案
27.通過某種圖形形式來確定和形象體現專案組織內組織單元或個人之間相互工作關係的管理工具是( )。
A.組織關係圖
B.魚刺圖
C.巴雷特圖
D.職責安排矩陣
28.( )是指專案內部各專業之間的“介面”，包括在專業交叉與銜接點上如何進行相互分工與協作等。
A.組織介面
B.技術介面
C.人際關係介面
D.平衡介面
29.專案經理的權力只侷限於對專案和工作及專案團隊，而部門經理負責( )。
A.本部門的業務與人員
B.經費的具體使用
C.工作安排
D.專案計劃控制
30.( )不屬於專案經理的培養方式。
A.注重在實踐中培養
B.知識更新
C.放手與幫帶結合
D.進行專案具體事物培養
