註冊會計師《公司戰略與風險》的模擬試題和答案
多項選擇題
1. 甲企業是一家鋼鐵企業，為了保證鐵礦石的供應，打算收購澳洲的一家礦山。在收購之前甲企業要對併購物件的價值進行評估，可採用以下幾種方法( )。
A.投資回收期
B.淨資產價值(包括品牌)
C.股票生息率
D.投資回報率
2. 耐克公司是美國一家主營運動鞋的公司，公司長期致力於打造“耐克”品牌，將公司本身資源用於開拓市場，技術研發等，而將生產的環節交給勞動力價格低廉的亞洲鞋廠，耐克公司的做法屬於( )。
A.合營企業
B.特許經營
D.委託製造
3. 有些戰略並不能利用企業的現有能力、人員技能和專業技術。此時，企業需要獲得新能力。此時戰略可行性存在疑問的主要原因有( )。
A.通過內生增長來獲得專業技術和經驗比較費時
B.如果為了快速進入一個新的產品市場領域而必須收購另一家企業，那麼收購政策的壞處可能會大於好處
C.必須有時間讓新的企業模式和溝通模式得以發展、自由執行，讓個人能力及關係變得成熟
D.收購另一家企業需要大量資金，會影響企業現金流
4. 測定戰略的可接受性時，選定的戰略應當滿足( )。
A.環境因素
B.內部能力和特徵
C.可用資源
D.風險偏好
5. 下列選項中，描述正確的是( )。
A.評判戰略的成功標準包括可行性標準、可接受性標準和合理性標準
B.可行性標準主要考察企業能否實施戰略方案
C.可接受標準需要考察戰略能否被利益相關者接受
D.合理性標準採用的方法包括敏感性分析
6. 橫向一體化戰略的主要目的有( )。
A.減少競爭壓力
B.控制關鍵原材料的投入成本
C.實現規模經濟
D.控制和掌握市場
7. 中大公司是一家零售企業，根據2010年的市場調研情況，公司董事會提出採用成本領先戰略，則下列情況中，支援這一戰略的因素包括( )。
A.市場中存在大量的價格敏感使用者
B.目標市場具有較大的需求空間或增長潛力
C.企業所在產業技術變革較快，創新成為競爭的焦點
D.購買者不太關注品牌
8. 企業併購中協同效應的主要來源有( )。
A.營銷與銷售協同效應
B.經營協同效應
C.財務協同效應
D.管理協同效應
9. 企業併購失敗的.主要原因包括( )。
A.併購後能很好地進行企業整合
B.決策不當的併購
C.支付適當的併購費用
D.併購後不能很好地進行企業整合
10. 下列各項中，屬於企業採用併購方式動因的有( )。
A.不存在合適的收購物件
B.實現多元化
C.獲得技術與技能
D.以更大的產量和大批購買來削減成本
11. 下列說法不正確的有( )。
A.由於成本原因，理想的收購通常應該發生在一個極具吸引力的行業中
B.在戰略管理中，有時會在學習和經驗之間做出區分。學習是指新的行為模式和行為的改變，而經驗會產生進步和效率。學習對於發展長期競爭力來說，其重要性遠高於經驗
C.後向一體化戰略有利於企業控制和掌握市場，增強對消費者需求變化的敏感性，提高企業產品的市場適應性和競爭力
D.成功的差異化戰略能夠吸引品牌忠誠度高且對價格不敏感的顧客，從而獲得超過行業平均水平的收益
12. 下列情況，可能導致企業難以從產品市場中退出或需要付出代價才能從市場中退出的有( )。
A.管理者害怕聲譽產生影響，不願意承認失敗
