2016諮詢工程師方法實務測試題

　簡答題

1、某市政府擬採用通用技術建設一體育場，採用公開招標方式選擇承包商。在資格預審後，招標人向A、B、C、D、E、F、G七家投標申請人發出了資格預審合格通知書，並要求各投標申請人在提交投標檔案的同時提交投標保證金。

2009年2月12日，招標人向七家投標申請人發售了招標檔案，並在同一張表格上進行了投標登記和招標檔案領取簽收。招標檔案規定：投標截止時間為2009年2月27日10時;評標採用經評審的最低投標價法;工期不得長於18個月。

七家投標申請人均在投標截止時間前提交了投標檔案。

F投標人在2月27日上午11:00以書面形式通知招標人撤回其全部投標檔案，招標人沒收了其投標保證金。由於招標人自身原因，評標工作不能在投標有效期結束日30個工作日前完成，招標人以書面形式通知所有投標人延長投標有效期30天。G投標人拒絕延長，招標人退回其投標檔案，但沒收了其投標保證金。

各投標人的投標報價和工期承諾彙總如表3-1所示，投標檔案的技術部分全部符合招標檔案要求和工程建設強制性標準的規定。

表3-1投標人的投標報價和工期承諾彙總表

【問題】

1.指出上述招標活動和招標檔案中的不妥之處，並說明理由。

2.招標人沒收F和G投標人的投標保證金是否合適?說明理由。

3.本專案採用“經評審的最低投標價法”評標是否恰當?說明理由。

4.招標人應選擇哪家投標人作為中標人(要求列出計算分析過程)?簽訂的合同價應為多少萬元?

2、某總承包企業擬開拓國內某大城市工程承包市場。經調查該市目前有A、B兩個BOT專案將要招標。兩個專案建成後經營期限均為15年。

為了順利進行投標，企業經營部將在該市投標全過程按先後順序分解為以下幾項工作：①投標申請;②接受資格審查;③領取招標檔案;④參加投標預備會;⑤參加現場踏勘;⑥編制投標檔案;⑦編制專案可行性研究論證報告;⑧投送投標檔案;⑨投標檔案內容說明與陳述;⑩參加開標會議;簽訂合同。

經過進一步調研，收集和整理出A、B兩個專案投資與收益資料，見表3-30。

問題

1.經營部擬定的各項投標工作的先後順序有何不妥?

2.不考慮建設期的影響，分別列式計算A、B兩個專案總收益的淨現值。

3.據估計：投A專案中標概率為0.7，不中標費用損失80萬元;投B專案中標概率為0.65，不中標費用損失100萬元。若投B專案中標並建成經營5年後，可以自行決定是否擴建，如果擴建，其擴建投資4000萬元，擴建後B專案每年運營收益增加1000萬元。

按以下步驟求解該問題：

(1)計算B專案擴建後總收益的淨現值。

(2)將各方案總收益淨現值和不中標費用損失作為損益值，繪製投標決策樹。

(3)判斷B專案在5年後是否擴建?計算各機會點期望值，並做出投標決策。

(計算結果均保留兩位小數)

3、某專案有三個主要風險變數：固定資產投資、年銷售收入和年經營成本，資料及其概率分佈見表1—1。

其中貼現率為10%，計算該專案經濟效益期望值。

【問題】

1.列出各引數不同取值的組合，並計算每種組合下方案的淨現值及其相應的組合概率。

2.根據每組組合下的淨現值及其相應的組合概率，計算專案淨現值的加權平均值即期望值。

4、

5、某建設單位(甲方)擬建造一棟3600m2的職工住宅樓，採用工程量清單招標方式由某施工單位(乙方)承建。甲乙雙方簽訂的施工合同摘要如下：

一、協議書中的部分條款

本協議書與下列檔案一起構成合同文件：①中標通知書。②投標函及投標函附錄。③專用合同條款。④通用合同條款。⑤技術標準和要求。⑥圖紙。⑦已標價工程量清單。⑧其他合同檔案。

