2016註冊諮詢工程師方法實務試題

　單項選擇題

1、在SWOT分析圖中，處於右下角的企業應採取(　)戰略。

A.扭轉性戰略

B.增長性戰略

C.防禦性戰略

D.多元化戰略

2、在概率樹分析中，可以用經濟效果指標(　)發生的概率來度量專案將承擔的風險。

≤0

≥0

=0

>0

　多項選擇題

3、進口裝置購置費估算公式正確的是(　)。

A.進口裝置購置費=進口裝置貨物價+進口從屬費用+國內運雜費

B.進口從屬費用=國際運費+運輸保險費+進口關稅

C.國際運費=離價格×運費率

D.國際運費=單位運價×運量

4、下面關於時間價值的論述正確的有(　)。

A.時間價值是貨幣隨著時間的推移而產生的一種增值，因而它是由時間創造的

B.資金投入生產經營才能產生增值，因此時間價值是在生產.經營中產生的

C.貨幣沒有時間價值，只有資金才具有時間價值

D.一般而言，時間價值應按複利方式計算

E.一般而言，時間價值應按單利方式計算

　簡答題

5、

6、 一家諮詢公司受某鋼鐵廠委託，為其所在地區的鋼鐵消費市場進行分析和預測。為了收集資料，諮詢公司分別走訪了鋼鐵工業協會、鋼鐵研究院和省、市統計局等相關部門，並收集到了該地區2002～2004年的鋼鐵銷售額資料，見表4-93。

問題

1.根據上述資料初步判斷該諮詢公司所收集的資料是否可靠，並說明理由。諮詢公司辨別所收集資料可靠性的常用方法有哪些?

2.根據表4-93給出的資料，你認為是否適合採用季節指數水平進行預測，為什麼?

3.用季節指數水平法預測該地區2005年各季度的鋼鐵銷售額(請列出計算過程)。

7、【背景資料】：某諮詢企業接受了2個業務的諮詢，一個是能填補市場空白的特種鋼板加工專案，一個是科技領先性專案。其中，工業加工專案是屬於核准範圍的專案，該企業還準備接受該專案的後評價的諮詢任務。

在前期諮詢時，市場需求預測擬分別採用迴歸模型作短期預測，彈性係數法作近期預測，指數平滑法作中期預測。

特種鋼板加工專案運用一元線形迴歸對2010年的'特種鋼板需求作出了點預測，2009年的特種鋼板需求點預測結果是10萬噸。並計算了Sy=0.9。

【問題】：

1、請說明2個專案的主要特點和發展思路?

2、市場預測準備採用的方法是否適當。需要歷史資料少的是那個方法?

3、請問根據概率論3ɑ原則，置信度為95.4%的情況下，2010年的特種鋼板需求預測區間是多少?

4、專案核准申請報告，重點闡述哪些內容?

5、該企業能否接受該專案的後評價業務?

6、後評價對專案評價的成功度為哪幾級?

8、

10、統計資料表明，某行業內市場佔有率前五名的企業為A、B、C、D、E，它們的市場佔有率分別為28%、26%、22%、l0%和5%。E公司為了制定自身的發展戰略，採用五因素模型對行業的競爭結構進行分析。部分因素分析如下。

1.本行業的新進入者來自國內、國外兩個方面。本行業是資本和技術密集型的行業;對國外進入者，國家有一定限制以對本行業進行必要的保護。

2.本公司產品的主要原材料供應商十分集中，採購量在各供應商之間分佈較均勻，主要原材料暫無替代品。

3.由於本行業中各企業提供的產品差異性越來越小，因此顧客選擇機會較多。

4.由於科技進步加快，市場上已開始出現效能更高的同類產品，只是目前的價格還略高於傳統產品。基於上述分析，E公司進一步運用評價矩陣對公司的內部和外部因素進行了綜合評價：評價矩陣如表1：

問題：

1.判斷本行業的市場競爭格局屬於何種型別，並說明理由。

2.上述四方面因素分別屬於五因素模型中的哪個方面?說明每個因素對該行業競爭強度的影響是增強還是減弱。

3.根據E公司的企業內部及外部因素評價結果，畫出SWOT分析圖，指出該公司應選擇何種戰略，並說明理由。