2015註冊會計師考試《公司戰略》全真模擬題答案及解析

　　一、單項選擇題(本題型共24小題，每小題1分，共24分。每小題只有一個正確答案，請從每小題的備選答案中選出一個你認為正確的答案，用滑鼠點選相應的選項。)

(1) :C

公司戰略由企業最高管理層制定，包括執行長、董事會成員、公司總經理、其他高階管理人員和相關的專業人員。職能戰略的制定者是職能部門管理層，所以選項C正確。

(2) :B

一個企業的財務職能通常包括一些短期和長期作用。短期作用主要是指對資源的管理，例如短期現金管理(如貸款和借款)和貨幣管理。長期作用主要是指股東財富的最大化，例如提高長期融資(包括購買股權、管理債務容量以及債務和股本結構)，也包括投資決策(具體包括投資評估、購置和資產剝離審查、防止被收購)以及制定股息政策。

(3) :C

成本領先戰略適用於：①市場中存在大量的價格敏感使用者;②產品難以實現差異化;③購買者不太關注品牌;④消費者的轉換成本低。綜合而言選項c最符合。

(4) :C

選項A適宜採用市場滲透戰略，如果一家企業決心將利益集中在現有產品或服務，即使在整個市場衰退時也不允許銷售額下降，那麼企業可能採取市場滲透戰略：選項B適宜採用穩定型戰略中的維持利潤戰略;選項D適宜採用相關多元化戰略，企業在產業內具有較強的競爭優勢，而該產業的成長性或吸引力逐漸下降時適合採用此戰略。

(5) :D

矩陣制組織結構是為了處理非常複雜專案中的控制問題而設計的。這種結構在職能和產品或專案之間起到了聯絡的作用。即在一個機構之機能式組織形態下，為某種特別任務，另外成立專案小組負責，此專案小組與原組織配合，在形態上有行列交叉之式，即為矩陣式組織結構。

(6) :C

專家系統儲存從專家處獲得的與專門領域相關的資料，並且將其儲存在結構化的格式或知識庫中。專家系統為那些需要酌情判斷的問題提供解決方案。使用者通過圖表式的使用者介面來向系統提問，系統會要求提供更多的資訊。然後，專家系統採用各種規則作出決策。專家系統的最佳例項是用於信用批准。根據提示，將郵編、電話號碼、年齡和工作經歷等資訊輸入系統，系統將這些資訊與信用資料機構擁有的機密資料進行比較，對申請者的信用可靠性和信用額度分配自動作出判斷。

(7) :A

選項B是創造價值型現金剩餘的財務戰略;選項C屬於創造價值型現金短缺的戰略;選項D是減損價值型現金短缺的財務戰略。

(8) :A

在考慮企業可能面對的行業風險時，如下幾個因素是非常關鍵的：①生命週期階段;②波動性;③集中程度。波動性是與變化相關的一個指標。波動性行業是指成長迅速變化，充滿上下起伏的行業。波動性行業會涉及較大的不確定性，使計劃和決策變得更難。波動性行業包括電子業、軟體業、房地產業和建築業。

(9) :D

外幣折算風險是指對財務報表，尤其是資產負債表的資產和負債進行會計核算時產生的波動，當負債或利潤由交易貨幣折算成報告貨幣時，就會出現外幣折算風險。該公司將外幣折算成本位幣，出現了匯兌損失，因此產生了外幣折算風險。

(10) :B

當利率較低時，企業可能傾向於以下做法：①獲得更多的借款，最好為固定利率貸款，以此來提高公司的資金槓桿的作用;②舉借長期貸款而非短期貸款;③在企業的能力範圍內，還清利率較高的貸款，並以較低利率獲得新的貸款。

(11) :D

機械型結構是一種以戰略頂點的優勢為基礎的簡單結構，因此，機械型企業依靠技術結構的權力。它更強調規章制度，並由機械化的運營流程來管理企業內部的所有活動。甲公司以標準化模式生產，屬於機械型結構。

