洗髮水的營銷策劃方案（範文）

現如今洗髮水已不僅僅作為日化用品出現在同學面前，更多的是一種生活保養品。好的髮質不僅僅關乎自己個人形象問題，更關係著一個人的追求與素養，小編下面為大家整理關於洗髮水的營銷策劃方案，歡迎閱讀參考：

　　市場與競爭現狀

1.市場背景

(1)洗髮市場競爭激烈 洗髮市場不斷被細分,各種功能性洗髮護髮液接連推出。

(2)品牌繁多 幾乎所有的洗髮護髮品牌裡都包含樂去屑品種,海飛絲、飄柔、風影、百年、好迪、舒蕾、蒂花之秀、亮莊……大家都看到了去頭屑市場的巨大空間。

(3)寶潔旗下品牌佔有絕大優勢,國內其他公司搶奪剩餘市場。這些品牌的前幾名囊括大部分的市場份額。

2.競爭者狀況

毫無疑問,經歷十餘年的市場培育,海飛絲的“頭屑去無蹤,秀髮更出眾”早已深入人心。人們只要一想到去屑,第一個想到的就是海飛絲。另外,隨著風影的“去屑不傷發”的承諾,它在這個細分市場業擁有一席之地。據市場調查資料顯示,去屑的大部分市場份額被少數品牌佔據,兩極分化十分嚴重。

3.消費者情況與市場潛量

經過10年的歷程,中國普通老百姓已經習慣使用洗髮液經常性的洗頭。以中國13億的人口基數,這是一個異常龐大的市場。但是,隨著消費者辨知能力的提高,對產品功能性訴求的要求也越來越高。產品也不僅僅是擁有認知度就可以獲得長久的消費忠誠。

結論:經過十多年的市場培育,消費者已經被培養起消費洗髮水進行日常洗頭的習慣。這是各大品牌共同努力的結果。從長遠看,普通的洗髮液將逐漸過渡到特定功能性洗髮液,這也是廠商逐漸發現消費者潛在需要、細分市場的過程。

另外,現在洗髮水市場已經形成寶潔一支獨秀,諸多品牌眾星拱月的現狀,這是市場競爭的正常現象,但是對於一家新進入的企業,想要在這樣的成熟市場獲取成功,的確是營銷部門的一個巨大的難題。

　　市場定位與SWOT分析

1.消費者分析

市場的第一步都是洞察消費者的心態。如果產品能首先打動消費者的心,那麼一切都好辦。打動目標消費者,首先做好產品差異化,一般說來在4’P上都可以進行差異化。很多時候價格是個不錯的突破口,但是誰會相信低價的功能性產品會有多少內涵?因此採樂尋找的突破口首先是尋找滿足某些未得到很好滿足的消費者的真正需求。採樂推出之際,國內去屑洗髮水市場已經相當成熟,從產品的訴求點看,似乎已經無縫可鑽,找不到更好的細分市場。但是採樂經過研究消費者的心態,發現了很多問題,消費者心目中還有未滿足的需求,這就是很多頭屑患者儘管經常洗頭,但是仍然找不到解決的辦法,似乎沒有一種藥物能夠治他的頭屑“病”。因此,採樂的主要目標消費群是重度的頭屑患者,只有他們才會真正需要採樂來徹底去屑,次要目標消費群是中度頭屑患者,市場策略是以重度帶動中度。國內重度頭屑患者是個很大的群體,而市場上有沒有專門針對這個消費群體的產品。強調特效藥去屑,以區別普通去屑洗髮水,這是採樂的市場策略。

2.品牌定位

品牌定位是一個產品營銷策劃的差異化策略,它通過鮮明的形象及個性讓產品在銷售中能夠脫穎而出,成功搶佔市場。採樂的成功模式主要來自與產品創意——“去頭屑特效藥”,使它在藥品行業裡幾乎找不到強大的競爭對手,而在洗髮水的.領域裡也如入無人之境。這是一個極好的市場空白地帶。

3.市場定位

藥品行業中,沒有一家廠商生產過去屑特效藥;洗髮水行業裡,也沒有一種洗髮水可以達到藥物去屑的效果。採樂找到一個極好的市場空白地帶:藥物去屑,市場推廣中宣稱“專業去屑,8次徹底去處頭屑”,它站在醫學研究的角度談治療頭皮屑,注重利用醫學權威,這就是採樂鮮明的市場定位,它一露面就贏得了大部分重度頭皮屑患者的歡迎。同時,採樂的營銷渠道主要是醫院和藥房,所以在國內消費者的心目中,採樂是專門針對頭屑的去屑特效藥,有效的定位避規了激烈競爭。

4.採樂的SWOT分析

優勢 藉助西安楊森醫藥方面的品牌優勢,順利建立採樂專業去屑特效藥的市場定位。

劣勢 市場上的洗髮液強勢品牌仍然佔據絕大部分的市場份額,特別是海飛絲去屑洗髮香波的威脅。

機會 採樂的市場定位得到重度頭屑患者的歡迎。

威脅 強勢品牌可能會在這一細分市場跟進。

　　營銷策略

1.價格策略

為了強調採樂的專業性和效果,其價格是昂貴的,31元/50ml,比一般的洗髮水貴4倍。但是由於採樂的分銷渠道主要是醫院和藥房,另外也沒有相同的產品與之競爭。因此,這個價位消費者是認可的。

2.分銷策略

由於產品的定位是特效藥物治療頭皮屑,採樂的分銷渠道主要是以藥房和醫院。這即增強採樂的專業形象,也避免了與其他洗髮產品的惡性競爭。

3.廣告策略

“頭屑是由頭皮上的真菌過渡繁殖引起,清除頭屑應殺滅真菌;普通洗髮只能洗掉頭髮上的頭屑,採樂的方法是治標先治本,從殺滅真菌入手,針對根本”。這種獨特的產品功能性訴求,有力的抓住了目標消費者的心理需求,使消費者想要解決頭屑根本時,首先想到採樂。