建築企業經營管理辦法
著全球化和經濟的發展，建築企業的發展環境更趨複雜，不確定性大大增加，企業的競爭條件發生了深刻的變化。那麼建築企業如何才能加強經營管理呢，一起來學習學習!
1、 建立健全的企業領導體制與管理組織
健全的領導體制和好的管理組織將會極大的提高對企業經濟的管理，節約各種行政支出，並能有效地對各個經濟要素進行監督，最終提高企業本身的經濟效益。對於企業的領導體制，是一個十分複雜又是一個必須解決好的問題。一方面它同生產力的發展和科技進步想聯絡，要與生產力水平和企業的規模相適應;另一方面又與生產關係和社會制度相聯絡，受到社會經濟體制、政治制度與企業形式的制約。企業組織管理則體現了為實現企業共同的任務和目標，而對人們的生產經營活動進行合理的分工和協作，有效的配備和使用企業資源，並能夠正確地處理人們之間的相互關係。
建築企業在健全企業的領導體制和管理組織時，也必須對相關的基礎管理工作進行完善，包括建立以責任制為核心的各項規章制度，健全並嚴格執行建築施工的技術標準和技術規程，建立健全並嚴格執行一套嚴密的經營、生產、技術、財務、質量、勞資、材料、機械裝置等管理標準，對各類技術經濟定額的制定、執行和管理，對各種計量技術和計量手段的管理，以及所有與工程專案有關的資訊資料的管理等。這些基礎工作是實施企業有效管理的重要前提，對整個企業管理工作和經濟效益的好壞具有十分重要的意義。因此，必須建立健全的企業領導體制與管理組織以及相關的基礎管理工作。
2 加強建築企業技術要素的經營管理
建築企業技術經濟的管理就是要求對企業中的相關的各項技術活動過程和技術工作要素實施計劃、組織、科學、有效的管理。建築行業的各種技術活動，一是指包括技術檢查與核定、技術交底、圖紙與工藝會審等方面為保證正常生產活動的技術要素;二是指技術創新活動，如技術改進和技術開發、科學研究、新技術工藝的試驗研究等。技術經濟管理是建築企業經濟管理工作的重要組成部分，是企業發展的核心要素，加強技術管理對於穩定企業生產技術工作秩序、保障建築企業安全生產、搞好環境保護和保證工程質量、提高企業的技術水平和經濟效益具有十分重要的意義。
要做好建築企業技術經濟的管理工作，首先必須明確技術管理的任務，正確貫徹國家的各項技術政策，科學地組織各項技術活動，不斷推進並提高企業的技術水平，努力提高各技術的經濟效益，真正做到技術與經濟的統一;二是要做好各項技術經濟管理的基礎工作，包括建立健全技術管理的規章制度、技術責任制、做好技術情報和資訊管理工作、做好施工技術日誌好工程技術檔案、嚴格貫徹和執行各種技術標準與技術規程、並定期對人員進行技術培訓等;三是要做好安全技術和環境保護技術，如建立安全責任、檢查、教育等安全管理制度、建立職業健康安全管理體系、對施工環境的公害和汙染制定相應的預防措施等。 轉貼於
3 加強建築企業人力資源的經營管理
人是建築施工的主體，其經濟管理是對人力資源的取得、開發、保持和利用等方面進行的管理活動，實施有效人力經濟管理能夠極大的發揮員工的主觀能動性，最終實現企業本身效益的最大化。人力經濟管理與傳統的人事管理相比，除了傳統的人員招聘、錄用、檔案管理、人員調動等，還增加了對人力資源的規劃和開發、崗位與組織設計、行為管理，以及終身教育等內容。
人力資源是實現建築企業效益最大化的重要方面。良好的人力經濟管理能夠有效減少人員的勞動消耗，從而達到提高企業經濟效益的目的。建築企業在人力經濟管理上的，必須充分發揮企業中人員的內在潛力，實施各盡所長、各盡所能的“能本”管理;並建立“德為前提、能力本位”的能績優先的用人制度，堅決實施能上能下、競爭上崗的幹部人事制度，創造條件保證有才能的人更好的發揮才幹。
4 加強建築企業質量要素的經營管理
所謂“百年大計，質量第一”，建築工程質量的好壞，不只影響到建築企業的經濟效益，而且直接關係到國家的繁榮發展和人民生命財產的安全，甚至是子孫後代的幸福。所以，在建築工程專案施工中必須時刻堅持質量第一的'原則。而建築質量經濟管理就是要根據設計和使用者要求，在規定的工期內，保質保量的完成建築施工，並儘可能的降低成本以實現企業本身效益的最大化。
建立全面的質量要素管理體系是建築企業提高經濟效益的關鍵。要求運用多方法對全員、全過程、全企業進行經濟質量管理。要實現全員的經濟質量管理，必須做好全員的質量教育工作，加強員工的質量意識;建立包括各級部門和人員在內的質量責任制制度，已明確其職責與任務範圍;有必要經常性的開展多種多樣的群眾性質量管理活動，充分發揮廣大員工的聰明才智以及主人公精神，積極主動參與到質量經濟管理中去。要做好全過程的經濟質量管理，必須堅持“為使用者服務”和“預防為主”的思想，從市場調研、建築設計、建築施工，以及銷售和售後服務等全過程進行有效的質量經濟管理。全企業的質量經濟管理則是要求企業內部的所有部門都必須自覺履行各自的質量職能，並相互監督，使得全企業都處在質量經濟管理之中。
5 加強企業文化建設
企業文化建設決定著一個企業的內涵和發展潛力。在市場國際化的未來，大企業之間的競爭必然是理念之爭、品牌之爭。建築企業品牌不只是一群產品，而是企業的精良管理、技術創新，是企業的競爭實力，企業在市場上的公眾認同形象。總之，企業的生存發展不是一朝一夕之事，而環境的變化也不是一成不變的。在複雜的環境中，建築企業需要不斷地分析環境的變化，認清形勢、認清自己，及時地把握機會，彌補不足，適應市場的變化，進行合理的變革，才能不斷增強實力，把握未來。
