2016諮詢工程師《工程專案組織與管理》模擬題及答案
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一、 單項選擇題
1.專案管理組織的根本作用是( )。
A.提高專案團隊的工作效率
B.優化資源配置，避免資源浪費
C.保證專案目標的實現
D.有利於專案工作的管理
2.在專案管理組織體系中，不屬於直接管理子系統的是( )。
A.專案範圍管理
B.專案綜合管理
C.專案溝通管理
D.專案合同管理
3.下列對專案管理組織的建立步驟排序正確的是( )。
①工作崗位與工作職責確定;
②人員配置;
③確定合理的專案目標;
④確定組織目標和組織工作內容;
⑤確定專案工作內容。
A.④⑤③①②
B.④⑤③②①
C.③⑤④②①
D.③⑤④①②
4.下列不屬於職能式組織結構優點的是( )。
A.專案團隊中各成員無後顧之憂
B.專案管理層次相對簡單，使專案管理的決策速度、響應速度變得快捷起來
C.有利於專案的專業技術問題的解決
D.當專案全部由某一職能部門負責時，專案的人員管理與使用上變得更為簡單，使之具有更大的靈活性
5.專案組織再造所遵循的原則不包括( )。
A.處理好調整的時機問題
B.儘可能保持專案工作的連續性
C.能調則調，能大動不小調
D.避免因人調整組織設定
6.不屬於工程專案人力資源管理基本內容的是( )。
A.專案組織計劃
B.人員獲取
C.專案僱員考核
D.專案進度計劃
7.下列有關專案團隊人員獲取的說法不正確的是( )。
A.人員獲取的依據包括人員配備管理計劃、可獲取人力資源情況、招聘慣例
B.在大多數專案中，專案團隊的人員獲得必須通過商談來解決
C.專案人力資源的獲取階段的主要成果是專案團隊名錄及人員配備計劃
D.專案管理班子在人員獲取工作方面的重點是必須注重確保可得到的資源能滿足專案的需要
8.以下有關專案經理的能力說法正確的是( )。
A.對大部分事情，專案經理在決策前應請示上級決策者
B.專案經理是整個團隊的負責人，要獨立地領導團隊完成專案任務
C.專案經理必須是技術權威
D.專案經理的管理主要限於專案內部，因此對社交談判能力沒有要求
9.專案團隊的最好狀態是在( )。
A.形成階段
B.磨合階段
C.規範階段
D.表現階段
10.專案團隊能力開發的途徑與手段不包括( )。
A.培訓
B.開展團隊建設性活動
C.營造艱苦的工作環境
D.表彰與獎勵體系
11.( )不屬於工作定義的依據。
B.專案範圍說明書
C.工作清單
D.歷史資料
12.有關各項工作之間的邏輯關係的敘述不正確的是( )。
A.邏輯關係的表達分為平行、順序和搭接三種形式
B.組織關係也被稱為硬邏輯關係，可以由專案管理班子確定
C.相鄰兩項工作同時開始即為平行關係
D.兩項工作只有一段時間是平行進行的則為搭接關係
13.假設某工作時間的最樂觀估計、最可能估計和最保守估計分別為6、9、15，那麼根據華羅庚提出的方法，計算出的時間期望值為( )。
A.9.5
B.9.75
C.10.5
D.10
14.已知某工程雙代號網路計劃的計劃工期等於計算工期，且工作M的開始節點和完成節點均為關鍵節點，則該工作( )。
A.總時差為零
B.自由時差等於總時差
C.自由時差為零
D.自由時差小於總時差
15.在專案進度控制中，進度監測的方法不包括( )。
A.進度計劃執行中的跟蹤檢查
B.實際進度資料的加工處理
C.進度計劃預測分析
D.實際進度與計劃進度的對比分析
16.工程建設其他費用不包括( )。
A.生產傢俱購置費
B.與未來企業生產經營有關的費用
C.土地使用費
D.建設單位管理費
17.下面有關設計概算的說法錯誤的是( )。
A.設計概算在初步設計或擴大初步設計階段進行
B.建築工程概算的編制方法有預算單價法、擴大單價法和概算指標法
C.單位工程概算分為建築工程概算和裝置及安裝工程概算兩大類
D.工程專案總概算由各單項工程綜合概算以及工程建設其他費用和預備費用概算等彙總編制而成
18.編制工程專案費用計劃的基礎是( )。
B.工程變更
C.專案進度計劃
D.費用估算
19.某工程施工到2002年8月，經統計分析得知，已完工程實際投資為1 500萬元，擬完工程計劃投資為1 400萬元，已完工程計劃投資為1 200萬元，則該工程此時的進度偏差為( )萬元。
A.200
B.-100
C.-200
D.300
20.對偏差原因進行分析的目的是為了有針對性地採取糾偏措施。糾偏的主要物件是( )。
A.施工原因導致的經濟損失
B.物價上漲引起的費用偏差
C.業主原因和設計原因造成的費用偏差
D.由於法規變化引起的費用偏差
