二級建造師施工管理分章節練習題:施工管理的組織
一、單項選擇題(每題 1 分,每題的備選項中只有一個最符合題意)
1.某公司準備實施一個大型建設專案的管理任務。為了提高專案組織系統的執行效率,決定設定縱向和橫向工作部門以減少專案組織結構的層次。該專案所選用的組織結構模式是( )。
A.線性組織結構 B.矩陣組織結構
C.職能組織結構 D. 專案組織結構
2.為避免縱向和橫向工作部門的指令矛盾時對工作產生影響,同時減輕該專案經理的協調工作量,採取了相應的做法。其中,橫向工作部門可以是( )。
A.專案經理辦公室 B.採購管理部
C.各子專案管理部 D. 預算管理部
3.為避免縱向和橫向工作部門的指令矛盾時對工作產生的影響,宜選擇的做法是( )。
A.讓兩類工作部門自己解決矛盾 B.由最高管理者親自指揮
C.由員工判斷接受誰的指令 D. 明確以縱向或橫向指令為主的管理模式
4.建設工程施工管理中的組織結構圖反映的是( ).
A.一個專案管理班子中各組成部門之間的邏輯關係
B.一個專案中各組成部分之間的組織關係
C.一個專案管理班子中各組成部門之間的組織關係
D.一個專案中各組成部分之間的邏輯關係
5.通過樹狀圖對專案的結構進行逐層分解,明確了組成該專案的所有工作任務,對專案結構進行逐層分解所採用的組織工具應是()。
A. 專案組織結構圖B. 專案結構圖
C. 工作流程圖D. 合同結構圖
6.編制施工管理任務分工表,涉及的事項有:①確定工作部門或個人的工作任務;②專案管理任務分解;③編制任務分工表。正確的編制程式是( )。
A.①②③ B.②①③
C.③①② D.⑧③①
7.反映專案管理班子內部專案經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的管理職能分工,所採用的'組織工具是( )。
A.工作任務分工表 B.管理任務表
C.管理職能分工表 D. 專案管理工作表
8.反映專案組織系統中各項工作之間的邏輯關係,所採用的組織工具是( )。
A.工作流程圖 B.專案結構圖
C.合同結構圖 D. 組織結構圖
9.施工專案管理機構編制專案管理任務分工表之前要完成的工作是( )。
A.明確各項管理工作的工作流程 B.落實各工作部門的具體人員
C.對專案管理任務進行詳細分解 D.對各項管理工作的執行情況進行檢查
10.某建設工程專案施工前,業主方制定了工程款支付審批程式:施工方申報→監理方審批→業主現場代表審查→業主專案負責人稽核→業主分管副經理審批→支付。該程式屬於( )。
A.成本控制工作流程 B.投資控制工作流程
C.資訊處理工作流程 D.物資採購工作流程
二、多項選擇題(每題 2 分。每題的備選項中,有 2 個或 2 個以上符合題意,至少有 1 個錯項。錯選,本題不得分;少選,所選的每個選項得 0.5 分 )
11.上述反映相對靜態的組織關係的組織工具有()。
A.工作流程組織B.組織結構模式
C.管理職能分工D.工作任務分工
E.物資流程組織
12.工作任務分工表應明確的內容有()。
A.各項工作任務由誰負責B.各項工作任務由誰決策
C.各項工作任務由誰配合D.各項工作任務由誰參與
E.各項工作任務由誰籌劃
13.屬於管理工作流程組織的有()。
A.成本控制流程B.採購工作流程
C.施工作業流程D.質量控制流程
E.工程變更流程
答案: 1.B 2.C3.D 4.C 5.B 6.B 7.C 8.A 9.C 10.B