上述檔案互相補充和解釋，如有不明確或不一致之處，以合同約定在先者為準。

簽約合同價：人民幣(大寫)陸佰捌拾玖萬元(6890000.O0元)。

承包人專案經理：在開工前由承包人採用內部競聘方式確定。

工程質量：甲方規定的質量標準。

二、專用條款中有關合同價款的條款

1.合同價款及其調整本合同價款採用總價合同方式確定，除下列約定外，合同價款不得調整。

(1)當工程量清單專案工程量的變化幅度在10%以內時，其綜合單價不作調整，執行原有綜合單價。

(2)當工程量清單專案工程量的變化幅度在10%以外，且其影響分部分項工程費用超過0.1%時，其綜合單價以及對應的措施專案費可作調整。調整方法為：由上述監理人對增加的工程量或減少後剩餘的工程量測算出新的綜合單價和措施專案費，經發包人確認後調整。

(3)當材料價格上漲超過5%、機械使用費用上漲超過10%時，可以調整。調整方法為：按實際市場價格調整。

2.合同價款的支付

(1)工程預付款：於開工之日支付合同總價的10%作為預付款。工程實施後，預付款從工程後期進度款中扣回。

(2)工程進度款：基礎工程完成後，支付合同總價的10%;主體結構三層完成後，支付合同總價的20%;主體結構全部封頂後，支付合同總價的20%;工程基本竣工時，支付合同總價的30%。為確保工程如期竣工，乙方不得因甲方資金的暫時不到位而停工和拖延工期。

(3)竣工結算：工程竣工驗收後，進行竣工結算。結算時按全部工程造價的3%扣留工程質量保證金。在保修期(50年)滿後，質量保證金及其利息扣除已支出費用後的剩餘部分退還給乙方。

三、補充協議條款

在上述施工合同協議條款簽訂後，甲乙雙方又簽訂了補充施工合同協議條款。摘要如下：

(1)木門窗均採用水曲柳板包門窗套。

(2)鋁合金窗90系列改用42型系列(某鋁合金廠產品)。

(3)挑陽臺均採用42型系列某鋁合金廠鋁合金窗封閉。

【問題】

1.按計價方式不同，建設工程施工合同分為哪些型別?對實行工程量清單計價的工程，適宜採用何種型別?本案例採用總價合同方式是否違法?

2.該合同簽訂的條款有哪些不妥之處?應如何修改?

3.對合同中未規定的承包商義務，而在合同實施過程中又必須進行的工程內容，承包商應如何處理?

9、　　某諮詢企業擬參加投標獲得諮詢業務，業主其中一個專案由於接受了亞洲開發銀行的貸款，所以使用了亞洲開發銀行倡導的'框架合同採購方式，另外一個專案準備採用公開招標方式進行招標。

【問題】

1.諮詢業務採購中的框架合同方式分為哪兩階段，請簡單介紹?

2.框架合同適用於哪些專案?

3.請介紹諮詢業務招標中評標標準與方法有哪幾類?各自的做法和適用範圍是什麼?

10、甲企業位於B地區，主要生產A產品。某諮詢公司接受甲企業的委託，完成了下列諮詢服務工作：

(1)A產品成熟度分析：A產品的技術趨於穩定，市場需求迅速增加，生產規模逐步提高，生產該產品的企業數量也在迅速增加，生產成本呈下降趨勢。

(2)A產品銷售量預測：諮詢工程師收集了2005--2009年A產品在B地區的平均銷售價格和銷售量(見表2)，採用移動平均法預測了2010一2019年A產品在B地區的銷售量(見表3)。

表2 2005--2009年A產品在B地區的平均銷售價格和銷售量

表3 2010--2019年A產品在B地區的預測銷售量單位：萬臺

(3)甲企業的內部和外部影響因素評價：運用評價矩陣對甲企業的內部和外部因素進行了綜合評價，評價矩陣見表4。

表4甲企業的內部和外部因素評價

1.根據諮詢公司對A產品的市場分析結論，判斷A產品處於產品生命週期的哪個階段。

2.如果B地區2010年A產品的銷售價格下降到7 000元/臺，用價格彈性係數法預測2010年A產品在B地區的銷售量。

3.諮詢工程師選擇移動平均法預測A產品的銷售量是否恰當?說明理由。

4.根據對甲企業的內部及外部因素評價結果，畫出SWOT分析圖;指出甲企業應選擇何種戰略，並說明理由。