建築企業的專案管理
在競爭激烈的當今社會，建築施工企業的專案管理創新，必須通過管理理念創新、管理機制創新、管理方法創新來實現。具體應該怎麼做，希望下面的文章對你有所幫助!
1 建築施工企業專案管理工作重點
1.1 加強企業專案管理理論學習，以現代建築工程施工專案管理理論指導企業的專案管理工作。針對現代建築工程施工企業對專案管理的需求，工程施工企業應加錢對專案管理理論的學習。以現代建築工程施工專案各管理理論指導企業施工專案的管理工作，促進企業管理水平的提高。首先，建築工程施工企業應以建築工程專案管理理論位置，完善企業施工專案管理體系。通過對企業經營發展方向的分析、主要建築工程結構要求的瞭解，建立一套基礎性的專案管理體系。在此基礎上，針對不同專案的具體要求對基礎專案管理體系進行完善。通過這樣的方式，使建築工程施工企業的專案管理體系能夠適應專案的實際需求與特點，實現專案管理體系的適用性、科學性。另外，建築工程施工企業還要根據工程專案的實際情況進行專案管理工作重點的明確。將質量、成本、安全等內容的管理制度進行完善，確保專案管理工作的有效實施。
1.2 以建築工程施工質量管理為中心開展專案管理工作。作為建築工程施工企業市場競爭力構建的重要因素，工程專案建設施工質量是專案管理工作的重點。建築工程施工企業應根據建築工程的實際要求、設計方案等技術檔案的要求進行施工質量控制點的確定。利用資料庫技術進行施工質量控制點的設定與管理。根據建築工程結構設計特點、施工技術要求等完善施工質量控制點，並將控制點錄入企業質量管理資料庫。
在施工過程中，按照資料庫中的施工質量控制點進行施工各工序的控制，以此保障建築工程的施工質量。為了提高企業質量控制水平，建築工程施工企業還應將資料庫進行分類整理與歸檔。在工程建設質量控制點的設定與完善過程中，借鑑以往工程質量控制點設定的經驗，實現企業質量控制與管理水平的提高。
1.3 強化成本控制，促進企業經濟效益的提高。作為企業經營的`最終目標，企業經濟效益的提升是企業管理的根本。在現代建築工程施工專案管理中，施工企業應將成本控制放在首位。以成本控制體系促進企業經濟效益的提高、促進企業長期盈利能力的構建。根據建築工程施工管理特點，工程施工企業應從材料成本控制入手，強化材料採購與存放管理。以綜合成本分析與存放消耗作為重點，降低建築工程施工成本。另外，工程建設施工企業還應在施工管理過程中強化消耗定額的科學設定與執行。通過減少施工過程的消耗降低成本。在建築工程施工企業的成本管理中，施工企業還應注重裝置、安全、質量等影響施工成本的各項因素。通過裝置管理與養護減少施工裝置故障對施工進度的影響，保障企業的經濟效益。通過施工安全管理的執行，降低安全事故造成的安全事故處理成本。通過施工質量管理減少施工質量通病治理造成的成本增加。從多方面管理工作入手有效提高專案施工成本管理效果，促進企業經濟效益的提高。
2 管理理念創新是專案管理創新的動力
專案管理是一門年輕而又充滿活力的學科，即工程專案管理學，屬管理學科的一個分支。它是研究建立體制、組織與管理規律的一門科學。研究的範圍包括管理思想、體制以及專案管理的組織、方法、手段等。研究的物件是工程專案管理總目標的控制。
這個總目標包括費用(成本)目標、時間(工期)目標、質量(包括安全)目標和其它相關目標。與專案管理學相關的學科還很多，如組織學，它研究一個系統的組織機構和組織內的工程流程。又如投資學、技術經濟學等等。只有把專案管理看成是一門具有較強實踐性的管理科學，而不是看成依行政指令推行的權宜之計，那麼，就會主動的而不是被動的去推動和參與專案管理的創新。
要實現管理理念創新，首先是施工企業的管理者必須加快思想觀念的更新步伐。因為只有具備獨立法人資格的施工企業才是專案承包合同的履約主體，也是專案管理成敗的最終承擔者。只要企業管理者的觀念真正實現創新，就必然極大推動專案管理者的觀念創新，整個企業就會形成一種不換觀念就換人的氛圍從而為專案管理創新創造一個良好的環境。
