2017年一級人力資源管理考試知識點歸納大綱

人力資源管理指對人力資源進行有效開發、合理配置、充分利用和科學管理的制度、法令、程式和方法的總和。接下來小編為大家精心準備了2017年一級人力資源管理考試知識點歸納，想了解更多相關內容請關注應屆畢業生考試網!

　企業集團的作用和優勢

　　用人單位的權利和義務：

(1)依法約定試用期和服務期權利。三個月以上不滿一年，試用期不得超過一個月;一年以上不滿三年的，試用期不得超過兩個月，三年以上固定期限和無固定期限的，試用期不得超過六個月。同一用人單位與同一勞動者只能約定一次試用期。勞動合同僅約定試用期的，試用期不成立，該期限為勞動合同期限。試用期不得低於本單位相同崗位最低工資或者勞動合同約定工資的80%，不得低於用人單位所在地的最低工資標準。

(2)依法約定競業限制的權利。在勞動關係結束後，要求特定的勞動者在法定時間內繼續保守原用人單位的商業祕密及與智慧財產權相關的保密事項。在競業期限內按月給予勞動者經濟補償。競業限制的人員限於用人單位的高階管理人員、高階技術人員和其它負有保密義務的人員。從事同類業務的競業限制期限，不得超過兩年。

(3)依法解除勞動合同的權利。①與勞動者協商一致，可以解除勞動合同②勞動者有嚴重違法、違紀、違規行為的可以解除③用人單位可以依法進行經濟性裁員④勞動者患病或非因工負傷醫療期滿後不能從事原工作又不能從事用人單位另行安排工作的⑤不能勝任工作，經培訓或調崗後不能用途人，用人單位提前30日以書面形式通知勞動者本人或者額外支付勞動者一個月工資後，可以解除勞動合同。

(4)尊重勞動者知情權義務。如實告知工作內容、工作條件、工作地點、職業危害、安全生產狀況、勞動報酬，以及勞動者要求瞭解的情況。

(5)不得扣押勞動者的證件和收取財物。

(6)勞動合同解除或者終止後，對勞動者的義務。用人單位應出具終止合同證明，並在15日內辦理檔案和社會保險轉移手續。

企業集團的作用和優勢

　　【內容要點】

要點：

(一)企業集團在國民經濟發展中的主要作用：

①業集團是推動國家產業結構調整，促進產業升級的主導力量;

②企業集團是國家技術創新體系的支撐主體;

③企業集團是市場秩序的自主管理者，可以避免企業之間的過度競爭、無序競爭;

④能夠很快形成在國際市場中競爭的實力，具有維護國家經濟主權的戰略作用。

(二)企業集團的獨特優勢

企業集團作為現代企業高度發展的產物，它是適應市場經濟發展而產生的一種獨特的企業組織形式，具有其他企業組織形式無法比擬的優勢：

①模經濟的優勢。

②分工協作的優勢。

③集團的“艦隊”優勢。由於企業集團是由多個企業以產權為主要聯結紐帶組成的企業聯合體，集團企業作為企業集團的核心可以憑藉產權關係或其他契約關係對其他企業行使控制權。同時，成員企業又是獨立的`法人實體，具有相對獨立性。成員企業在集團內部既有分工，也有合作;既有集權，也有分權。整個企業集團在市場競爭的汪洋大海中像一支協同作戰的聯合艦隊。這支艦隊既具有大型巨輪抗風險的能力，又保持著單隻小船反應靈活的特點。

④“壟斷”優勢。從企業的角度看，壟斷是一切大型企業和大型企業組織追求的最高目標。因為壟斷可以獨佔市場，可以獲得壟斷利潤。但是，單個企業由於規模經濟和交易成本所界定的邊界，使其規模遠遠不能達到壟斷市場的水平。企業集團由於是多個企業組成的企業聯合體，一般其規模十分龐大，通常其主營產品有相當高的市場佔有率，這種佔有率足以影響和左右產品的市場價格及供給情況。

⑤無形資產資源共享優勢。企業集團的無形資產包括專利、版權、商標晶牌、組織資源(如企業文化)、知識、資訊、技術和管理資源等。這些資源具有邊際成本遞增的特點。成員企業通過這些資源的共享而使這些無形資產的收益最大化。同時，企業集團可以把這些無形資產轉移到其擴張的新領域，使得企業集團低成本進入新領域。

⑥戰略上的優勢。企業集團的戰略優勢主要表現在其多元化經營、拓展經營邊界和風險規避上。

⑦迅速擴大組織規模的優勢。擴大現有企業的規模完全由單個企業自己投資是十分緩慢的，而通過與其他企業聯合組成企業集團，既能夠在較短的時間內擴大集團規模，又可以減少自身投資。

⑧技術創新的優勢。例如具有低成本擴散與收益放大效應、協同整合效應、風險分散效應、技術導向效應、自我催化效應等。

　人力資源外部環境分析

　　要點：

1、企業人力資源外部環境分析的目的是：全面瞭解和掌握外部環境的狀況及其變化的總趨勢，並揭示企業在未來發展中可能遇到的機會(發展的機遇)和威脅(面臨的風險)。

2、分析的內容包括：

(1)社會環境分析，主要是對社會經濟、政治、科技、文化、教育等方面的發展狀況和總趨勢的分析。

(2)勞動力市場的環境分析，

A. 環境包括內容：

a. 對勞動力市場四大支援系統的分析(就業與失業保險體系、勞動力的培訓開發體系、中介服務體系和相關法律法規體系);

b. 對勞動力市場功能的分析，如勞動力市場覆蓋率、流動率以及勞動力流動的結構分析，各類專門人才供給分析，勞動力價位變動情況分析;

c. 通過勞動力市場進入本企業的各類勞動力供給來源的分析(地域特點、員工素質狀況、流動率和穩定性等)。

B. 環境影響作用：

勞動力市場的這些變數將會對企業產生何種有利與不利的影響;

a. 勞動人事法律法規和政策的環境分析，各種法律法規對企業產生了何種影響，利弊得失如何;

b. 產業結構調整與變化對本企業人力資源供給與需求的影響分析，它對本企業將產生何種影響，企業的優勢和劣勢是什麼;

c. 同行業各類勞動力供給與需求的分析，本企業與同業在人才市場的競爭中具有何種優勢和劣勢;

d. 競爭對手的分析，掌握競爭對手的相關情況，競爭對手採取何種策略吸引和留住人才，其企業文化狀況與人力資源策略的分析，人力資源管理具體模式的分析等。