2016年上海市四級人力資源師考試練習題及答案
1虛擬培訓的優點不包括( )。
A.模擬性、超時空性
B.成本低
C.安全性
D.自主性
【答案】B
2一般員工提出辭職時，組織應該( )。
A.報告上級除名
B.為員工解除困難，把員工爭取回來
C.深惡痛絕
D.冷眼相看
【答案】B
3( )是崗位培訓的實質。
A.確保員工任職資格
B.按照崗位需要培訓
C.結合實際按需施教
D.提高員工整體素質
【答案】D
4( )不屬於人力資本的專案
A.從獵頭公司購買人力的費用
B.勞動力流動費用
C.教育培訓開支
D.企業邗登招聘廣告費用
【答案】B
5企業一方將簽字的集體合同文字一式三份及說明材料，在集體合同簽訂後的( )內報送縣級以上政府勞動行政部門審查。
A.3日
B.5日
C.7日
D.15日
【答案】C
6( )是勞動爭議處理應當遵循的原則之一。
A.保護當事人合法權益
B.保護勞動者合法權益
C.保護企業合法權益
D.當事人在適用法律上一律平等
【答案】D
7開放式的績效考核制度首先應體現在評價上的( )，藉此才能取得上下級的認同，使績效考核得以推行。
A.公開和絕對性
B.公開、公正、公平性
C.真實性
D.標準性
【答案】B
8企業為員工繳存的住房公積金，在( )中列支。
A.預算
B.利潤
C.成本
D.收入
【答案】C
9企業為了加強管理提出一些完善薪酬制度的措施時易遭到員工抵制，為消除這些負面影響，企業在進行崗位評價時，可以( )
A.召開全員大會進行討論
B.由董事會進行解釋
C.成立員工評價小組，參與評價
D.通過工會組織進行宣傳
【答案】C
10安全生產教育制度是企業對勞動者進行安全技術知識、安全技術( )觀念的教育、培訓和考核制度。
A.組織
B.價值
C.全域性
D.法制
【答案】D
11關於管理者訓練(MTP法)，描述正確的是( )。
A.適用於培訓中高層管理人員
B.最好避免採用企業內部的培訓師
C.是適宜行為調整和心理訓練的培訓方法
D.一般採用專家授課，學員間研討的培訓方法
【答案】A
12企業在進行外部人力資源供給的預測時，應側重於( )
A.關鍵人員
B.一般人員
C.臨時工
D.一線工人
【答案】A
13將員工考評期實際業績與去年同期工作業績相比較和衡量的方法是( )。
A.水平比較法
B.成對比較法
C.橫向比較法
D.目標比較法
【答案】A
14職工李某在甲公司工作則兩年便與單位協議解除勞動合同，解除勞動合同前一年李某的月平均工資為800元，甲公司的月平均工資為750元，甲公司應付李某的經濟補償金應是( )
A.100元
B.1600 元
C.750元
D.1500元
【答案】B
15馬克思稱之為用“飢餓政策”進行人事管理的階段，其人性假設的基礎是( )
A.人天生是懶惰的，必須採用強制手段
B.人是經濟人，是為了吃、喝等個人利益而勞動
C.人是為了獲得他人的.認同而勞動
D.人不只是為了金錢、物質而勞動，人有社會責任感
【答案】B
16最高管理層的招聘總政策需要相關部門來實行，而( )是核心單位。
A.單位高階管理層
B.部門經理
C.一線主管
D.人力資源部門
【答案】D
17仲裁調解書送達當事人且當事人簽收並不反悔的，仲裁調解書送達之日起的( )即發生法律效力。
A.15日內不向人民法院起訴的
B.30日內不向人民法院起訴的
C.當日
D.60日內不向人民法院起訴的
【答案】C
18培訓需求的產生既是企業要求的理想狀態與現實狀態之間( )而引起的，也是領導者與管理者經驗、智慧判斷的結果。
A.差距
B.距離
C.關係
D.聯絡
【答案】A
19從考評的效標上看，可分為，( )
A.實用性效標，行為性效標和結果性效標
B.特徵性效標、適用性效標和結果性效標
C.特徵性效標、實用性效標和適用性效標
D.特徵性效標、行為性效標和結果性效標
【答案】D
20美國企業史管理學家錢德勒教授通過對美國70家大型公司的研究，發現企業選擇一種新的戰略以後，現行的組織結構未能立即適應新戰略而發生變化，直到行政管理出現問題，企業效益下降，企業才將改變組織結構納入議事日程。這個事實主要向我們傳達了這樣的資訊：( )
A.戰略的前導性與組織結構的滯後性
B.組織結構服從於組織的戰略
C.組織結構的慣性與管理者的惰性
D.管理者總是被動地受制於外部環境的變化
【答案】A
