諮詢工程師《組織管理》多選試題及答案2017
1.工程專案範圍管理在工程專案建設週期的各個階段的內容是不同的，下列屬於在工程專案準備階段的主要工作內容的是( )。
A.可行性研究
B.生產人員培訓
C.設計
D.專案施工
E.招標
答案：CE
2.工程專案範圍定義的依據有( )。
A.工程專案概況
B.專案的約束條件
C.專案其他階段的成果
D.工作範圍描述
E.歷史資料
答案：ABCE
3.工程專案概況是定義專案範圍的主要依據，其主要描述專案的內容包括( )。
A.具有的性質
B.具有的規模
C.建成後必須滿足哪些使用功能
D.主要的構成單元
E.約束條件
答案：ABCD
4.下列有關專案約束條件的敘述中正確的是( )。
A.專案約束條件是指限制專案管理班子做出決策的各種因素
B.預算費用是一種外部約束
C.專案約束包括專案內部的制約因素和專案外部的制約因素
D.國家的政策法規是來自於專案外部的制約因素
E.當在某一合同下實施專案時，合同中的一些規定是專案的重要約束條件
答案：ACDE
5.對大型工程專案，在實施階段的工作內容相當多，其工作分解結構通常可以分為六級。下列說法正確的是( )。
A.前二級有業主(或其代表)做出決定，更低級別的分解則由承包商完成並用於對承包商的施工進度進行控制
B.第一級一般用於授權，第二級則用於編制專案預算，第三級編制里程碑事件進度計劃
C.前三級別是複合性的工作，與特殊的職能部門無關
D.後三級別用於承包商的'施工控制
E.工作包或工作應分派給某個人或某個作業隊伍，由其唯一負責
答案：BCDE
6.關於工作分解結構表述正確的有( )。
A.工作分解結構是一種網狀結構
B.是將專案按一定的方法劃分為可以管理的專案單元
C.通過控制這些單元的費用、進度和質量目標，使它們之間的關係協調一致，從而控制整個專案目標
D.工作分解結構可以滿足各級別的專案參與者的需要
E.工作分解結構可與專案組織結構有機地結合在一起，有助於專案經理根據各個專案單元的技術要求，賦予專案各部門和各職員相應的職責
答案：BCDE
7.下列關於工作分解結構的敘述中正確的是( )。
A.工作分解結構只能滿足高層專案參與者的需要
B.對大型工程專案，其工作分解結構通常可以分解為六級，其中第二級為單位工程
C.工作分解結構可與專案組織結構有機地結合在一起
D.可以將專案的每一工作或活動與公司的財務賬目相聯絡，及時進行財務分析
E.工作分解結構是將合同中要做的全部工作分解成合適大小的部分來編制專案目標計劃的一種結構或框架，這種結構或框架具有層次性
答案：CDE
8.下列關於工作分解結構的敘述中正確的是( )。
A.工作分解結構是一種層次化的樹狀結構
B.工作分解結構中，每下降一級表示專案單元的描述逐漸變得詳細
C.對大型工程專案，其工程分解結構通常可以分解為六級，第六級為工作包
D.對大型工程專案，其工作分解結構通常可分解為六級，一般前三級由業主規定
E.對簡單的專案，只需分成三層，即專案、子專案、工作包
答案：ABD
9.工作分解結構中的每一級的目的是( )。
A.第一級用於編制專案預算
B.第二級則一般用於授權
C.第三級編制里程碑事件進度計劃
D.前三個級別是複合性的工作，與特殊的職能部門無關
E.再往下的三個級別則用於承包商的施工控制。工作包或工作應分派給某個人或某個作業隊伍，由其唯一負責
答案：CDE
10.關於工作分解結構的目的的表述，正確的有( )。
A.將整個專案劃分為相對獨立的，易於管理的較小的專案單元，這些較小的專案單元有時也稱工作或活動
B.將這些工作或活動與組織機構相聯絡，將完成每一工作或活動的責任賦予具體的組織或個人，這就是組織或個人的目標
C.對每一工作或活動做出粗略的時間、費用估計，並大致進行資源分配
D.可以將專案的每一工作或活動與公司的財務賬目相聯絡，及時進行財務分析
E.確定專案需要完成的工作內容、質量標準和專案各項工作或活動的順序
答案：ABDE
