質管理實施的環節
品質管理體系是指確定質量方針、目標和職責，並通過質量體系中的質量策劃、控制、保證和改進來使其實現的全部活動，企業在建立、實施和持續改進品質管理體系的過程中，應緊密結合組織的產品實現過程、行業的特點和組織的其他實際情況。那麼，如何推進品質管理體系的實施?
一般推進品質管理體系實施主要有五個主要環節。
推進品質管理體系實施的第一環節：最高管理者(總經理)統一領導層思想，設立目標。
首先，最高管理者應該統一領導層思想、確定建立質品質管理體系的進度目標;
其次，應該成立組織的貫標領導組和工作組，將具體責任落實到人。通常情況下是由質量部擔當此任的。
再次，主導部門應根據時間進度目標制定組織建立、實施品質管理體系的具體工作計劃;
最後，應分層次地組織全體員工進行2000版ISO 9000標準的培訓。此目的是使全體員工建立一種全員參與的意識，要知道體系是要靠全員的參與來實現的。
在制定組織的品質方針和在相關職能和層次上建立品質目標時應以顧客為關注焦點;這是因為組織依存於顧客，因此，組織應當理解顧客當前和未來的需求，滿足顧客要求並爭取超越顧客期望。
推進品質管理體系實施的第二環節：產品策劃，職能分配。
首先要策劃產品實現所需的過程;這是一個非常重要的過程，組織應確定以下方面得適當內容：
(1)產品得品質目標和要求，即識別產品品質特性，建立其目標值、品質要求和約束條件，並應能滿足顧客和法律法規的全部要求。
(2)針對產品確定過程、檔案和資源的需求，即識別並確定產品實現所需的過程和子過程，並針對產品確定需建立哪些過程檔案，以確保過程有效運作並得到控制;確定這些過程所需的資源以確保產品能實現。
(3)產品所要求的驗證、確認、監視、檢驗和試驗活動，以及產品接收準則。
(4)為實現過程及其產品滿足要求提供證據所需的記錄。
其次，要根據ISO 9001:2000標準的要求進行現狀調查，找出薄弱環節;這裡先申明一下，對於貫標的組織，有兩種：一種是新組織，還沒有投產，需要建體系;另一種是老 組織，運行了一定的時間，剛剛開始要建立體系。在這裡講的進行現狀調查，找出薄弱環節，是指老組織。對於新組織，重點是找出關鍵的環節，作為過程控制的重 點。
再次，確定各個過程和子過程中應展開的質量活動;根據企業生產的特性和要求，對各個環節做相應的策劃。
最後，要進行品質職能分配;制(修) 定各部門的品質管理職責、許可權及相互關係;進行品質管理職責和責任的考核;同樣，對於新組織是制定各部門的管理職責、許可權及相互關係，對舊組織來講是在原 有的基礎上做適當的修改，目的是使之職能分配更清晰，各職能之間的介面得到更好的完善。
推進品質管理體系實施的第三環節：編寫體系檔案，資源提供。
這裡所指的需編寫的檔案有5方面的內 容：品質方針和目標、品質手冊、程式檔案、作業指導書和記錄。在進行品質管理體系檔案會審後，經由最高管理者(總經理)批准後方能正式釋出;作業指導書和 記錄是由各部門主管/經理批准，由工程部文件中心釋出的。在各類檔案釋出後，就應該相應的開展品質管理體系檔案的宣傳教育，可以採取召集人員做集中培訓、 貼宣傳佈告或是網上釋出等形式，其目的均是為了使員工瞭解體系檔案。
此環節中還有非常重要的一塊是資源的提供。其中包括了人力資源、基礎設施、工作環境;資源是品質管理體系及其過程不可缺少的組成部分，也是組織實現質量方針和質量目標的必要條件。最高管理者必須確保獲得與建立、實施和持續改進品質管理體系有關的必要的資源。
推進品質管理體系實施的第四環節：體系執行，評審評估。
第四環節是對上述三個環節的驗證。一 般，會按建立的品質管理體系試執行三個月左右，然後根據在此過程中暴露出來的不足來做相應的改善。這樣做的目的是為了使體系遵循“PDCA”“策劃-實施 -檢查-處置(改進)”螺旋式上升的執行模式，通過如此迴圈才能使組織的體系在自身的執行中不斷地自我完善。
如果組織在此時還沒有內審員，那麼在 此期間還需要培訓內審員，一般採用外訓的形式(獲證)，以保證其的資質，並由最高管理者(總經理)聘任授權。由內審員進行內部品質管理體系的稽核和糾正措 施的跟蹤，一般組織做內審的頻次由組織的規模、複雜程度和人員的能力決定，此內審的.結果將作為後續管理評審的輸入。
管理評審由最高管理者(總經理)親自主持。評審輸入除稽核的結果之外還包括客戶的抱怨投訴、質量方針目標的達成狀況等，對於首次作管理評審的組織，其主要目的是對體系的適宜性、有效性和充分性做評審。評審的結果將作為體系改進的要求。
推進品質管理體系實施的第五環節：體系維護，持續改進。
“ 持續改進”是指增強滿足要求的能力的迴圈活動，它要求組織不斷尋求改進的機會，以改善產品的特性和提高用於生產或交付產品的過程的有效性和效率。改進措施 可以是日常的改進活動，也可以是較重大的改進專案。組織應對以下5項活動進行策劃和管理，以持續改進品質管理體系的有效性。
(1) 評審質量方針：組織可通過更新和實施新的質量方針來激勵員工不斷努力，營造一個不斷改進的氣氛與環境。
(2) 評審質量目標，明確改進方向。
(3) 對現有過程的狀況(包括已發生的和潛在的不合格)，進行資料分析和內部稽核分析，確定改進的方案，不斷尋求改進的機會。
(4) 實施糾正和預防措施以及其他適用的措施，實現持續改進
(5) 組織管理評審。
可以看出這第五個環節與前四個環節是相關聯的，體系的維護始終是遵循“PDCA”的執行模式的
以上就是推進品質管理體系實施的五個 主要環節，在這五個環節中，“持續改進”是品質管理體系的精神，是進行自我改進、自我完善的重要手段，否則品質管理體系即使建立了也是靜止的、固化的、無 法改進和完善的死體系。健康的品質管理體系應具備很強的持續改進、自我完善功能，以適應內外部環境的變化，實現新的品質目標。
