建築施工專案管理的四大控制

建設工程施工專案管理包括工程成本、進度控制、質量等各方面的工作，是一個較為複雜的過程。那麼建築施工專案管理的四大控制又是什麼呢？我們一起來看看！

　　1搞好進度控制。

專案進度計劃制訂以後，在專案實施過程中對實施進展情況進行檢查、對比、分析、調整，以確保專案進度計劃總目標得以實現。

(1)編制工程進度計劃。

在專案實施之前，必須事先制定一個切實可行的科學的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃儘量符合變化後的實施條件。在瞭解和熟悉的基礎上，根據合同要求編好工程進度計劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進度計劃時要請安裝人員一同參加，根據進度計劃配置人數、機械裝置和週轉材料，使投入的人力、裝置、和週轉材料確保工程進度。

(2)編制各個階段的進度計劃。

為了確保總工期目標，必須實行分段控制，根據總進度計劃制訂月計劃、旬計劃(周計劃)，用旬計劃保月計劃，用月計劃保總計劃，制訂計劃時一定要留有餘地。

(3)實施動態控制。

在專案實施過程中，又要依據變化後的情況，在不影響總進度計劃的前提下，對進度計劃及時進行修正、調整。計劃不變是相對的，變是絕對的。因此，不能認為制定一個科學合理的進度計劃後就可一勞永逸。在實施過程中對實施情況不斷進行跟蹤檢查，收集有關實際進度的資訊，比較和分析實際進度和計劃進度的偏差，找出偏差的原因和解決辦法，確定調整措施。因此，專案管理人員要現場巡視，及時發現施工中制約工期的問題，及時研究找出原因，果斷採取措施。

(4)材料要保證供應。

甲供和施工單位自行採購材料要保證供應，專案部要及時做好材料進場檢驗。甲供和施工單位自己採購材料，在規格、品種、質量和數量上都要滿足工程質量和進度的要求，不要因為材料問題而影響工程進度，或因材料質量問題造成返工。

(5)及時支付工程進度款。

為了使工程按合同要求進行，建設單位一定要嚴格執行合同，按合同要求及時支付工程進度款，以確保工程進度。作為施工單位也要按合同要求確保工程進度和質量。

(6)搞好工期索賠。

在施工過程中，因建設單位的原因影響工期，應由建設單位簽證，順延工期。如已經做好的工程，因建設單位提出改變用途等需求，需要修改重做，不僅要向建設單位索賠工期，而且還要索賠工程價款。

(7)提高勞動效率。

提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程進度。因此，專案經理部要採取一切能夠調動職工積極性、提高工效的激勵政策，對提高工效的職工在經濟上給予一定獎勵。

　　2搞好成本控制。

專案成本控制是企業成本管理的基礎和核心，體現了施工專案管理的本質特徵，並代表著施工專案管理的核心內容。專案成本控制就是在專案成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制，把各項生產費用控制在計劃成本的範圍之內，保證成本目標的實現。

專案經理是專案成本控制第一責任人，應及時掌握和分析盈虧狀況，並迅速採取有效措施。

2.1專案經理和預算員要參與投標書的編制。

在投標階段，專案經理和預算員要參與投標書的的編制。因為專案中標後，要具體落實到專案部去完成，專案經理與預算員對標書確定的造價和工期最有發言權。因此，專案經理和預算員一定要參與投標書的編制，這對控制工程造價 工期非常重要。

2.2控制人工費用。

企業內部要制定勞動定額，根據工程量套用公司內部勞動定額計算出人工總量。控制好人工總量，就能控制好人工費用，從而達到控制工程成本。

2.3控制材料用量。

(1)加強材料管理，嚴格用料制度。

材料費用佔土建工程造價的60%～70%，節約材料消耗是降低工程成本的重點。因此，專案部從材料採購、運輸、儲存和使用都要加強材料管理，嚴格用料制度，做到精打細算，節約材料消耗，降低工程成本。

(2)輔材實行包乾。

對施工現場耗用較大的輔材實行包乾，例如對元釘、紮鐵絲等輔材實行一次包死制度，增強職工節約意識。

2.4機械裝置和週轉材料實行租賃制。

實行租賃制，可以提高機械裝置和週轉材料的利用率，專案部用完以後立即歸還租賃公司，既縮短施工工期，又減少租賃費用。

2.5制定先進的、經濟合理的施工方案。

為達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術、新材料。例如清水砼的應用，既減少粉刷工序，又節約材料，同時工程質量又有保證，避免粉刷層開裂空鼓。

