生產運作管理對企業競爭力的影響

生產運作管理與企業競爭力相互關聯不可分割，也是企業發展的根本源泉，只有重視生產運作管理，才能幫助企業佔據同行業經濟市場，那麼生產運作管理對企業競爭力的影響究竟會有哪些呢?

　　一、構成企業競爭力的重要元素

企業的競爭力是整合的總體概念，具備“資源”“能力”兩層面的基礎內涵，同時意味競爭具備靜態有效和動態持續性。企業競爭力要素重點集中在企業管理考察上，因為成功的企業離不開內部管理組織，比如管理者能力、企業內部機制、企業文化構建、企業生產運作都直接影響到企業的可持續發展。管理首先可以發現企業發展的漏洞，其次，在未來發展上可以為管理者預見決策提供理論支撐。企業在市場上的競爭手段離不開管理為其提供的決策能力，也離不開企業滋生的資源整合能力[1]。企業競爭力要素之間是層層遞進、相互聯絡的，把這些因素複合在一起才是提升企業競爭力的關鍵步驟。隨著社會發展，企業的外部生存環境在不斷演變，只有及時調整產品結構，提升企業對外應對能力，不斷的完善產品優化內在，並且積極的對待市場變化，才能使企業在產品資源配置上佔據優勢，從而促使企業擁有持續發展的動力和能力。因為企業推出製作時間短、質量對比高、使用社會需求的新產品，對應的就會佔領大部分市場，所以說競爭要素選擇對生產運作的綜合競爭能力提升有重要實踐意義。

　　二、企業競爭的核心是生產運作管理

生產運作管理的目標是以顧客需求為工作動力，以消滅庫存為工作方向，促使企業最少投入成本實現最大化收益，對應的提升企業市場敏感反應速度。並且縮短了客戶需求的反應週期，以快速方式短期內為企業增值[2]。簡單來說就是生產要高效、運作要靈活、時間要縮短。當然這一過程要避免浪費現象，在生產運作管理中浪費所代表的概念以較深刻和廣泛，包括返修浪費、庫存浪費、製造浪費等。生產運作是企業最基本的生產活動，企業將人力、物力、資金投入在這一系列流程中，以製造客戶需求的產品，給客戶提供需求服務。

在企業專案的生產運作生命週期中，不可避免的涉及產品更新、設施更新、產品變化的問題，在這個過程中，需要不斷的調整和佈置產品運作，以增強企業的總體競爭力[3]。目前，一些企業把生產運作管理當作常規理性流程，實際上，企業的發展戰略實現載體就是生產運作，而且企業產品的'自身特色要納入產品生產過程，企業才能發揮產品競爭優勢。因此，可以明確生產運作是企業後背力量的匯聚源泉，因為企業的生產活動是為其創作經濟效益的關鍵環節。企業生產活動涉及的層面廣泛，多是成本支出流程，但是生產運作一直是為企業營造經濟價值的。而且資源的合理利用，才能使生產成本得到控制，生產效率提高，才能為企業在市場上爭取更多的競爭空間。同時，生產運作消耗巨大，對人力資源配置，資金投放都直接影響。另外，企業客戶最關注的問題是產品質量和服務，企業間的競爭重點也就體現在這兩方面，產品的優質程度主要取決於生產運作效率，所以說企業競爭的核心是生產運作管理。

　　三、優化企業的生產運作管理，增強企業競爭力

(一)產品創新

產品創新對企業的目標實現具有推動作用，直接關係到顧客對產品的滿意度，間接影響產品的市場推廣。雖然顧客對產品的需求存在差異，但是在總體上是“和而不同”的，只有滿足顧客需求，產品才具備市場發展前景[4]。產品設計創新和產品質量對產品發展有巨大的影響作用，也是其製造的關鍵因素，兩者又是相互關聯的，因為產品設計受歡迎的基礎是產品質量優質。當然產品設計一定要結合實際情況要有現實可行性，如果產品設計的難度過大就會促使產品脫離生產製造，影響企業的經濟效益。外觀設計直接反應的是產品外觀與效能，好的設計可以將企業與競爭對手在外觀上區分開，三星執行長對企業設計的理解是，設計也屬於生產力，索尼、三星等都將設計作為企業的“第二核心技術”。產品創新的根本也是設計，設計被廠商看作擺脫同質的競爭，也是實施品牌策略的手段。據瞭解有些企業設計測算，在產生外觀上投入1美元，預計可帶來1500美元左右的收益，而且企業增加銷售，都跟設計有關聯。可以說在企業生產環節設計所佔的比例為15%，還有優良的設計可以為企業生產降低成本，提高客戶的接受率，屬於變相的為產品增加了幅值，產品設計促進產品成長，企業在此流程中會增加自身戰略價值。蘋果公司核心價值之一是設計，對於消費者來說，吸引人的產品形象，消費者自然願意花費更多的錢去購買。當然產品用途也與其密不可分，產品設計也要考慮使用價值和使用後期影響，使產品避免後續返修與材料浪費現象出現。同時也減少了產品總量的生產週期，使產品更加快速的投放到市場中。還有，近年來消費市場越來越關注產品的升職價值與回收利用，設計者可以根據實際情況考慮下產品材料的迴圈使用。

(二)注重技術流程

注重技術流程可以保障企業生產更加的高效穩定，並且幫助企業把資源轉化為產品與服務。生產技術流程對企業的影響是深遠的，所以企業要重視起來。企業一般生產批量比較大，所以需要選擇導向型流程，按照不同產品構造分批組織運作。運用專門裝置結合現代資訊化技術，提高產品高度標準化，這樣大批量生產可以縮短產品的製作時間，企業的生產成本也會相應的減少，生產計劃總體流程會更加簡便。同時技術流程也要結合產品的實際情況，根據實際特點運作。

(三)優化企業的生產運作管理，增強企業競爭力

生產運作活動對企業來講是價值增值過程，實現產品價值增值就要向社會供給需求產品。那麼生產的商品一定要具備使用價值，以滿足客戶的需求功效。生產運作管理作為企業運營管理中的關鍵部分，優質生產環節是企業生存發展的根本問題，維持生產涉及企業多個部門與環節的密切配合，需要產品創新支援，和科學合理的空間佈局與技術支援，同時，改善生產運作管理，就必須根據生產管理的基本內容分析探究。還有企業生產管理，最基本的問題是生產運作計劃，因為前期計劃是組織、管理生產運作流程的重要依據，只有制定科學合理的生產運作計劃，才能為企業管理者制定公司發展決策做資料支撐。另外，生產運作計劃還能幫助企業進行市場行情預測，促使企業產品規劃配置的更加合理。