鑄造企業採購成本管理和控制體系
你知道鑄造企業採購成本管理和控制體系是怎樣的嗎?你對鑄造企業採購成本管理和控制體系瞭解嗎?下面是yjbys小編為大家帶來的鑄造企業採購成本管理和控制體系的知識，歡迎閱讀。完善採購管理流程(1)計劃管理：在保證無計劃...
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採購流程管理（精選10篇）
採購管理，採購計劃管理對,企業的採購計劃進行制定和管理，為企業提供及時準確的採購計劃和執行路線。採購計劃包括定期採購計劃(如周、月度、季度、年度)、非定期採購任務計劃(如系統根據銷售和生產需求產生的)。下面是...
如何避免採購流程e化的風險
在企業資訊化建設的大背景下，流程e化是採購流程優化的必經之路。下面小編準備了關於如何避免採購流程e化的風險的文章，提供給大家參考!事前控制——需求調研+流程規劃需求調研是採購流程e化的重要前提，可以有...
採購管理有哪些要素
採購活動必須要圍繞時、價、質、量、地等基本要素(5R)來開展工作，即要適時(Righttime)、適價(Rightprice)、適質(Rightquality)、適量(Rightquantity)和適地(Rightplace)地進行採購。一、恰當的採購時機選擇恰當的時機...
企業採購管理組織分析
在現在社會主義市場經濟條件下,採購管理機制的基礎是市場機制,通過市場進行採購。但同在市場機制下,不同的企業由於管理機制不一樣,在採購管理上還會出現不同的採購管理機制。1.建立採購管理組織的重要性企業採購管理...
企業物資採購風險點
在市場競爭日趨激烈的今天，企業採購所面臨的風險越來越多、越來越大。yjbys小編下面為你整理了企業物資採購風險的文章，希望對你有所幫助。(一)來自採購合同方面的風險採購合同是採購方和供應方之間明確採購權利和義務...
企業物資採購監督與管理研究
隨著我國石油石化企業逐步進入國際化市場和國外石化企業逐步進入我國市場，石化市場的競爭日趨激烈，使得企業對降低成本的渴望更為迫切，因此降低成本已經成為了大多數石化企業都十分關注的課題。1引言據相關資料顯示，生產...
專案管理中的物資採購管理
以保證質量為前提，以獲得效益為中心，以滿足專案要求為責任，是專案採購管理的宗旨和根本任務。作為現代工程建設專案管理體系中重要的環節和組成部分，物資採購管理貫穿於專案質量管理、成本管理、時間管理、風險管理等幾大...
怎樣預防採購人與供應商的惡意串通
在現實生活，採購人和供應商串通起來的的案例雖說不是很多，但也時不時也會出現，正所謂，未雨綢繆，我們該如何去預防採購人員和供應商之間的惡意串通呢?一、採購機構要加強制度建設採購機構針對惡意串通現象可以從制度建設方...
對於全球採購供應鏈的認識
採購是一個商業性質的有機體為維持正常運轉而尋求從體外攝入的過程。下面小編為大家整理了對於全球採購供應鏈的認識的文章，一起來看看吧：從戰略角度認識採購目前跨國公司的採購管理有幾個特點：一是企業採購管理模式的轉...
降低採購成本的方法
到底有什麼好方法能有效地降低採購成本呢?專家們可能會列舉出好多，但其中一種，叫“採購的價值分析(ValueAnalysis/VA)”，是公認和共同推薦給企業在做採購決策及供應商選擇時採用的方法，也是非常實用的降低採購成本的方法...
餐飲採購的注意事項
巧婦難為無米之炊，餐飲原料採購是餐飲工作的第一步，也是餐飲成本控制的核心工作，只有做好採購，才能保證菜品的質量。那麼餐飲採購的注意事項有哪些呢?下面yjbys小編總結了最重要的餐飲採購的注意事項，供參考!酒店裡有技藝...
