建築企業專案成本的控制管理

當今社會，建築施工企業需要高度重視並進一步加強成本控制管理工作，改進提高成本控制措施。下面小編為大家整理了關於建築企業專案管理的文章，一起來看看吧!

1.目標成本管理原則

目標成本是以施工圖預算為基礎，將與專案直接相關的各項成本和費用按照規定的方法計算，並考慮合同、材料市場價、及施工組織設計等因素確定專案的最高成本。目標成本在專案開工前的預測、評審，下發專案職能部室、專業施工處，作為專案部成本控制的依據及指導性檔案。

2.成本管理動態控制原則

專案建設是一次性、不可逆過程，成本控制管理更應注重專案建設階段的過程控制，即為動態控制。依據預測的目標成本，與專案建設確認產值、實際成本相比較，實行動態控制，隨時分析成本偏離原因，並及時予以糾正。

3.成本最優原則

通過技術方案的'創新改進和經營成本的對比分析，不斷優化、降低專案施工成本，從而促使成本最優、最低化。一方面，努力挖掘降低專案成本的能力，使想法轉變為現實;另一方面，做到切實從專案實際情況出發，制定科學、客觀的成本控制管理水平。

4.成本控制考核原則

成本控制管理是全專案、全員和全過程的管理，關係專案職能部室、專業施工處的工作業績，並與專案每個職工的切身利益有關。建設專案根據各階段特點，制定切實可行的成本控制指標和考核細則，確保專案成本控制與工程進展持續進行，使專案成本始終處於有效的控制之下。

1.成本控制管理意識薄弱，缺乏積極能動性

施工企業領導普遍存在重技術、輕經營的思想，疏於經營管理或是認為專案經營好壞是經營人員的事，不重視成本控制管理工作，經常以業主導向為由，不惜代價搶工期、爭創名優工程，先幹活後算賬導致結算時處於不利地位;專案員工成本控制管理責任不明確，工作中不能做到精打細算、盡職盡責，有時造成損失浪費嚴重，無法挽回。意識的淡薄使成本管理流於形式，不能有效做好成本控制工作。

2.目標管理責任不到位、不明確

國內建築施工企業雖都採取專案部管理的經營模式，但由於存在因循守舊、墨守陳規的思想，往往沒有制定出切實可行的目標，或者即使有目標成本管理和利潤指標，也因管理不規範、責任不明確等原因，沒有發揮出成本控制管理的作用。

3.成本控制考核機制不完善

當前很多的建築施工企業只關注專案的完工算賬，忽視專案成本的開工前、施工過程控制，沒有建立預算管理體系或者不按體系執行。對目標成本不進行分解、控制，不能將成本責任和管理人員的績效相結合，失去了控制管理的效果。而且由於成本費用存在人為干預等原因，造成考核不公平情況。

4.技術管理水平不高

專案建設中由於技術人員審圖不嚴密、方案制定照抄照搬已有版本從而脫離實際等責任心不強、水平不高的原因，造成失誤、返工或質量事故，使專案建設成本提高。

1.強化全員成本控制意識

建設專案決策層樹立全新的成本控制理念，做到從思想上、行動上重視成本控制管理工作。首先，應制定和實施專案的成本管理戰略，促使專案成本最低化。其次，樹立“以人為本”的成本控制意識，通過制定、實施獎懲措施來調動專案員工參與成本控制的積極性和能動性。第三，樹立全面化、系統化的成本控制管理理念，實施專案全過程的成本控制。第四，樹立全方位的成本控制，對工程安全、質量、進度、費用等進行全方位的成本控制。

2.樹立專案目標管理理念

建設專案要細化、分解管理目標，制定總成本利潤目標、分專案成本目標等。在單項施工開始之前對主要材料、人員和機械裝置需求制定詳細計劃和施工策劃。在專案管理上，可按月或按季度進行目標管理考核，將考核內容分解細化，並及時考核兌現、獎優罰劣，全面提升專案部的整體管理水平。

3.健全健全成本預算管理與考核機制

全面推行成本預算管理，包括預算編制、實施、考核、分析等，做到事前、事中、事後全過程成本控制。加強部門間的資訊溝通和互相約束，對預算執行情況進行監督與考核，並依據實際情況適時做出調整。根據預算管理的執行情況，把成本管理的責、權、利落實到專案員工，將成本指標與工作績效掛鉤，嚴格考核、獎罰來激發員工的積極參與。

4.提高施工技術管理水平

通過舉辦培訓班、施工技術交流觀摩等提高技術人員管理水平，以經典案例、優質工程來提高技術人員管理責任心。通過技術人員不斷優化施工方案、措施、計劃來降低經營成本，實現成本控制指標，持續提高建設專案盈利空間。

5.建立責任成本管理體制

強調“責任”和“成本”的有效結合，層層簽訂目標責任書，以約束責任主體的成本管理行為，同時要對目標執行情況進行考核驗收，明確責任劃分。考核評價時依據責任書執行情況，兌現經濟利益獎懲，並要及時總結經驗教訓，為今後的專案成本管理工作提供資料支援。