別讓薪酬體系逼走您的藥店優秀人才

引導語：別讓薪酬體系逼走您的優秀人才，這句話不是危言聳聽，實際上很多優秀人才可能因為您的薪酬體系而默默轉身離開，而這一點並沒有在您的人力資源報告中體現。下面是yjbys小編為你帶來的別讓薪酬體系逼走您的藥店優秀人才，希望對你有所幫助。

　　薪酬體系設計的原則是什麼?

一方面從公司的角度來說

　　1戰略導向原則

所謂戰略導向是指我們企業現階段的重點任務是什麼?核心目標是什麼。例如連鎖處在快速發展的階段，需要快速開店，那麼優秀店長、店員、選址規劃人員則是重點，其在薪酬規劃時要首先考慮其崗位價值及人才匹配度價值。

再比方說，連鎖重點任務是實現銷售額較高增長，則在進行薪酬規劃時就要側重和銷售相關的核心崗位。因為，公司薪酬體系規劃是配套公司目標進行的。

　　2經濟性原則

經濟性原則強調企業設計薪酬時必須充分考慮企業自身發展的特點和支付能力，同時實現薪酬的最大效用。

這個原則對於公司來講非常具有現實意義，因為公司目前就面臨著相對過剩的勞動力資源，數量勝於質量;而經營狀況卻並不樂觀，這就給薪酬系統帶來了很大的壓力。

為此，在薪酬體系的設計中要特別強調人力成本的問題，只有當人力成本被控制在合理範圍內的時候，薪酬體系才有進一步發揮作用的空間。

對於我們連鎖藥店來說，公司再增加職工的工資時，不建議採用普遍一次性提高員工的崗位工資的方式，而是採取年底效益獎、專案獎金、特殊貢獻獎的形式，強調獎金是因公司過去的效益、整體業績和個人績效而發的獎金，這可以在激勵的力度上有相對好的效果，而且可以根據公司的效益情況靈活的處理。

　　3管理可行性原則

指公司現發展階段及人力資源配置，崗位匹配度能否規劃設計、執行和落實現行薪酬管理體系。

　　4外部競爭性原則

指連鎖的薪酬體系在當地是否和同行業比，是否具有競爭性，否則的話，自己連鎖的人才就會慢慢流失，尤其是優秀的人才，從而出現人才隊伍不穩定等諸多因素。同時，也會因為薪酬體系原因吸引不到優秀的人才。

　　二方面從員工角度來說

　　1體現員工價值原則

對於薪酬體系來說，要體現同崗不同酬，通過崗位級差體現同崗不同酬，通過薪酬反應出員工不同水平、不同知識、創造不同崗位價值的價值來。也就是公平性。而這個公平性體現在：

第一是與外部其他連鎖藥店(或者類似崗位)比較後所產生的感受;

第二是員工對本企業薪酬系統分配機制和人才價值取向的感受;

第三是將個人薪酬與公司其他類似職位(或者類似工作量的員工)的薪酬相比所產生的感受;

第四是對企業薪酬制度執行過程的嚴格性、公正性和公開性所產生的`感受;

第五是對個人不同時期獲得的薪酬進行比較後產生的感受 。

　　2激勵性原則

一個科學合理的薪酬系統對員工的激勵是最持久也是最根本的激勵，因為科學合理的薪酬體系解決了人力資源所有問題中最根本的分配問題。

因而在進行薪酬體系設計時，是設計一個能讓員工、團隊有效發揮自身能力和責任的機制，一個努力越多、回報就越多的機制，一個不努力就只有很少回報甚至沒有回報的機制。

　　3內部一致性原則

也就是設計的薪酬體系口徑要一致，標準要一致，評價過程要一致，否則的話，因會為不一致而出現不公平原因，從而使薪酬體系流於形式。

　　薪酬體系分類方法?

