老闆如何讓自己閒下來

對於剛創業的小老闆來說，他們一無經驗、二缺資金、三缺人手，他們通常是決策者又是執行者，甚至還要充當搬運工，忙似乎是理所當然的事。為什麼這麼忙?你們有反思過原因嗎，有找過解決方法嗎?下面yjbys小編為大家準備了關於老闆如何讓自己閒下來的文章，歡迎閱讀。

　　解決問題的習慣

小企業有一個基本戰略—----活下去。小老闆做企業生存是第一位的，講生存決不能做詳細的企業規劃或計劃，講的是活命哲學----實用，把細節做好，把身邊的問題解決掉決好!創業時小老多數是三無產品“無資金”“無技術”“無人員”，因此什麼事都是大事，什麼事都是自己的事，最後小老闆養成一個習慣“來什麼事，就幹什麼事”。

習慣有強大的依賴性，更何況這個習慣能帶來巨大的既得利益。解決問題是小老闆活命絕活成功之本，他們丟不掉也丟不得。只要見到事遇到問題，儘管有時他們也看到透，別人做可能會更好，可是他們忍不夠，解決問題總是好的，當然還有那麼一點點擔心下屬做不好。問題會激發小老闆的本能反應----不親自操刀也會指手畫腳一番。

麻雀雖小，五膽俱全，小老闆生意不大，人和事和也不會少，只要一進辦公室就被各種各樣的事務和人包圍，於是解決問題是第一要務。小老闆永遠會犯這個錯誤，明明有計劃，也清楚不同的事需要不同的人來做，一進辦公室就會處於緊急狀態，該幹不該乾的一起幹，永遠有幹不完的活，解決不完的問題。仔細一想，大多數是自己不該乾的，一些是自己幹得不好，不少別人幹會比自己幹得更好。

　　榜樣的力量

小老搞企業投入最多就是精力，他們總勤奮勤奮再勤奮。小老推崇一個理念----領導帶頭，員工加油!老闆勤奮員工就不會偷懶，天道酬勤，只要勤奮生意就會好，企業就會成功。所以小老闆喜歡事必躬親，大事小事都要親自上陳沖鋒在前。

成功通常會讓人自信，小老闆因此自我感覺良好。創業期角色定位模糊，又身兼多職，小老闆因此自我感覺良好---有強大的綜合實力!於是小老闆認為自己能時時處處放光彩，時時處處都能做和比別人更好，此時榜樣就變得有點拉風，只要能站在前面就絕對不站在中間，能站在中間就絕對不象黃花魚一樣溜邊。

現代商業基本原則是分功，所謂聞道有先後術業有專功，專業的事一定得讓專業人士來幹，當然誰幹誰出彩。老闆樹榜樣，放光彩，其實是不清楚知該幹什麼，做了自己本不該自己乾的事，多數時候他們卻渾然不知!

　　被下屬反領導

小老闆的一天通常是這樣度過的，剛聽完一個彙報，又來一個請示，接著的電話又響了，然後會議時間……老闆很累，很忙效果並不好，因為此時員工正在給老闆說問題提要求，等到老闆拿解決辦法。此時老闆與員工地位倒置，強勢的老闆被些弱勢的員工反領導!

中國公司治理，有一點皇權味道，老闆享有至高無上的權力，為什麼此時卻如此被動?這一切還得從小老闆自身的領導風格說起。

小老闆用人有兩大特點，其一，總怕下屬做不好事，需要指指點點;其二，安全第一，要求一切盡在掌握!小老闆帶隊伍有一個基本法則一切行動聽指揮，早請示晚彙報!此舉一箭三雕，將自己方法落實到工作中，清楚知道工作進度，隨對可能了現問題進行糾錯糾偏，一切就在掌握之中，不出現任何閃失。

老闆的'影響是強大的，通常命令是命令建議也是命令，即使不理解也要執行。不求有功但求無過是中國職場的最普遍的心態，不求有功但求無過的方法有二，其一，多一事不如少一事，其二不做主謀只做幫凶。老闆求功，喜歡當主謀，員工避守，樂意當幫凶!於早請示晚匯就演變成員工給老闆提問題講困難，等到解決辦法，老闆在幹員工讓他乾的事，老闆就這樣被員工領導了。於是中國企業出最獨特一道風景，老闆很忙，兩眼一睜忙到熄燈，員工很閒，兩眼一盼著熄燈。

　　老闆一搶事員工就發笑

悠閒也是一種收益，老闆搶事幹，員工就沒事幹，老闆忙，員工就偷著樂。一個忙碌的老闆總手下總有一群清閒的員工。員工清閒並不會感激你，他們一邊看你表演一邊看你笑話。不管成敗他們都有話要說，老闆做事成了，他們就會說老闆理所當然，如果失敗了，他們又會所謂老闆也不過如此，要是聽我的，怎麼會是這樣一個結果。所以老闆永遠立於不勝之地。

問題是一個人精力是有限的，在一方事幹多了，其它方面就必然花得少，做為老闆其實只有兩件事--幹事和想事!做事多了，想事就必然少，不想事就不會有清晰的思維和戰略，沒有戰略就沒有人才策略，通常是該來的不來，該走的不走，最後小老闆總是一個人在戰鬥，永遠都在靠天吃飯，日子也就是時好時壞。