企業戰略管理的原則和意義

企業戰略就是企業面對激烈變化，嚴峻挑戰的環境，力求得以生存和發展而作出的帶有長遠性、全域性性的謀劃或方案，它是企業經營思想的體現，是一系列戰略性決策的結果，又是制訂中長期計劃的依據，企業戰略管理是企業最高層次的核心管理。現代企業所面臨的是一個複雜和迅速變化的生存環境。企業為了生存和達到盈利的目的，必須瞭解企業戰略管理的方方面面，這樣才能使企業在競爭中取得自身的優勢，獲得長遠發展。

　　一、企業戰略管理原則

　　(一)資訊原則

資訊是決策的重要基礎,它在決策中具有十分重要的作用。只有全面準確地掌握了與戰略管理有關的資訊,才有可能做出正確的戰略決策。戰略決策過程實際上是一個資訊收集、加工和轉換的過程。因此,面對複雜的戰略決策,一定要充分發揮各類諮詢組織的“外腦”作用,充分調動企業員工參與戰略決策的積極性,起到“集思廣益”的作用。

　　(二)系統原則

系統原則要求戰略管理必須正確處理好區域性利益和整體利益的關係、眼前利益和長遠利益的關係，必須對其各項指標的利害得失進行全面衡量、綜合分析，使部分功能和目標服從於戰略創新系統的總體最優目標。

　　(三)可行原則

可行原則是指運用科學的程式、方法和技術對戰略管理方案進行可行性推斷,預測方案的可行性。戰略管理要想獲得成功必須具有可行性,可行性是指在現有的主客觀條件下,戰略管理能夠實施的程度及效果,它是衡量戰略管理決策正確性的標誌。

　　(四)動態原則

戰略管理決策是由創新主體做出的,而作為創新主體的人受其所掌握的資訊不全及認知能力不足所限,難免會出差錯。有時戰略管理方案本身就有錯誤,但在實施前沒有發現;有時由於環境條件的變化,使得原本有效的戰略管理方案不再有效;有時由於戰略管理實施過程中的操作失誤,需要加以修正。這些都證明戰略管理是一個發展變化的動態過程,因此,在戰略管理過程中只有貫徹動態原則,才能保證戰略管理的成功。

　　二、企業戰略管理意義

　　(一)有助於企業更好的適應外部壞境

在市場經濟中，企業的外部環境永遠處於一種動態變化之中。我國企業在管理上脫離計劃經濟模式的時間還不長，仍或多或少地帶有計劃經濟的痕跡，不能真正適應市場經濟的執行方式。因此，企業進行戰略性旨理，將內部條件與外部環境的變化結合起來考慮，有效地建立自己的管理模式是非常必要的。

　　(二)有助於企業競爭優勢的形成

實行戰略管理，企業可以根據現有的資源能力，積極的探索其經營領域的範圍，選擇經營方向，強化在市場上的競爭能力，形成自身特有的競爭優勢。

　　(三)有助於企業的結構重組

企業的組織結構是企業戰略實施的必要手段，應根據企業戰略管理的`需要加以調整和完善。長期以來，我國企業的內部結構是計劃經濟或有計劃的市場經濟的產物，對市場經濟反應遲鈍，不能適應市場經濟需求。特別是在相當長的時期，企業沒有投街權，不善於資本投資與資本運營，企業的組織結構也不適應這種需求。而戰略管理的核心是在適應外部環境的前提下，通過企業完善的投資與資本運營，形成有效的內部資源配置，創造企業的競爭優勢。因此，新的環境要求企業自身有能力進行資本運營，這就要求在組織上進行迅速的反應，重新構造自己的組織結構。

　　(四)有助於企業的長遠發展

國內外成功的企業,由於制定和實施了正確有效的戰略,均獲得了較快的發展並提高了市場佔有率。有沒有明確的戰略已成為衡量企業是否成功的標誌之一,制定出正確的發展戰略,則可以在一定程度上防止不理智的行為。因此,企業戰略關係到企業未來的發展方向、發展道路、發展行動等。