企業成本控制及財務管理目標分析

作為企業管理的重點和中心， 財務管理直接關係到企業的生存與發展，從某種意義上來講，財務管理可以說是企業可持續發展的關鍵，但是在現階段，很多企業的財務管理則不盡人意。那麼，下面是小編為大家整理的企業成本控制及財務管理目標分析，歡迎大家閱讀瀏覽。

　　一、財務管理目標

從本質而言， 財務管理實際就是管理企業所有的資金運動以及價值形態，這一理念始終貫穿在企業整體生產經營過程中的各主要環節。把財務管理當成整個企業管理的重心工作來對待， 是現代發展市場的客觀要求，也是發展經濟的必然結果。 中國加入世貿組織以後，如何才能切實有效的提高財務管理水平，減少企業成本，提高企業社會效益和經濟效益，是企業的利益相關者能夠得到最大的利益，便成為企業管理者索要首先考慮的問題。

在這個過程中，最根本的是要建立健全的企業財務管理內控體制，做好企業投資決策的把關大事， 從而保證企業的各項資金能夠得到安全的流通。 應以國家的相關政策法規為主要指導，與企業自身實際發展狀況相結合，制定出科學合理的發展規劃，為企業做好參謀，出謀劃策。

最重要的是，財務管理要把好企業的經濟行為大關;其次，財務管理要把好企業的投資管理程式大關， 儘量實現投資過程的民主化與科學化;再次是要為把好企業的成本控制和風險收益大關;最後必須要有效強化企業的資金管理，做到開源節流， 保證資金的使用可以 “四到位”。 該“四到位”包括：按照要求將材料費分配到位;

與員工資應該按照事先規定的數額分配到位;要依法納稅，將稅款預留到位;管理費用應該按照具體的規定分配到位。除此之外，財務管理需要將自身的監督作用充分發揮出來，確保企業所有資金的保值和增值， 各企業要想在激烈的市場競爭之中贏

得發展的機遇，就必須要建立一套順應現代發展機制的科學激勵機制，在企業現有的各項約束體制中， 財務管理需要其將本身的監督作用充分發揮出來，全面實現企業的價值最大化目標。

再者，財務管理需要認清當前形勢，進行合理的利潤分配，從而充分地調動企業各崗位人員的工作熱情和積極性。 企業的利潤分配，指的是企業按照有關的國家規定，以及各位投資者的有關決議，對企業在生產過程中製造的淨利潤做出有效合理的分配，在企業的整個經營管理活動中，利潤分配起的是有效的槓桿作用，它對企業與其他各方面處理經濟關係起到積極作用，能夠有效調動企業全體員工的工作積極性，對於企業的可持續發展起著至關重要的作用。

　　二、成本控制管理

在企業的整體發展戰略中， 對於成本的控制絕對要佔據著極其重要的地位。 如果企業所生產的產品與別的企業生產的產品在效能與質量上均沒有什麼本質性的區別，那麼決定產品競爭力的就只剩下價格，但是產品價格的主要決定因素是成本，主要是因為只有降低成本，才能降低企業產品的價格。 從這個意義上來講，企業的成本管理控制目標就必須是一種全過程、全面化的合理有效的控制，而不僅僅是控制好產品的生產所需成本，最主要的還是要控制好產品生產週期內的所有內容，實踐證明，只有對產品的壽命週期成本進行有效的控制，才有可能真正降低企業成本，而從整個社會的發展角度來看，也只有如此，我們才有可能建立起一個社會資源得到充分利用的可持續發展型的社會， 這同樣也是企業所產生的社會效益的主要方面。

我們需要注意的則是，企業在做自身成本控制的工作過程中，必須要顧及到本企業產品的不斷更新，尤其要重視提高產品質量，絕對不能僅為了追求降低成本而忽略了產品的`質量保證， 這是一種片面的短視行為。 更不應只為眼前的利益而偷工減料，甚至冒牌頂替，這樣做不僅坑害了消費者，長此以往，也會讓企業喪失信譽，甚至會面臨破產。

　　三、財務管理的主要問題

實際上，目前財務管理的核心作用並未得到有效發揮，而且成本控制也並未落到實處，成本控制主線思想還是在延續傳統思路，沒有進行創新，主要是因為有以下幾個方面的問題：

(一)缺乏必要的人才

企業缺少專業的財務管理工作者， 是現在影響財務發揮其核心作用的一個主要問題。 如今的企業普遍都比較注重培養科研方面的技術人員，但是卻不夠重視管理人員素質的提高，對於企業內部的會計工作人員也只是重於使用而忽略了培養， 會計工作人員根本沒有時間和精力去主動研究一些更深層的管理方面的問題， 所以對財務的管理工作也只能是心有餘卻力不足。

(二)管理人員不夠專業

企業內許多財務管理工作中的理財觀念相當落後， 缺乏必要的理財知識，只是一味的聽從於領導的指示與安排，沒有解決問題

的積極性和主動性，更是缺乏重要的創新精神和實踐能力，這嚴重阻礙了這個時代的知識化和資訊化的理財程序。

(三)缺乏內部監督體系

大部分企業的財務基礎工作非常的薄弱， 又在很大程度上被領導所制約， 財務監管人員也沒有辦法好好行使其本身所擁有的監督控制權力，控制監管無法順利實施，管理工作經常不到位，即便出現問題，也無人追究，更無人負責，公司的財務管理狀況非常混亂。

　　四、實現企業成本控制與財務管理目標的決策

我們首先要對企業的成本管理和財務管理有比較科學合理的認識，必須要從意識上確定財務管理對於整個企業管理的重要核心地位，必須要狠抓財務管理工作，進而帶動和提高整個企業的管理水平，最終促使企業走可持續發展道路。 在組織方面，財務部門負責人要由上級國有企業的主管部門來實行任免考核制，在領導下開展各項工作，這樣有利於各財會部門根據相關法律法規來獨立處理業務， 確保所有會計資訊的客觀性、 公正性和獨立性， 也為財會人員今後的決策提供資訊參考;要正確處理企業的財務管理和會計核算二者的關係，會計核算是基本，而財務管理是重點，對財務管理和會計核算要進行兩手抓，從而使財務管理的具體職能得到發揮。 在具體措施方面，要有計劃有組織地為財務工作者創造學習條件，促進其業務水平和知識水平的全面提高，建立起有效的考評制度，充分的調動他們的積極性，使他們不僅懂得會計核算工作，還應該身與理財和管理。

要將企業財務管理的各方面工作做好， 使其真正成為整個企業管理的核心部分，要抓好下列幾項工作：要自覺把握市場機制以及各項價值規律，使企業資源都能得到切實的最佳配置，真正實現國企增值;要建立起會計方面的資訊系統，充分開發並利用好資訊資源，指導和服務企業的各項決策，還要將會計核算當做基礎，全面開展經濟核算工作;將現有資本的保、增值再作為一項資本，建立起資本金的制度，有效防止企業出現行為短期化的現象，進而維護企業的各種合法權益;增強企業成本核算的能力，從而加強並提高企業的管理性基礎工作，將企業成本管理所發揮的職能作用發揮到最大化，並建立以財物為核心的成本考評機制，降低損耗，提高收益，要能夠合理的籌集到最多的資金，最大化的優化資金的結構，並對其進行合理有效的分配，加速資金週轉，提高其使用效益。

總之， 要通過多種方式來改善企業成本控制與財務管理目標之間的有效關係，認識到它們之間的聯絡所在，在保證產品質量的情況下努力降低成本，完善企業財務管理工作，促進企業在新時代持續不斷的向前發展。