B.在一個虧損專案投入了很多錢，管理者合理的運用了沉沒成本
C.為了吸引顧客購買其他產品，提高企業的市場覆蓋率，繼續銷售虧損產品
D.合同規定了鉅額的解約罰金
13. 市場滲透戰略是指企業通過更大的市場行銷努力，提高現有產品或服務的市場份額的戰略，該戰略主要適用的情況包括( )。
A.當整個市場正在增長，或可能受某些因素影響而產生增長時
B.企業擁有強大的市場地位，並且能夠利用經驗和能力來獲得強有力的獨特競爭優勢
C.企業在現有經營領域十分成功
D.企業決定將利益侷限在現有產品和市場領域
14. 戰略制定是指根據外部環境、自身條件，從不同的總體戰略和業務戰略中選擇適宜的戰略。下列說法中正確的有( )。
A.總體戰略包括成長型戰略、穩定型戰略和收縮型戰略
B.成長型戰略是以發展壯大企業為導向的戰略，包括一體化戰略、多元化戰略和密集型戰略
C.穩定型戰略是以安全經營為宗旨的戰略，廣泛應用的穩定型戰略主要有暫停戰略、無變戰略和維持利潤戰略三種
D.收縮型戰略包括扭轉戰略、剝離戰略和清算戰略
15. 企業集團多元化經營的優點有( )。
A.能夠分散業務風險
B.企業可利用未被充分利用的資源
C.為企業提供規模經濟的成本優勢
D.企業可較容易地從資本市場中獲得融資
16. 企業在具體戰略選擇之前，還要進行差距分析。以下屬於內部環境與經營戰略差距分析內容的有( )。
A.能力與經營戰略差距
B.行業競爭對手與經營戰略差距
C.企業業績與經營戰略差距
D.主要利益相關者與經營戰略差距
1
[答案]：BCD
[解析]：對併購物件的價值進行評估可採用以下幾種方法
(1)市盈率法
(2)目標企業的股票現價
(3)淨資產價值(包括品牌)
(4)股票生息率
(5)現金流折現法
(6)投資回報率。
[該題針對“聯合發展和戰略聯盟”知識點進行考核]
2
[答案]：CD
[解析]：OEM是一方(委託方)提供技術、工藝、設計方案、市場、規範、標準、質量要求等產品要素，另一方(製造方)按訂單加工的長期戰略聯盟方式，也稱委託製造。所以耐克公司採用的正是這種做法。
[該題針對“聯合發展和戰略聯盟”知識點進行考核]
3
[答案]：ABC
[解析]：有些戰略並不能利用企業的現有能力、人員技能和專業技術。此時，企業需要獲得新能力。那麼，這些戰略的可行性就存在疑問。主要原因如下
(1)通過內生增長來獲得專業技術和經驗比較費時
(2)如果為了快速進入一個新的產品市場領域而必須收購另一家企業，那麼收購政策的壞處可能會大於好處
(3)必須有時間讓新的企業模式和溝通模式得以發展、自由執行，讓個人能力及關係變得成熟。
[該題針對“戰略的可行性分析”知識點進行考核]
4
[答案]：ABCD
[解析]：測定戰略的可接受性時，選定的戰略應當滿足：環境因素;內部能力和特徵;可用資源;風險偏好。
[該題針對“戰略的可接受性分析”知識點進行考核]
5
[答案]：BC
[解析]：可以基於以下幾點去理解評判戰略的成功標準：
1. 可行性標準：戰略能否被實施?是否有足夠的資源?
2. 可接受標準：戰略能否被接受(利益相關者：投資回報+風險水平)?
3. 適宜性標準：戰略在多大程度上解決了問題?是否適合企業的資源狀況?
