人力資源

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2017年二級人力資源師複習精華

二級人力資源管理師,考試分為理論知識考試和專業能力考核。理論知識考試和專業能力考核均採用閉卷考試的方式。下面是應屆畢業生小編為大家搜尋整理的2017年二級人力資源師複習精華,希望對大家考試有所幫助。

2017年二級人力資源師複習精華

 企業年金設計程式

1.確定補充養老金的來源。可行的來源方式有兩種:

(1)完全由企業負擔,員工退休時,企業按規定支付員工養老金;

(2)由企業和員工共同負擔,員工從工資或儲蓄、獎金、分紅中拿出一部分上繳企業,企業也按工資總額的一定百分比提取一定金額,共同作為補充養老保險基金。

2.確定每個員工和企業的繳費比例。員工個人繳費比例可以依據員工的工齡或者工資水平而定;企業的繳費比例根據企業支付能力和企業員工年齡結構確定。

3.確定養老金支付的額度。可以有以下兩種形式:

(1)確定養老金的計算基礎額。可以是員工在職期間的月基本工資,或者是基本工資加其他一些工資專案或者是全部工資。基礎額的多少取決於企業的支付能力。

(2)確定養老金的支付率。可以根據員工的工齡不同確定不同的支付率,工齡越長,支付率越高。

4.確定養老金的支付形式。可以有三種形式:一次性支付;定期支付;一次性支付與定期支付結合。

5.確定實行補充養老保險的.時間。最好是選擇在工資調整時實施,這樣員工不會感到負擔加重而難以承受。

6.確定養老金基金管理辦法。

  企業年金的管理與監督

建立企業年金的企業,應當確定企業年金受託人(以下簡稱受託人),受託管理企業年金。受託人可以是企業成立的企業年金理事會,也可以是符合國家規定的法人受託機構

(一)建立企業年金理事會

企業年金理事會由企業和員工代表組成,也可以聘請企業以外的專業人員參加,其中員工代表應不少於1/3。

(二)確定受託人

1.受託人可以委託具有資格的企業年金賬戶管理機構作為賬戶管理人,負責管理企業年金賬戶。

2.可以委託具有資格的投資運營機構作為投資管理人,負責企業年金基金的投資運營。

3.受託人應當選擇具有資格的商業銀行或專業託管機構作為託管人,負責託管企業年金基金。

4.受託人與賬戶管理人、投資管理人和託管人確定委託關係,應當簽訂書面合同。

 補充醫療保險設計程式

1.確定補充醫療保險基金的來源與額度。

2.確定補充醫療保險金支付的範圍。

3.確定支付醫療費用的標準。

4.確定補充醫療保險基金的管理辦法。

  企業人員供給預測的步驟

1)對企業現有的人力資源進行盤點,瞭解企業員工隊伍的現狀;

2)分析企業的職務調整政策和歷年員工調整資料,統計出員工調整的比例;

3)向部門的主管人員瞭解將來可能出現的人事調整狀況;

4)將上述的所有資料進行彙總,得出對企業內部人力資源供給量的預測;

5)分析影響外部人力資源供給的各種因素(主要是地域性因素和全國性因素),並依據分析結果得出企業外部人力資源供給預測;6)將企業內外部人力資源供給預測進行彙總,得出企業人力資源供給預測。

  企業人員的供需平衡三種情況

企業人員的供需平衡三種情況:人力資源供求平衡;供大於求;供小於求。

當供大於求時,要根據具體情況選擇不同方案以避免短缺現象的發生:

1)將符合條件,而又處於相對富裕狀態的人調往空缺位置。

2)如高技術人員出 現短缺,應擬定培訓和晉升計劃,在企業內部無法滿足要求時,應擬定外部招聘計劃。

3)如短缺現象不嚴重,且員工願意延長工作時間,則可以根據《勞動法》規 定,制定延長工時適當增加報酬的計劃。

4)提高企業資本技術有機構成,提高工人的勞動生產率,形成機器代替人力資源的格局。

5)制定聘用非全日制臨時用工 計劃。

6)制定聘用全日制臨時用工計劃。

當供小於求時:

1)永久辭退某些勞動態度差、技術水平低、勞動紀律觀念差的員工。

2)合併關閉某些臃腫的機構。

3)鼓勵提前退休或內退。

4)加強培訓 工作,提高員工整體素質。

5)減少工作時間,降低工資水平。

6)降低工作完成量,降低工資水平。

  組織結構設計的程式

組織結構設計的程式:

1)應充分考慮企業環境企業規模企業戰略目標資訊溝通這4方面的影響因素,選擇最佳的組織結構模式;

2)根據所選的組織結構模式,將企業劃分為不同的、相對獨立的部門;

3)為各個部門選擇合適的部門結構,進行組織結構設定;

4)將各個部門組合起來,形成特定的組織結構;

5)根據環境的變化不斷調整組織結構。

  教學計劃的內容

教學計劃的基本內容主要包括:教學目標、課程設定、教學形式、教學環節、教學時間安排等幾個主要方面。

1.教學目標。教學目標是在員工培訓中開展各種教學活動所要達到的標準和要求。教學目標也是確定某一具體教學任務或教學班教學計劃的主要依據。

2.課程設定。它是制定教學計劃的前提條件。嚴格地說,課程內容、課程結構、課程的設定和組合方式是員工教學計劃的核心。

3.教學形式。教學形式主要受到教師、課程、教材、教案等各種因素的影響。

4.教學環節。

5.時間安排。教學計劃中的時間安排,一般包括以下因素:

(1)整個教學活動所採用的時間;

(2)為完成某門課程所需要的時間;

(3)周學時設計;

(4)總學時設計;

(5)教學形式、教學環節中涉及的各類課程的講授、複習、實驗、參觀、討論、自習、測驗、考查等各環節的時間比例。