企業核心競爭力的影響因素

企業核心競爭力是組織獨有的，能夠創造顧客價值並得到了顧客認可的，超越競爭對手的一種能力。下面YJBYS小編為大家整理了關於企業核心競爭力影響因素的文章，希望對你有所幫助。

　　(1)人力資源——獲取核心競爭優勢最根本的動力

企業有人則行，無人則止。比如：一艘船要駛入港口，船長手中有張海圖，船長可以按照海圖來決定如何順利進入港口，也可以找當地人做嚮導。但無論怎樣他們使用的海圖是一樣的，給出的指導也應該是一樣的。船長應該把各種知識——當地人的經驗和自己對海圖的理解融合起來形成合力，就如同把企業外部的知識和內部的知識融合起來，這樣做事的風險才會降低。企業運作需要人的參與，企業離開了人的參與就好比船隻沒有船員一樣不能在大海中行使一樣。因此說人是企業獲取核心競爭優勢的源動力。

　　(2) 物質資源——獲取核心競爭優勢的物質基礎

有了人這一核心競爭力的源動力，要培育和保持企業的核心競爭力，還必須具備相應的物資基礎。這些物資條件包括核心技術，營銷網路，生產和研發裝置等物質基礎。

核心技術。核心技術包括雖然公開但受法律保護的專利技術以及一系列技術祕密。擁有自己的核心技術是企業獲得核心競爭力的必要條件，但不是充分條件。關鍵是擁有持久保持和獲得核心技術的能力。

營銷網路。營銷網點是企業推銷產品和服務的前沿陣地，其主要功能是產品銷售、市場調查、營銷宣傳、技術支援和市場開拓。營銷網路是通過一定的管理技術將配送中心、營銷網點、資訊體系和資訊系統等聯絡在一起，形成覆蓋較大區域市場的營銷網路。從企業競爭力的角度分析，企業一旦在消費者中形成了營銷網路，將成為後來者進入該市場的壁壘，從而在相當長的時期內獲得超額利潤;而後來者只有花費大量的投入與先入企業進行廣告和銷售網的爭奪戰，才有可能在市場上獲得一席之地。

企業的生產裝置和辦公場所等。企業的經營離不開經營的場所;裝置的先程序度等對生產或提供服務的速度影響很大，從而影響消費者的選擇;研發裝置對研發能力的充分發揮提供了物資條件。這些都將對企業的競爭能力產生一定的影響。

　　(3) 企業環境——保持和增強核心競爭力的軟環境

企業的執行環境包括內部環境和外部環境。企業的內部環境包括企業制度和企業文化等;外部環境包括企業所在的行業、產業鏈、地域等因素。

企業制度對企業的行為目標、企業內部各個機構權力與職責的劃分和有效運轉、企業的激勵和約束機制具有重要的影響，而這些影響對培育企業核心競爭力又有著直接關係，因為核心競爭力是企業持續競爭優勢的源泉，然而它本身不會自動轉化成競爭優勢。如果沒有相應的'機制和條件加以支援，核心競爭力將一無是處，毫無價值。企業文化作為一種精神力量，是企業無形的約束與支柱。企業文化滲透於企業各個方面之中，為提升企業的核心競爭力提供了精神支援與動力的。企業文化的核心是價值觀，它體現在企業的規章制度、經營管理活動和員工的具體行為中。企業藉助企業文化營造一個良好的組織氛圍和環境，增強員工的工作積極性、主動性和凝聚力，激發員工的士氣、鬥志和創造力，以共同的信仰力量推動企業的生存、發展、壯大。

企業的外部環境中對企業的核心競爭力影響相對較大的是企業所處的行業，行業前景的景氣程度影響人才的流動，而人是企業核心競爭力的源動力，因此行業影響人才的流動從而影響企業的核心競爭力。

　　(4) 戰略——企業核心競爭力的方向指引

真正能夠指導企業健康發展的應該是融合了企業高層領導思維的科學系統的經營戰略。企業如果沒有戰略，就好像沒有舵 的輪船，只會在原地打轉。企業通過對現有競爭力的界定和把握，結合企業現有的資源條件和所處行業的特點，制定相應的戰略來指導企業的發展，從而為企業核心競爭力的培育和增強提供方向性指導。