[該題針對“戰略的適宜性分析”知識點進行考核]
6
[答案]：AC
[解析]：企業用橫向一體化戰略的主要目的是減少競爭壓力、實現規模經濟和增強自身實力以獲得競爭優勢，所以選項A和C是正確答案。選項B是後向一體化戰略的目的。選項D是前向一體化戰略的目的。
[該題針對“一體化戰略”知識點進行考核]
7
[答案]：AD
[解析]：選項B應該採取集中化戰略，選項C應該採取差異化戰略。
[該題針對“業務單位戰略的選擇”知識點進行考核]
8
[答案]：ABCD
[解析]：協同效應的來源包括：營銷與銷售的協同效應、經營協同效應、財務協同效應、管理協同效應。
[該題針對“併購戰略”知識點進行考核]
9
[答案]：BD
[解析]：企業併購失敗的主要原因有以下幾個方面
(1)併購後不能很好地進行企業整合
(2)決策不當的併購
(3)支付過高的併購費用。
[該題針對“併購戰略”知識點進行考核]
10
[答案]：BCD
[解析]：本題考核併購戰略的相關知識。企業採取併購戰略有以下動因
(1)通過引進新的產品系列、佔據市場份額來實現營銷方面的優勢
(2)通過收購本行業中的企業來對新進入者設定更為有效的壁壘
(3)實現多元化
(4)獲取規模經濟，以更大的產量和大批購買來削減成本
(5)獲得技術與技能
(6)獲得流行資源
(7)通過形成大到無法被收購的規模來避免被人收購而保持獨立性。選項A屬於內生增長的動因。
[該題針對“併購戰略”知識點進行考核]
11
[答案]：ABC
[解析]：由於成本原因，理想的收購應該發生在一個不太具有吸引力但能夠變得更具吸引力的行業中。因此選項A不正確。在戰略管理中，有時會在學習和經驗之間做出區分。學習是指新的行為模式和行為的改變，而經驗會產生進步和效率。當然，學習與經驗對於發展長期競爭力來說都是非常重要的。因此選項B不正確。前向一體化戰略有利於企業控制和掌握市場，增強對消費者需求變化的敏感性，提高企業產品的市場適應性和競爭力。因此選項C不正確。
[該題針對“業務單位戰略的選擇”知識點進行考核]
12
[答案]：ACD
[解析]：退出壁壘可能導致企業難以從產品市場中退出或需付出代價才能從市場中退出
(1)成本方面的壁壘包括遣散費、租約及其他合同的解約罰金以及資產難以出售
(2)市場方面的考慮可能會使企業推遲退出市場的時間。企業可能虧本銷售某樣產品以吸引顧客購買其他產品，這樣做可能會提高企業的市場覆蓋率
(3)由於企業已經在某個專案上花了錢，管理者可能未能適當地運用沉沒成本理念
(4)心理方面。管理者不願意承認失敗，而且想避免退出市場產生的尷尬。
[該題針對“收縮型戰略”知識點進行考核]
13
[答案]：ABD
[解析]：本題考核市場滲透的相關內容。市場滲透戰略主要適用於以下幾種情況。
(1)當整個市場正在增長，或可能受某些因素影響而產生增長時，企業要進入該市場可能會比較容易，那些想要取得市場份額的企業能夠以較快的速度達成目標。相反，向停滯或衰退的市場滲透可能會難得多。
(2)如果一家企業決定將利益侷限在現有產品或市場領域，即使在整個市場衰退時也不允許銷售額下降，那麼企業可能必須採取市場滲透戰略。
(3)如果其他企業由於各種原因離開了市場，市場滲透戰略可能是比較容易成功的。
(4)企業擁有強大的市場地位，並且能夠利用經驗和能力來獲得強有力的獨特競爭優勢，那麼向新市場滲透是比較容易的。
(5)市場滲透戰略對應的風險較低、高階管理者參與度較高，且需要的投資相對較低的時候，市場滲透策略也會比較適用。
選項C屬於市場開發戰略適用的情況。
[該題針對“密集型成長戰略”知識點進行考核]
14
[答案]：ABCD
[解析]：穩定型戰略，又稱為防禦型戰略、維持型戰略。即企業在戰略方向上沒有重大改變，在業務領域、市場地位和產銷規模等方面基本保持現有狀況，以安全經營為宗旨的戰略。應用較為廣泛的穩定型戰略主要有如下三種：暫停戰略、無變戰略和維持利潤戰略。
[該題針對“穩定型戰略”知識點進行考核]
15
[答案]：ABD
[解析]：企業集團多元化具有如下優點：
(1)分散風險
(2)獲得高利潤機會
(3)從現有的業務中撤離
(4)能更容易地從資本市場中獲得融資
(5)在企業無法增長的情況下找到新的增長點
(6)運用盈餘資金
(7)利用未被充分利用的資源
(8)獲得資金或其他財務利益
(9)運用企業在某個市場中的形象和聲譽來進入另一個市場，而在另一個市場中要取得成功，企業形象和聲譽是至關重要的。
[該題針對“多元化成長戰略”知識點進行考核]
16
[答案]：ACD
[解析]：內部環境與經營戰略差距分析的內容包括能力與經營戰略差距、企業業績與經營戰略差距、主要利益相關者與經營戰略差距。行業競爭對手與經營戰略差距屬於外部環境與經營戰略差距分析的內容。
[該題針對“差距分析”知識點進行考核]
