車間員工培訓方案範本「最新」

員工培訓的管理非常重要，有效的培訓體系需要良好的管理作為保障。培訓計劃涵蓋培訓依據、培訓目的、培訓物件、培訓時間、課程內容、師資來源、實施進度和培訓經費等專案。下面小編準備了車間員工培訓方案範本，提供給大家參考!

　　一、培訓目的

1. 使新員工儘快熟悉車間環境，順利開展工作。

2. 使新員工熟悉車間各種制度，方便後期管理。

3. 使新員工瞭解車間危險源，應急消防通道，有效避免生產事故發生。

4. 傳遞車間文化，增強內部凝聚力。

5. 培訓新員工崗位操作，保證新員工順利上崗。

6. 幫助員工轉變思想，培養員工歸屬感。

　　二、培訓內容

1. 車間介紹

2. 車間文化

3. 車間內部管理制度

4. 崗位操作

5. 崗位職責

6. 車間危險源與應急通道

　　三、培訓流程

1. 車間現場培訓

新員工分配到車間之後，車間培訓師對新員工進行人文關懷，比如詢問交通、住宿等生活方面是否存在問題，盡最大可能幫助新員工解決問題。帶領新員工吃第一頓工作餐，肯定新員工能夠得到相應的工資待遇和享受的福利，讓新員工真正把心放平穩。之後正式開始培訓。

1) 車間培訓師首先對新員工進行基本車間介紹。車間介紹內容包括車間基本功能、組織架構、車間執行流程等。然後介紹新員工認識車間管理人員。之後進行簡單的車間文化宣導。並在首次早會時介紹新員工與車間員工認識。

2) 車間培訓師帶領新員工熟悉車間環境，告訴新員工車間各個區域功能，使員工認識車間危險源，告訴新員工如何避免發生危險。明確應急通道，現場教授新員工滅火器的使用等消防知識，告訴新員工在發生危險時如何應急疏散。

3) 車間培訓師詳細介紹各項規章制度，包括車間考勤、著裝、內部獎勵懲罰等，必要時列印紙質版車間制度給新員工閱讀，等員工熟悉後回收。確保新員工熟悉車間管理制度。

4) 描述車間崗位，按照車間內部需求，同時考慮新員工意願，對新員工進行崗位培訓。可採取培訓師自己培訓或指定優秀的有經驗的老員工進行培訓。若指定老員工培訓，培訓專員需追蹤培訓過程，確保崗位培訓做到位，有效果。

5) 培訓專員明確告訴新員工的崗位職責和應該負責的區域內的5S。包括各種現場管理細節。

2. 車間每月培訓

車間內部培訓師製作相關課件，按照培訓專員的相關安排，每月舉行一次針對新員工的集中培訓，培訓地點為多功能廳，內容為詳細的車間文化特色、WI規範操作，5S現場管理、車間近期不良及其控制等。

　　四、跟蹤評估

在新員工入職一月內，車間內部培訓師需時刻關注新員工動態，及時處理新員工的.思想、工作問題。收集新員工的意見，判斷意見的合理性，合理的意見按照型別與車間主任或培訓專員溝通(車間內部改善的與車間主任溝通，屬於部門及其以上的意見請培訓專員轉達)。此外，車間培訓師需配合好以下工作： 1. 崗前培訓後後第五天：

車間內部培訓師與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現的問題，耐心回答新員工提出的問題。

2.崗前培訓後第十五天：

內部培訓師根據新員工半月內的表現，填寫《新員工短期表現評估表》(附件一)，與培訓專員溝通新員工表現溝通，收集新員工的意見與建議。

3.崗前培訓後第三十天：

內部培訓師與班組長溝通，討論新員工的工作狀況，分發《新員工表現評估表》(附件二)給班組長填寫，填寫之後送車間主任填寫意見，之後收集好交於培訓專員。

　　五、培訓支援

1. 車間積極配合內部培訓師工作，保證培訓順利進行;

2. 車間主任、班組長認真填寫《新員工表現評估表》;

3. 各部門協調配合多功能廳的使用;

4. 公司提供內部培訓師外出學習、交流的機會;

　　六、培訓記錄

車間舉行每月內部培訓時，內部培訓師按實際情況填寫《xx-x員工培訓專案計劃表( )》和《XXX員工培訓簽到表》( )。督促參與培訓的員工簽到，簽到表和培訓記錄表由車間內部培訓師收集整理，與車間其他檔案一起儲存。