(12) :C

題目中強調“年輕人”屬於人口細分; “突出的影音、遊戲功能配置”屬於應用細分;“滿足追求時尚和個性化”屬於心理細分。

(13) :C

儘管新風險和新的風險管理辦法發生了很多變化，但風險管理的基本原則仍然是保持不變的;儘管風險不能準確的量化，但是仍然存在著很多評估風險的量化方法。人們努力量化風險就是為了降低風險帶來的損失;對風險進行優先次序排列時，不應僅考慮財務方面的影響，更重要的是考慮對實現企業目標的潛在影響;企業可選的應對風險策略有風險降低、風險規避、風險轉移和風險保留。管理層可以選擇一個或多個策略結合使用。

(14) :D

對於債權人來說，低經營風險與低財務風險搭配是一個理想的資本結構，可以放心為它提供貸款。企業有穩定的現金流，而且債務不多，償還債務有較好的保障。

(15) :C

企業可以通過創造巨大轉換成本來實現市場差異化。轉換成本是指買方改變供應來源的產品或服務而產生的實際或能預知的成本，這很可能是因為買方需要依賴供應商的特定元件、服務或技能。

(16) :C

在使命和目標的層級結構中，主要目標的制定對於支援和完成使命至關重要。主要目標是向特定利益相關者所做的目標說明。

(17) :A

業績複核，是指管理層將當前的業績與預算、以前期間或其他基準相比較，以此反映目標的完成情況，並對其中的差異進行調查，以確定哪些糾正行動是必要的。所謂調節，是指僱員將不同資料連線在一起，識別並找出差異，並且在必要時採取糾正措施，選項A描述的內容是調節，而非業績複核。

(18) :D

市場滲透戰略的基礎是增加現有產品或服務的市場份額，或增長正在現有市場中經營的業務。它的目標是通過各種方法來增加產品的使用頻率。增長方法有：①擴大市場份額;②開發小眾市場;③保持市場份額。

(19) :D

流動性風險是指由於缺乏可用資金而產生的到期無法支付應付款項的風險，甲公司雖然有利潤，但是缺乏可用資金導致無法償付到期應付賬款，產生了流動性風險。

(20) :B

統計分析報告以統計數字為主體，用簡潔的文字來分析敘述事物量的方面及其關係，並進行定量分析，所以選項A的說法不正確;文章式的主要形式是統計分析報告，它是全部表現形式最完善的一種，所以選項B、c的說法不正確。

(21) :B

利用能力、質量標準屬於生產活動的關鍵性業績指標，因而該部門最有可能屬於生產部。

(22) :D

審計委員會是董事會下轄的委員會，全部由獨立、非行政董事組成，他們至少擁有相關的財務經驗。

(23) :A

對品牌的忠誠度不高，但對價格變動非常敏感，屬於成本領先戰略。

(24) :B

產品差別化是指企業擁有獨特的產品或者使產品多樣化的方式，使得自己的產品不同於競爭對手的產品。甲電視機制造廠擁有獨特的某型號3D電視產品，使自己的產品不同於競爭對手。

　　二、多項選擇題(本題型共14小題，每小題1.5分，共21分。每小題均有多個正確答案，請從每小題的備選答案中選出你認為正確的答案，用滑鼠點選相應的選項。每小題所有答案選擇正確的得分，不答、錯答、漏答均不得分。)

(1) :B,C,D

資訊科技外包的主要缺點是從長遠的戰略考慮上來看，這種成本節約是短期的;外包和設施管理的風險可通過保留一小部分內部資訊科技專家進行監督和與外包供應商一起工作而部分抵消;外包增加了成本，很難更換外包服務商或回到一個企業的內部供應;資訊系統外包的優點之一是公司減輕了管理專業人員的負擔，企業可按需要要求提供服務，不用長期在公司中保留資訊科技部門。(2) :A,D