2.6嚴把質量關，減少返工浪費。

在施工中嚴格做到：按圖施工，按合同施工，按規範施工，嚴把質量關，確保工程質量，減少返工造成人工和材料的浪費，以達到控制成本目的。

2.7控制間接費及其它直接費。

精簡管理機構，減少管理層次，節約施工管理費。例如，減少分公司這一管理層次，專案經理部直接由總公司領導，可以節約大量管理費用。

　　3搞好質量控制。

(1)明確工程質量目標。

專案經理部要根據公司確定的質量目標，制定相應的質量驗收標準，而且要使企業質量驗收標準高於國家驗收標準。

從公司到專案部以及班組每個操作工人都要牢固樹立質量意識，明確創優目標，實行全員全方位的'質量管理，公司上下共同努力實現質量目標。

(2)嚴把材料質量關。

建設單位採購的材料的乙方採購的材料都要符合規範標準(含環保標準)和設計要求，嚴格執行材料驗收制度，堵絕假冒偽劣材料用到工程上，確保工程質量。

(3)確保主體結構質量。

主體結構質量關係到整體工程質量和安全，關係到每個職工生命安全，因此，必須確保主體結構質量。有些施工企業提出，砼要達到清水砼要求，對模板、鋼筋都提出相應措施，保證拆模後砼內實外光、樑柱稜角整齊，一次成型目的。

(4)重視裝飾質量。

工程優不優，關鍵看裝修。儘管這句話不全面，但從一個側面說明，裝修質量對整體工程質量的影響很大，因此，必須重視裝修工程質量。在施工裝飾階段，一定要克服質量通病，搞好細部處理。例如，踢腳線要確保凸出牆面厚度一致，表面光滑平整;凸出屋面的小構築物一定要做出特色，要有創意，給人以耳目一新的感覺。總之，在裝飾水準上要高人一籌，要有創新和特色。

(5)抓好關鍵部位施工。

例如地下室、一層、頂層、屋面、衛生間以及樓梯走道都是關鍵部位，越是人們不常去的地方，越是容易發生質量問題的部位，既是施工的難點，又是檢查的重點，更應引起專案部的高度重視。

(6)積極推廣應用新技術、新材料。

隨著科技進步，新材料、新技術不斷湧現，施工企業要及時掌握這些資訊，積極應用到工程中來。南通新華建築公司在南京文化藝術中心工程施工中，結合工程特點和設計要求，推廣應用18項新技術、新材料，為工程節約700多萬元資金。南通四建在屋面施工中選用防水效能較好的SBS、聚胺脂，以及更新、更好的防水材料，確保屋面不滲水、不漏水。

(7)樣板引路。

樣板引路是施工企業多年積累的經驗，也是行之有效的創優措施，專案部要持之以恆地推廣應用。對每一個工程都要按照設計要求做好樣板間，經建設單位監理單位認可後，大面積推廣，確保工程質量。

(8)加強培訓，提高員工素質。

一項好的工程是科學管理出來的，是高素質的工人幹出來的，沒有一支高素質的管理隊伍和技術熟練的操作工人要想幹好工程是不可能的。因此，施工企業對施工管理人員要進行定期培訓，開展繼續教育，不斷提高管理水平和業務素質，對工人進行技能培訓，達到應知應會要求。

(9)嚴格執行“三檢”制度。

班組自檢，專案部抽檢，監理驗收，實行“三檢”制度，其目的在於把質量問題消滅在施工過程中。

(10)搞好工作技術交底。

班前對工人進行技術交底，使工人明白所進行的工作必須達到的質量要求，以及必須把握好的技術難點。

　　4搞好安全責任制。

(1)建立安全責任制。

企業法人代表是公司安全生產第一責任人，專案經理是專案上安全生產第一責任人，對安全工作負有重要責任。安全工作不僅關係到職工生命，而且關係到企業生存和發展，都必須高度重視安全生產工作。公司、專案經理部、班組，都要訂閱安全責任書，發生安全事故，各級責任人和班組都要承擔一定經濟責任，通過制度，強化職工安全意識。

(2)確保安全設施投資到位。

安全設施投入經費不能省，企業要會算大賬，一旦工程專案發生安全事故，造成的損失要比安全投入的費用大得多，同時，給企業造成的負面影響更大，影響企業發展。

(3)安全員要落實到位。

專案部要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員，小工程配備1名專職安全員，大工程配備2～3名專職安全員，使安全工作落實到位。

(4)加強安全培訓教育。

要提高工人自我保護意識，班前要進行安全交底並做好記錄。特別是對新工人或轉崗的工人一定要進行崗前培訓教育，提高自我保護意識和能力，必須堅持先培訓後上崗。

(5)抓好關鍵人員、關鍵部位、關鍵裝置的安全。

對特殊工種等關鍵人員要加強培訓，做到持證上崗，對臨邊、洞口等關鍵部位要加強安全防護措施，對大型機械裝置，安全員要天天檢查，發現問題及時處理。

(6)搞好文明工地。

施工現場佈置要一次規劃到位，生活區和工作區要分開，材料堆放整齊，道路通暢，標語牌位置要醒目，汙水排放要有排水系統。人能改變環境，環境也能改變人。建立文明工地，不僅可以減少安全事故發生，而且能夠提升企事業形象，為企業增強市場競爭力。