管理理念創新還要求專案管理者實現管理理念的創新，在矛盾中妥善處理好專案多重目標的關係。施工企業為了在競爭中求得生存和發展，確保與業主的合同條款中的承諾得以實現，就必須加強專案管理，確定合理的成本目標、工期目標、質量目標。明確和處理好“三大目標”的對立統一關係是專案管理能否成功的關鍵。確定目標值時，不可能達到三個目標都是最優，也不能使每個目標都絕對滿意。在確定每個目標時都要考慮其它目標的影響，進行各方面的分析比較，做到目標最優化。應當注意的是，工程安全可靠性和使用功能目標以及施工質量合格是必須優先予以保證的，併力爭在此基礎上使整個目標系統最優，滿足確定目標值的相對滿意原則。對於設定的最終目標要使工程達到優質水平，讓使用者、社會滿意，為企業在競爭中奠定堅實基礎。
3 管理機制創新是專案管理創新的前提
專案管理機制是施工企業經營管理機制的重要組成部分，只有建立了科學高效的專案管理機制，專案才能給企業帶來預期的效益，並開拓源源不斷的市場。
3.1 實現組織機構創新。專案管理機制創新，首先要明確專案管理的性質，將專案部建成一次性的專案管理經濟組織，實現組織機構創新。在推行專案管理的初始階段，專案部依然帶著許多計劃經濟體制下的行政色彩。①除行使專案管理職能外，還行使後勤服務、人事勞資、教育培訓等行政管理職能;②跨工程專案進行管理，導致單項工程盈虧狀況不明的事件時有發生;③專案部固化，違背了專案部的一次性和動態性原則。因此，專案管理必須從這一傳統慣性中走出來，真正使專案管理走上科學化軌道。
3.2 實現制度建設創新。專案部是經濟管理組織，企業必須靠制度來規範和約束其管理行為。制度建設：①企業管理者和職能部門對專案的管理和控制要規範化、制度化，要儘可能統一專案管理模式。要有機處理好企業經理與專案經理、企業職能部門與專案經理部的關係。專案經理是企業經理在專案上的全權代表，代表企業對外履約。專案經理與企業經理既是上下級關係，又是經濟合同平等關係，不能以經濟平等關係代替上下級關係，更不能以上下級關係代替經濟平等關係。②不斷優化企業的基本職能結構，科學界定企業管理與專案管理的關係，強化企業的發展戰略研究、技術開發、市場行銷以及服務職能，弱化直接指揮控制和行政命令，變行政命令為主的管理模式為以市場化運作為基礎的調控模式。③對專案管理成效的考核要科學化、理性化，必須明確企業本部是投資責任中心、利潤中心，而專案是成本中心，要通過專案責任成本的管理與考核，實現專案效益的最大化。
3.3 推動專案生產要素動作方式的創新。按照市場化分工、專業化協作的要求，進一步深化施工管理體制和組織方式的改革，對構成專案生產要素的包括專案經理在內的各種資源進行重新整合，以內部市場化的動作方式代替過去的行政指令，推動企業全要素市場化。對專案經理進行工程專案現代管理知識培訓，並著手理順和建立工程專案總承包、專業分包和勞務分包的總分包管理體制，以儘快形成工程總包與分包的管理格局，努力實現建築施工組織結構和承包方式的根本性改變，為進入國際市場競爭創造條件。
3.4 實現人才管理機制的創新。專案人才管理機制的核心是專案經理的管理機制，而創新專案經理的管理機制，①需要企業統一認識，把專案經理真正當作一個職業，並且當作稀缺資源來看待，形成內部的專案經理人才市場，對專案經理實施業績檔案和資質的動態管理，用市場機制進行調控，促進專案經理隊伍的職業道德建設。②要落實專案經理的責、權、利，做到賦之以責、給之以權、厚之以利，保證專案經理的穩定性，使其能夠把職責履行到底。③要形成相應的激勵機制。既然承認專案經理是稀缺的人才資源，就應該按市場原則進行定價，敢於經理是稀缺的人才資源，就應該按市場原則進行定價，敢於突破傳統的分配禁區，實施利益激勵;承認專案經理的社會價值，實施必要的精神激勵;通過市場選擇實現優勝劣汰，實施競爭激勵。④要完善專案經理隊伍的儲備、教育及淘汰機制，以市場化的手段推進職業化的程序，從而帶動各種生產要素的市場化，提高企業的核心競爭能力，實現可持續發展。