2017防止餐飲採購出術高招彙總
眾所周知，採購是肥缺崗位，餐飲採購吃回扣中飽私囊大家都是知道的，所以也就不多說了。本期紅餐微雜誌，就為大家介紹防止餐飲採購“出術”四大招，讓採購貓膩無處容身!一、用標準菜譜監管採購員用原料標準和規章制度來實現採...
2016物料採購的管理需要創新
一個照明企業，其材料成本要佔產品成本總額的60%以上，通過有效的採購物料管理，大大降低了總購置成本，提高了企業管理水平，生產過程質量得到控制，實現了物流管理網路化，取得了顯著的成績。以下是YJBYS小編帶來的詳細內容，歡迎參...
大宗材料集中採購管理辦法
引導語：為適應市場經濟的發展，規範專案施工中的材料採購行為，加強材料採購的監管力度。下面是yjbys小編為你帶來的大宗材料集中採購管理辦法，希望對大家有所幫助。實現客戶資源共享，大宗材料集中採購充分的降低採購成本，追...
農藥企業應如何做好採購管理
在市場競爭愈來愈激烈的今天，能夠“生存”已是很多農藥廠苦苦追求的目標。對於農藥行業來說，原材料成本能佔到商品總成本的60%-70%，原材料採購在成本控制、保障生產、內部各業務單元間協同、上下游供應鏈企業的戰略合作...
企業物資採購流程與管理
採購管理是企業內部的關鍵控制環節之一，具有長期性、持續性、系統性和過程性，只有持之以恆，強化教育，加強管理，健全制度，防控結合，打防並舉，才能取得應有的績效。一、採購流程分析採購工作的一般分為5個階段：物資採購計劃的制...
採購管理基礎知識
引導語：下面小編為大家帶來採購管理基礎知識，希望可以幫助到您，謝謝您的閱讀，祝您閱讀愉快。一、採購管理的重要性採購在企業中佔據著非常重要的地位，因為購進的零部件和輔助材料一般要佔到最終產品銷售價值的40%~60%。這...
分析專案管理中的物資採購管理
採購管理和採購活動對工程專案建設各個階段的工作都有著直接的影響，併發揮著重要的作用。本文以專案建設各階段工作管理環節為主線，對專案採購管理的任務和作用進行了闡述。一.專案前期的採購管理1.採購管理在專案的立...
七種不同採購型別採購的表現
採購不同型別採購的的特徵，相對的我們就能更加契合的完成任務，現在yjbys小編帶來採購管理中具體表現在以下七個方面：一、單一產品的小型組織的特徵1、在戰略方向上，採購人員沒有多少發言權。2、採購決策被分割，其他部門更...
電子化採購模式的優勢
由於電子化採購模式的便利以及高效益等獨特優點，大中小企業也傳統的採購向電子化採購方向發展。yjbys小編下面為你整理了關於電子化採購模式的文章，希望對你有所幫助。一、電子化採購可以為企業帶來以下主要的競爭優勢(...
專案的採購管理
在工程總承包專案(EPC，即設計-採購-施工)中採購管理處於舉足輕重的地位。採購管理工作對整個工程的工期、質量和成本都有直接影響。下面yjbys小編為大家準備了關於專案採購管理的文章，歡迎閱讀。一、專案採購人工時的預...
企業採購業務管理與控制
採購，是指購買物資或接受勞務及支付款項等相關活動。採購管理是計劃下達、採購單生成、採購單執行、到貨接收、檢驗入庫、採購發票的收集到採購結算的採購活動的全過程，對採購過程中各個環節狀態進行嚴密的跟蹤、監督，實...
中小企業物流管理新概念
對於中小企業而言，由於資金的限制，抗風波能力低，不能有大的閃失，週轉不能受阻。特別是對於一種新的產品，由於市場還未完全開發，價格起伏也比較大，物流管理更有著特別重大的意義。首先，物流管理是保證企業生產經營持續進行的必...
企業物資採購流程管理
採購工作的一般分為5個階段：物資採購計劃的制定、選擇供應商、確定採購價格、驗收及付款環節、採購人員考核等程式，只有加強和規範管理、實現採購流程的優化和充分挖掘採購成本的潛力，才能提高企業的經濟效益。1.加強制...