2017諮詢工程師考試《組織管理》多選題練習及答案
1.專案決策階段的主要任務包括( )。
A.對投資方向和內容作初步構想
B.選擇好諮詢機構
C.備齊專案選址方面的批准檔案
D.組織落實專案建設用地
E.組織對專案建議書和可行性研究報告進行評審
2.工程專案綜合管理計劃的作用包括( )。
A.清晰地定義工程專案目標
B.是實施工程專案綜合管理的基礎性工作
C.是指導專案實施的根本依據
D.確定關鍵控制點的檢查內容、範圍和時間等
E.確定進度度量和工程專案控制的時間基準線
3.實施工程專案的綜合管理即要把握( )。
A.工程專案綜合管理多目標的統一
B.關鍵控制點的檢查內容、範圍和時間
C.針對整個目標系統實施控制
D.進度度量和工程專案控制的時間
E.追求目標系統的整體效果
4.屬於承包商可索賠費用中直接費的費用包括( )。
A.人工費
B.工地管理費
C.材料費
D.臨時設施費
E.機械使用費
5.專案範圍管理的物件包括為完成專案所必需的( )工作。
A.專業
B.設計
C.變更
D.進度控制
E.專案管理
6.關於工程專案計劃變更控制原則的表述，正確的有( )。
A.事先定義好的專案範圍和整體目標要求可以改變
B.儘量減少變更帶來的影響
C.變更評審前要與有關部門進行反覆協商溝通
D.重大變更必須取得諮詢工程師的同意
E.建立嚴格的變更評審和批准程式
7.工程專案溝通按資訊的流向可分為( )。
A.內部溝通
B.外部溝通
C.橫向溝通
D.垂直溝通
E.網路狀溝通
8.擴大管理幅度對工程專案組織的影響主要有( )。
A.辦事效率降低
B.可以減少管理的層次，縮減組織機構和管理人員，減少協調方面所付出的時間
C.縮簡訊息傳遞渠道與層次，提高工作效率
D.由於管理層次增加，資訊的傳遞容易發生丟失和失真
E.由於管理層次增加，相互之間的'工作協調難度加大，為此所花費的時間與費用都會增加
9.影響管理幅度的因素有( )。
A.職能相近性
B.時間相近性
C.地點相近性
D.直接監督需要程度
E.職能複雜性
10.根據職務特徵模型，任何職務都可以從多方面描述，其中( )方面的特性決定了工作職務意義的重要程度。
A.技術多樣化
B.任務的同一性
C.反饋
D.任務的重要性
E.職務的自主性
11.某諮詢公司負責某大型通訊企業規劃專案，該通訊企業技術、財務方面的分析工作由( )負責完成。
A.人事部
B.採購部
C.通訊專案部
D.技術經濟部
E.公司研究所
12.管理組織結構調整優化的原因有( )。
A.組織設定因人員配置受到調整
B.專案主、客觀條件發生變化
C.新組織克服不了原組織下須解決的問題
D.專案正常執行本身使專案管理的內容出現改變
E.實踐證明原組織結構方案不適合專案的開展
13.專案僱員考核中，考核的管理主要有( )。
A.結果的使用
B.考核結果的分析
C.考核時間的選擇
D.結果的反饋與工作調整
E.考核分析結果的記錄
14.專案工作計劃的內容包括( )。
A.專案名稱
B.專案基本情況
C.專案團隊組成與分工
D.專案質量管理計劃
E.專案費用的來源
15.專案三大控制是指對專案的( )進行控制。
A.進度
B.規模
C.質量
D.費用
E.性質
16.《招標投標法》的直接立法目的有( )。
A.規範招標投標活動
B.提高經濟效益
C.規定招標投標物件
D.保證專案質量
E.確定招標投標範圍
17.關於招標資格的表述，錯誤的有( )。
A.招標人首先要確定招標專案和範圍
B.招標專案需要按照國家有關規定履行專案審批手續的，應當先履行審批手續，取得批准
C.招標人具有編制招標檔案和組織評標能力的，可以自行辦理招標事宜
D.單位和個人可以強制其委託招標機構辦理招標事宜
E.招標人具有專案法人資格的，應當委託具有相應資格的工程招標代理機構代理施工招標
18.狹義上的專案業主是指專案在法律意義上的所有人，可以是單一的投資主體，可以是( )，也可以是各投資主體依照一定法律關係組成的法人形式。
A.自然人
B.資金入股
C.法人
D.技術入股
E.政府
19.關於工程專案投標檔案的送達與簽收，表述正確的有( )。
A.在截止時間後送達的投標檔案，招標人應視為無效投標檔案而原封退回，不得進入開標階段
B.為了保證充分競爭，對於投標人少於3個的，招標人應當依法重新招標
C.招標人收到標書以後應當簽收，可以開啟
D.如果投標人因為遞交投標檔案的地點發生錯誤，延誤投標時間的，招標人不可作為無效投標拒收
E.投標人應當在招標檔案要求提交投標檔案的截止時間前，按照招標檔案規定的地點，將投標檔案密封送達投標地點
20.招標人和中標人按照招標檔案和中標人的投標檔案訂立的書面合同中確定的( )應當控制在批准的初步設計及概算檔案範圍內。
A.建設規模
B.建設內容
C.建設週期
D.建設標準
E.合同價格
【參考答案】
