怎麼做好水利專案綜合管理

專案管理牽涉到方方面面，涉及因素繁雜，怎麼做好水利專案的綜合管理呢，一起來看看！

　　（一）正確處理與專案法人的關係

工程專案法人與施工單位是平等的合同主體，通過合同明確雙方的權利義務，約束雙方的行為。專案管理時要優化施工組織措施，按合同管理的要求按時完成任務，既要達到專案法人的要求，又要為專案法人節省投資，想問題，辦事情換位思考，多為專案法人考慮，通過與專案法人的通力合作，才能建成優質工程。

　　（二）正確處理同監理、設計、檢測等單位的關係

當前水利工程建設專案都實行專案監理制和跟蹤檢測制度，監理、檢測與業主的關係是合同關係，代表專案法人對施工單位整個施工過程實施監理和質量檢測工作。專案管理中應做好以下幾方面的工作：

（1）充分理解和支援監理、檢測工程師工作的獨立性。加強聯絡、溝通、用適當的方式對監理指令提出意見和建議。樹立良好的自身形象，嚴格按照設計的要求和操作規程施工。

（2）及時、準確地做好資訊報送工作，以便監理作出既有利於工程建設，又便於實施，有利於施工單位施工質量和提高經濟效益的施工指令。

（3）施工中要理解設計意圖，真正地讓設計圖紙完整地變成現實。及時反映施工過程中發現的問題，並提出自己的合理方案和措施，以便設計單位對設計方案及時優化。既有利於節約工程投資，為業主提高投資效益，同時又使施工單位獲得相應的經濟效益。

　　（三）正確處理專案管理層與所屬各部門的關係

專案管理工作的基本原則就是“分工明確，協調一致”。專案管理層是專案施工的決策層和指揮者。專案經理統領全域性，是工程施工的主要責任人，專案管理層和職能部門按照管理模式和各自的職責和許可權開展工作。堅決執行專案經理的指令，專案管理層應經常相互溝通，相互學習，才能建立團結的、高效的班子，形成凝聚力和戰鬥力，創造出良好的經濟效益。職能部門、生產部門指從事技術、服務、監督和生產的部門。

在各自的職能範圍內履行各自的`職責，對專案管理層負責，要理順專案管理層與各部門的關係，關鍵要做到：

（1）建立健全規章制度，明確工作內容和職責許可權，作為考核各部門績效的依據；

（2）建立合理的收入獎勵機制和約束機制，收入分配的主要依據是工作績效，要獎勵工作績效高的部門和人員處罰長期績效不佳的部門和人員。

　　（四）做好施工環境協調，建設和諧工地

水利工程大多是公益性專案，移民遷佔和施工環境協調主要以政府負責，施工單位應積極主動做好協調工作，尤其是處理好駐地黨政機關關係，可以幫助解決許多實際困難。充分尊重當地群眾的生活習俗，為企業樹立良好的社會形象。在工程專案正式開工時，就注重文明施工、環境保護工作，將文明施工措施落實到工程施工管理的各個階段及過程，經常化地進行檢查、監督和整改，確保工程施工環境的文明、和諧。