車間新入職員工培訓方案
就企業而言,對員工培訓得越充分,對員工越具有吸引力,越能發揮人力資源的高增值性,從而為企業創造更多的效益。下面是小編整理的車間員工培訓方案,歡迎參考!
一、培訓性質
車間新入職員工培訓
二、培訓目的
讓員工瞭解公司的歷史、現狀和發展目標。認識、熟悉公司的產品,熟悉產品的生產流程和生產過程中的注意事項,能儘快的進入工作狀態。
三、培訓形式
內部培訓:人力資源部負責組織、實施
視訊培訓:車間管理方面的培訓視訊
四、培訓地點
華平會議室
五、培訓時間
3天
六、培訓流程
1、 培訓申請
填寫培訓申請單,申請進行本次培訓
2、 組織培訓
統一培訓時間,週一或週四
3、 新員工入職
人力資源部經理簽字同意之後再辦理入職手續,需要提供身份
證影印件和一張1寸照片
4、 培訓內容
4.1講師自我介紹,新員工自我介紹
4.2培訓紀律
4.3新員工心態
4.4介紹企業
4.5組織結構(各部門領導人,各部門職責介紹)
4.6產品介紹
4.7企業文化
4.8規章制度及日常工作的`注意事項和工作流程
4.9106s現場管理
4.10日常禮儀,形象方面的培訓
4.11安全生產和消防安全知識
4.12車間管理方面的培訓視訊
4.13廠區參觀
5、 培訓考核
考試
6、 培訓評估
受訓員工填寫培訓效果評估表,對本次培訓進行評價
講師填寫效果評估表,總結本次學員的表現和本次培訓中自己的優缺點,繼續保持或改正
7、 人員交接
考核合格後,填寫《員工派遣單》、影印員工簡歷,移交生產部安排後續工作
8、 培訓追蹤
培訓結束一週後,人力資源部對培訓效果進行追蹤,回訪用人部門主要負責人並填寫《培訓效果反饋表》,所培訓的內容對工作有無幫助 ,和《員工派遣單》一起收回人力資源部。
9、 培訓歸檔
把本次培訓的所有資料,包括《培訓申請單》、《培訓記錄》、《培訓簽到表》、《培訓效果驗證表(員工)》、《培訓效果驗證表(講師)》、《培訓效果反饋表》歸檔,建立培訓檔案,同時建立電子版培訓檔案。《員工派遣單》單獨歸檔。
七、培訓總結
本次培訓過程中各方面的不足,並對培訓內容、流程進行適當的調整補充。