論“非人力資源經理的人力資源管理”

第一次見到“非人力資源經理的人力資源管理”這個課題的感覺，因人而異。非專業的HR人員覺得這是一個新課題。專業的hr人員起初會覺得怪怪的，人力資源管理整個系統和流程不就自然包含了非人力資源部門和經理人員的工作嗎?後來進一步思考，覺得這個課題很有必要。今天應屆畢業生網為大家帶來一些相關的資料來幫助大家，希望對您有幫助！

為什麼?因為在組織中人力資源管理實戰工作中，主要阻力之一就是來自用人部門的不配合而導致人力資源管理基礎工作每每不能如期完成。非人力資源經理們往往以業務工作忙為籍口不能很好配合工作，並且他們認為人力資源工作 就是你人力資源部的工作，我的工作就是做好我部門的業務工作，要“分工明晰”。

好一個“分工明晰”!無論是組織哪一層級的管理者，其工作任務就是兩個方面，一是業務工作管理，二是人力資源管理。管理者個人本身就應該是具有人力資源管理的專業知識，否則他就不是一個稱職的管理者。一方面，人力資源管理工作是整個組織的工作，人力資源部門要做整個組織的工作。第二方面，各非人力資源部門則把人力資源管理看成單單是人力資源部門的工作，組織的人力資源管理工作如何開展?組織自創立起，人力資源工作就貫穿整個業務工作的始終。只要是一個組織，就一直離不開選人、育人、用人和留人的工作。如果說業務工作是一個組織的軀體，而人力資源工作則是一個組織的靈魂。軀體離開靈魂是死的，靈魂沒有軀體則無可依附。

人力資源管理工作是隨著組織的發展而發展，目前理論上已經發展到了第三個層次，那就是人力資源管理要成為組織的核心業務夥伴。第一個層次是基本事務方面，即規劃、招聘、培訓、績效、員工關係和薪酬管理等六大模組。第二個層次是是成為組織高層的諮詢和顧問。目前國內不少低層次企業都存在輕視人力資源管理工作的現象，他們在以近視的目光看到了研發部門設計出了新產品，銷售部門賣掉了產品獲得利潤，只看到了人力資源部門在花錢。他們不知道，人力資源工作做好了，企業的綜合效益將提高40%!這個效益不會在人力資源部門這裡體現出來，而會在企業的財務體現出來。一個富有生命力和戰鬥力的企業，他的人力資源工作則是會置於企業的戰略地位。中國的商業經濟發展歷史不長，我們可以從歷史裡發現人力資源工作的重要性。周朝的姜尚、三國時代蜀國的諸葛亮、明朝的'劉伯溫等等，這些人在軍事中主要就是做人力資源管理工作的。有了他們戰略性的策略，他們輔助君王建朝立代。對比之下，我們現在不少的企業人力資源部門及其經理人員都還處於一個附庸的地位。原因是這些企業的高層只是重“術”而輕“道”。華為的任正非說過：我一起創業的夥伴們戲稱我是‘老外’，確實，我是一個‘老外’，技術‘老外’和財務‘老外’。唯一正確的是抓住了正確的戰鬥方向。”任正非技術不內行，財務也不內行。他內行在於人力資源的戰略管理。

因此我們在提升人力資源管理層次的同時，首先要夯實人力資源的基礎工作，人力資源經理為第一層次的工作做好指導和協助工作，非人力資源經理要在第一層次工作中唱好這個主要角色。下面以人力資源基礎工作的招聘、培訓、績效和薪酬工作中，結合人力資源模組的整體流程，談談非人力資源經理要做好的工作。