製造企業物流要素的透明連線
引導語：製造企業的物流網際網路化，是通過建立製造企業物流要素的透明連線來實現的。下面是yjbys小編為你帶來的製造企業物流要素的透明連線，希望對大家有所幫助。
製造企業的物流網際網路化，是通過建立製造企業物流要素的透明連線來實現的。製造企業要做好自身企業物流要素的透明連線，先要做好三個方面的篩選， 即篩選企業的關鍵物流要素;篩選合適的物流服務供應商;篩選可靠的系統技術支援夥伴。
一、篩選企業的關鍵物流要素
企業的經營管理通常是在有限的資源條件下進行的，製造企業的物流網際網路化建設也是在資源有限的現實環境中實施的。怎麼使有限的資源發揮出更大的作用，辦法只有一個，就是抓關鍵。製造企業的物流網際網路化，需要先抓關鍵的物流要素來進行突破。那麼哪些物流要素才是關鍵的呢?
首先，從核心目標來篩選關鍵物流要素。
製造企業物流資訊系統的核心目標是支撐企業物流的高效運轉，以提升企業供應鏈的效率。而就企業物流運轉的具體目標而言，有時效、安全、成本及交接協同上的`具體訴求。根據製造企業主營業務的特點，有的是物流時效優先，有的是貨物安全優先，有的是成本控制優先。物流經營管理目標的側重點不同，物流要素的關鍵性和重要性也就不同。
其次，從關鍵的物流環節中篩選關鍵物流要素。
關鍵的物流要素往往藏在關鍵的物流環節中。製造企業物流的環節多，哪些是關鍵環節呢?例如，原料入庫環節、成品出庫環節、裝車交接環節、運輸過程環節、成品交付簽收環節等都可能是關鍵環節。是不是關鍵環節，還需要從主營業務的經營管理目標來反推。另外，不同企業的業務屬性不同，流程不同，因而關鍵環節的情況也不同。所以， 對如何甄別關鍵物流環節的關鍵物流要素，需要具體問題具體分析。
二、篩選合適的物流服務供應商
製造企業的物流要素包括物流供應商，製造企業的物流網際網路化需要與物流供應商建立廣泛的透明連線，以實現資訊共享和業務協同。在物流要素的透明連線上，製造企業應該優先選擇與合適的物流供應商進行對接。
“網際網路+物流”要求行業各個主體具備開放、融合的精神，能夠遵循“透明、分享、協同”的準則，但並不是每一個企業或每一個物流供應商都願意。製造企業選擇與合適的物流供應商進行對接，溝通起來更容易，彼此間也容易達成目標一致的合作。
製造企業與物流供應商建立透明連線，可能會遇到各種各樣的問題
例如，終端裝置的投入問題，雙方系統的資料介面開發問題，資料格式的轉換問題，等等。需要雙方進行不斷磨合才能夠把問題解決好。若雙方都是開放的，那麼彼此的磨合就會更加順利。
製造企業最終是需要與所有的物流供應商建立透明連線的，但這需要一個相對長期的過程。
而一開始並沒有與物流供應商進行系統對接的先例和經驗，所以應當優先選擇與開明的物流供應商進行對接，從中積累經驗並尋找出可以用於與其他物流供應商進行對接的方式和原則，為後期與其他物流供應商進行對接奠定基礎。
此外，與物流供應商進行系統對接，也可以通過第三方平臺來實現。例如，易流科技股份有限公司的e-TMSe-TMS：是易流科技打造的供應鏈物流服務SaaS平臺，基於物流透明3.0理論體系，用網際網路技術和場景化設計方式，將供應鏈各角色進行緊密連線，形成透明的物流網路，從而促進物流資源的高效協同。平臺可以提供從發貨方(製造企業)到物流公司、承運司機直至收貨方的物流訂單線上流轉的SaaS(Software-as-a-Service，軟體即服務)服務。但具體選擇什麼樣的對接方式合適，這取決於製造企業與物流供應商的具體情況。
三、篩選可靠的系統技術支援夥伴。
目前只有極少數的製造企業具備自主搭建系統的技術能力，而對大多數企業而言，需要可靠的系統技術支援夥伴的幫助。製造企業要建立物流要素的透明連線，需要建設相應的資訊系統，需要找到可靠的系統技術支援夥伴。
對製造企業的物流資訊化建設而言，什麼樣的資訊系統及網際網路技術公司才是可靠的呢?可以從專業性、技術公司的客戶、技術公司的具體技術實力等方面來進行判斷。
首先，看技術公司的專業性。
技術公司為行業服務的經驗如何，深入服務物流行業的年限，以及有沒有形成獨特鮮明的行業觀點、理念及行業理論。有的技術公司擅長倉儲管理系統，有的擅長運輸管理系統。一般而言，製造企業需要多個方面的專業公司來提供技術支援。
其次，看技術公司的客戶。
技術公司服務的客戶規模多大，服務的客戶層級多高，這在很大程度上能夠反映技術公司的實力。服務的客戶規模越多，相關經驗以及可以提供借鑑的案例就越多。服務的客戶層次越高，就能反映出技術公司的綜合服務能力越強。
最後，看技術公司的具體技術實力。
技術公司有沒有技術專利，有沒有技術標準認證，技術人員規模如何，技術公司有沒有掌握當下的一些前沿技術。技術公司的技術實力是提供技術支援的根本保障，製造企業在篩選系統技術支援夥伴時，需要對其進行認真的考察。
