2016年人力資源師二級《理論知識》高效衝刺試題
1、關於薪酬水平的描述，下列說法不正確的是 ( )
A 、 薪酬水平=薪酬總額/企業平均人數
B 、 薪酬水平是一個絕對的概念
C 、 地域的影響是影響企業薪酬水平的外部因素
D 、 企業薪酬水平的選擇在很大程度上是由董事會或是經營領導班子決定
答案： B
解析：薪酬水平是一個相對的概念，薪酬管理者可以計算出企業之間的薪酬水平，也可以計算出企業的各個部門之間的薪酬水平，甚至是企業內某一崗位的薪酬水平，從而可以在不同的企業間、不同的層次上比較薪酬水平。薪酬不是絕對的概念，所以選項B錯誤。
2、在考評量表中測量水平最高的量表是 ( )
A 、 等距量表
B 、 名稱量表
C 、 比率量表
D 、 等級量表
答案： C
解析：比率量表是在考評量表中測量水平最高的量表，也被科學家認為是較為理想的量表。一個比率量表除含有類別、等級、等距量表的特徵外，還有一個只有實際意義的絕對零點。
3、下列選項中，不屬於360度考評方法的優點的是 ( )
A 、 具有全方位、多角度的特點
B 、 有助於強化企業的核心價值觀，增強企業的競爭優勢，建立更為和諧的工作關係
C 、 採用實名考評方式，保證了考評結果的真實性
D 、 加強了管理者與組織員工的雙向交流
答案： C
解析：360度考評方法的優點有：(1)360度考評具有全方位、多角度的特點;(2)360度考評方法考慮的不僅僅是工作產出，還考慮深層次的勝任特徵;(3)360度考評有助於強化企業的核心價值觀，增強企業的競爭優勢;(4)360度考評採用匿名考評方式，消除考評者的顧慮，使其能夠客觀地進行評價，保證了考評結果的有效性;(5)360度考評充分尊重組織成員的意見，這有助於組織創造更好的工作氣氛，從而激發組織成員的創新性;(6)360度考評加強了管理者與組織員工的雙向交流，提高了組織成員的參與性;(7)促進員工個人發展。
4、主要用於考察被測評者分析問題的能力、語言表達能力及影響力的題目型別是 ( )
A 、 開放式問題
B 、 兩難式問題
C 、 排序選擇型問題
D 、 資源爭奪型題目
答案： B
解析：兩難式問題是指讓被測評者在兩種互有利弊的'選項中選擇其中的一種，並說明理由。主要用於考察被測評者分析問題的能力、語言表達能力及影響力。這種題目易於引起爭論，使被測評者綜合發揮自己的能力。
5、企業的總體戰略中，進人戰略不包括 ( )
A 、 購併戰略
B 、 內部創業戰略
C 、 合資戰略
D 、 多樣化發展戰略
答案： D
解析：進入戰略是企業要進入新的行業領域的戰略，主要包括購併戰略、內部創業戰略和合資戰略。
6、下列選項中，屬於崗位寬度擴大法的形式的是 ( )
A 、 增加崗位的工作內容
B 、 充實崗位工作內容
C 、 崗位工作輪換設計
D 、 崗位工作連貫設計
答案： A
解析：崗位工作擴大化的設計中，一種方法是崗位寬度擴大法，另一種是崗位深度擴大法。崗位寬度擴大法的具體形式有：延長加工週期、增加崗位的工作內容、包乾負責;崗位深度擴大法的具體形式有：崗位工作縱向調整、充實崗位工作內容、崗位工作連貫沒計、崗位工作輪換設計、崗位工作矩陣設計。
7、績效管理的核心是 ( )
A 、 績效溝通
B 、 績效輔導
C 、 績效反饋
D 、 績效計劃
答案： A
解析：績效溝通是績效管理的核心，是指考核者與被考核者就績效考評反映出的問題以及考核機制本身存在的問題展開實質性的面談，並著力於尋求應對之策，服務於後一階段企業與員工績效改善和提高的一種管理方法。
8、專門就工資分配事項簽訂的專項集體合同指的是 ( )
A 、 工資集體協商
B 、 工資集體協商制度
C 、 工資協議
D 、 工資指導線制度
答案： C
解析：工資協議是指專門就工資分配事項簽訂的專項集體合同。工資集體協商是指企業工會(僱員)代表與企業(僱主)代表依法就企業內部工資分配製度、工資分配形式、工資收入水平等事項進行平等協商，在協商一致的基礎上籤訂工資協議的行為。工資集體協商制度是我國集體合同制度的重要組成部分，是調整勞動關係執行的重要機制。工資指導線制度是在市場經濟體制下，政府巨集觀調控工資總量和水平，調節工資分配關係，指導工資增長，指導企業工資分配的辦法、規定的總稱。
