合格的專案管理師怎麼選擇

有實踐經驗又有理論知識的專案經理少之又少，而且即使有身價也比較高。小編整理了合格的專案管理師，歡迎欣賞與借鑑。

公正無私

99年我主管過一個專案，該專案的專案經理在分配獎金時論資派輩，不按業績，使得專案組中資歷淺但是幹活多的員工怨言很大，導致整個專案的積極性很差，最後不得不由我出面制定新的業績評估辦法。如果一個專案經理不能做到公正無私，他就難以服眾，無法帶好專案團隊。

有良好的職業道德

2002年在我經手主管的.一個專案中，由於專案經理蓄意隱瞞了專案的真實進展情況，對使用者的承諾沒有兌現，而導致使用者不信任他，向公司提出了撤換專案經理的要求。使用者對於專案有知情權，給使用者暴露出問題不一定是壞事，因為只要大家能夠互相理解，才能保證專案的順利進展。如果明知完不成進度，而故意隱瞞了真相，當然是要受到懲罰的。

具有管理的基本技能與知識

要做一個好的專案經理，他肯定要好好的學習一些關於專案管理的基礎知識，進行專案管理的技能訓練，既要有管理意識，還要有管理的基本技能，要“心有餘且力也有餘”。

具有很好的溝通與表達能力

專案經理要和方方面面的人員溝通，包括專案組內的人員、市場人員、使用者、上級主管，也要和各個層次的人員打交道，為了專案的成功要通過溝通交流消除來自各方面的阻力。譬如，一個系統整合的專案，在使用者現場佈線時，你可能要和使用者的工程主管、電工、施工隊等各種角色溝通，否則，可能因為很小的問題，你的系統就要失敗。

有很強的分析問題解決問題的能力

專案經理要能夠通過現象看到本質，通過細節發現大問題，發現問題後要果斷採取措施，而不是延誤時機。如果一個專案經理對問題比較麻木，不能防微杜漸，那麼就誰都可以做專案經理了！