　　薪酬體系按物件來說分為五類

對於我們連鎖藥店來說，薪酬體系按物件來說分為五類：一是與公司整體經營業績相關的管理人員工資;二是與銷售業績相關的銷售人員工資;三是與技術職能相關的技術人員工資;四是與各項具體事務相關的事務人員工資。

具體來說：與公司整體經營業績相關的管理人員的工資。

　　1對於實行管理人員工資制的員工

其工作特徵是其工作業績通過全公司的整體業績來進行評估，這部分員工分成高層管理人員、中層管理人員和一般管理人員。

高層管理人員包括總經理、副總經理、各職能線總監等;中層管理人員包括：各部門部長、副部長或部門經理、副經理、總經理助理等;一般管理人員包括各部門技能崗位的專員，主管等工作人員。

　　2對於實行銷售人員工資制的員工

其工作特徵是他們的工作績效與銷售量密切相關，這部分員工主要是門店的店長、店員、藥師。

　　3對於實行技術職能工資制的員工

其工作特徵是他們的工作績效從結果和過程角度進行評價，其貢獻與其擁有的技能相關;這部分人員主要是電工、水暖工等。

　　4對於實行事務人員工資制的員工

其工作特徵是他們的工作業績是通過完成規定的工作量來衡量。這部分人員主要是行政部和財務人員，包括：庫房、後勤、出納和會計、行政人員、前臺、客服等。

　　薪酬體系按構成策略來說分為四類

　　1高彈性薪酬模式

這是一種很強的激勵模式，浮動薪酬是薪酬結構的主要組成部分，固定薪酬處於次要的地位，所佔的比例非常低。這種模式適用於連鎖藥店在不規範但又要發展的階段，即企業初創期，或者是團隊不穩定，人才流失嚴重，人才梯隊青黃不接時，這樣這種薪酬模式就可以吸引和留住更多的優秀人才。

　　2高穩定薪酬模式

這是一種穩定性很強的薪酬模式，固定薪酬是薪酬結構的主要組成部分，浮動薪酬等處於次要地位，所點的比例非常低。這種模式適合處於成熟期的連鎖藥店，這個階段企業經營相對穩定，人員相對穩定，此模式有利於成本控制，也有利於企業的穩固發展。

　　3調和型薪酬模式

這是一種既有激勵性又有穩定性的薪酬模式，浮動薪酬和固定薪酬各佔一定比例。當兩者比例不斷調整變化時，這種薪酬模式可以演變以激勵為主的模式，也可以演變以穩定為主的薪酬模式。這種模式適用於企業經營不穩定，市場競爭較激烈的連鎖藥店。

　　4混合型薪酬模式

是針對不同的崗位、不同的人員的特點選擇不同的薪酬構成策略。這種模式同樣適合小連鎖藥店或者初創期的連鎖藥店。同樣適合於大中型連鎖藥店，因為體現的是同崗不同酬，按崗位價值付規劃薪酬，按崗位匹配度規劃薪酬。

　　薪酬體系模組設計

　　薪酬體系各模組設計分為三個方面

　　1基本薪酬設計

基本薪酬是指員工較穩定的那一部分基礎收入，其作用在於保障員工的基本生活條件，它與員工的工作崗位、職務，工作時間長短及企業的效益有直接關係。其確定標準首先是員工的基本生活費用，其次是同地區同行業的是市場行情，最後是國家相關法律法規規定的最低保障。

　　2績效薪酬

績效薪酬就是為了獎勵那些已經完成或超標完成連鎖藥店經營管理指標的完成者，或者為了激勵追求者去完成某些預定的績效目標，而在基本薪酬的基礎上非經常性支付的，可變的，具有激勵性的現金收入。其發放依據，一方面員工的個人表現，別一方面是團隊或小組的表現，再者是企業的整體表現。

　　3津貼和補足設計

這是對員工在特殊勞動條件、工作環境中的額外勞動消耗和生活費用的額外支出的補償。具有低剛性、低差異性的特點。例如司機、外派的店長、店員，拓展人員等。

薪酬體系的內容包含四個方面，一是貨幣報酬。包含基本報酬，可變報酬，認知獎勵和股份持有等;二是福利。包含健康保險，退休保障，五險一金，儲蓄計劃，離職補貼等;三是成長與發展。包含職業發展，績效管理，按任計劃，培訓和教育等;四是工作環境，包含工作氛圍，領導，績效支援，工作生活的平衡等。

薪酬體系設計的步驟，要想設計一套符合不同企業實際的薪酬體系，就要依據一定的科學程式來進行設計。