遠期合同與期貨合同的相似之處在於，都是在未來某一時間按照一定的價格買入或售出一項資產的協議。但是，期貨合同應在交易所內交易，而遠期合同是在場外交易市場上交易的。

(3) :A,D

如果把生命週期理論與波士頓矩陣結合起來，可以得到一個新的矩陣。在新矩陣中引入期的產品屬於問號產品，成長期的產品屬於明星產品，成熟期的產品屬於金牛產品，衰退期的產品屬於瘦狗產品。

(4) :A,C

根據材料可以判斷該公司處於產品生命週期的成熟期。產品生命週期不同階段有不同的戰略目標和戰略路徑。引入期：企業的戰略目標是擴大市場份額，爭取成為領頭羊。這個時期的主要戰略路徑是投資於研究與開發和技術改進，提高產品質量。成長期：企業的戰略目標是爭取最大市場份額，並堅持到成熟期的到來。主要的戰略路徑是市場行銷，此時是改變價格形象和質量形象的好時機。成熟期：經營戰略的重點轉向鞏固市場份額的同時提高投資報酬率。主要的戰略路徑是提高效率，降低成本。衰退期：經營戰略目標首先是防禦，獲取最後的現金流。戰略途徑是控制成本，以求能維持正的現金流量。如果缺乏成本控制的優勢，就應採用退卻戰略，儘早退出。

(5) :B,D

政治風險的評估方法包括專家建議;出國考察;調研;定量測量法。

(6) :A,B,C,D

事件發生的不確定性指在一定情況下的不確定性。此不確定性是 指：①發生與否不確定;②發生的時間不確定;③發生的狀況不確定;④發生的後果嚴重性程度不確定。

(7) :A,B

一般來講，絕大多數企業使命是高度概括的，但並不是所有的都必須這樣做，所以選項A錯誤。企業使命的要素：反映企業定位;有導向作用;說明業務範圍;有利於界定自身的企業形象;取決於影響戰略決策的利益相關者的相對能力，選項B錯誤。使命是企業在社會經濟中的整體發展方向所擔當的角色和責任，也是企業的根本任務或其存在理由，選項C正確。企業使命能為有效分配和使用企業資源提供一個基本的行為框架，選項D正確。

(8) :A,B,C,D

實施差異化戰略應具備的資源和技能包括：①強大的研發能力;②較強的產品設計能力;③富有創造性;④很強的市場行銷能力;⑤企業在質量和技術領先方面享有聲譽;⑥能夠獲得銷售商的有力支援。

(9) :A,D

在財務戰略矩陣中，如果投資資本回報率大於資本成本則屬於增值型業務，如果投資資本回報率小於資本成本則屬於減值型業務;如果銷售增長率大於可持續增長率則屬於現金短缺業務，如果銷售增長率小於可持續增長率則屬於現金剩餘業務。

(10) :A,B,C,D

審計部門的獨立性體現在：①對所審計的活動保持獨立性;②直接向董事會或審計委員會報告;③如果主管審計師向高管報告日常行政事務，董事會必須採取額外措施保證這種報告關係不會影響獨立性。，

(11) :A,C,D

穩定的環境允許企業採用較為嚴格的、常規的組織結構;而不斷變化和不確定性的環境就要求企業採用更為靈活的、可調整的組織結構。

(12) :A,B,C,D

資源只有通過企業的組織匹配，確保實現增值過程，才是有價值的。

(13) :C,D

資訊的可用性、及時性及質量已成為企業成功的重要因素。下列業務活動對資訊具有高度依賴性：生產者在特定市場開發新產品之前，需要運用資訊分析目標客戶的支出行為、偏好以及對產品的預期;經紀人的文章" target="_blank" >保險經紀人只有在取得了投保人的詳細風險評估資料以及承保人願意為此風險所開出的價格的條件下才能報出具有競爭力的保費。(14) :A,C

輸入程式的內容是為了發現和防止錯誤的交易資料錄入，所以屬於輸入控制，輸入控制屬於應用控制。