2017二級建造師《施工管理》章節習題

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1、施工成本控制的步驟主要包括：①分析、②比較、③預測、④糾偏、⑤檢查。其正確的順序為( )。

A ①-②-③-④-⑤ B ②-①-③-④-⑤

C ③-④-⑤-①-② D ②-①-③-⑤-④

【答案】B

2.採用過程控制的方法控制施工成本時，控制的要點有( ADE　)。

A.人工費、材料費按量價分離原則進行控制

B. 材料價格由專案經理負費控制

C.零星材料採用定額控制方法進行控制

D.合理安排施工生產，減少因安排不當引起的裝置閒置

E.對分包費用的控制，重點是做好分包價格控制

【答案】ADE

3下列施工企業對施工機械使用費的控制措施中，正確的有( 　)。

A.儘量減少因安排不當引起的機械閒置

B.加強機械的現場排程，避免窩工

C.儘量選擇新開發的新型機械裝置

D.加強機械的維修保養

E.做好機上人員與輔助生產人員的協調和配合

【答案】ABDE

4.在利用偏差分析法對工程專案進行成本控制時，施工費用偏差的.正確的關係式為( )。

A.已完工作預算費用-已完工作實際費用

B.已完工作實際費用-計劃工作預算費用

C.已完工作預算費用-計劃工作預算費用

D.已完工作實際費用-計劃工作實際費用

【答案】A

5.某專案進行成本偏差分析，結果如下：

已完工作實際費用-已完工作預算費用>0

計劃工作預算費用-已完工作預算費用<0

則說明該專案目前( )。

A成本超支，進度提前 B成本節約，進度提前

C成本超支，進度拖後 D成本節約，進度拖後

【答案】A

6.某打樁工程合同約定，某月計劃完成工程樁120根;單價為1.2萬元/根。時值月底，經確認的承包商實際完成的工程樁為110根;實際單價為1.3萬元/根，則該工程的已完工作預算費用(BCWP)為( )萬元。

A.132 B.143

C.144 D.156

110×1.2=132

【答案】 A

7.某分項工程計劃完成工程量3000m3，計劃成本15元/m3，實際完成工程量2500m3，實際成本20元/m3。則該分項工程的施工進度偏差(　)。

A.拖後7500元 B.提前7500元

C.拖後12500元 D.提前12500元

(2500-3000)×15=-7500

【答案】 A

8.某混凝土工程，合同約定的某月計劃完成工程量500m3，單價600元/m3.至月底，經確認的承包商實際完成工程量為400m3，實際單價700元/m.，則該工程的費用績效指數(CPI)為( )。

A.0.800 B.0.857

C.1.167 D.1.250

(400×600)/(400×700)=0.857

【答案】 B

9.在對一個建設工程專案進行偏差分析時可採用的方法包括( )。

A橫道圖法 B表格法

C曲線法 D直方圖法

E因素分析法

【答案】ABC

10.在建設工程專案施工成本分析方法中，可用來分析各種因素對成本的影響程度的方法是( )。

A.相關比率法 B.比重分析法

C.連環置換法 D.動態比率法

【答案】 C

11.能夠通過技術經濟指標的對比，檢查目標的完成情況，分析產生差異的原因，進而挖掘內部潛力的分析方法是( )。

A.因素分析法 B.差額分析法

C.差率法 D.比較法

【答案】 D

12.在對分部分項工程進行成本分析時，目標成本的資料來源於( )。

A 投標報價 B實際統計

C 施工預算 D 可研報告

【答案】C

13.在對建設專案施工成本進行分析的時候可以採取比率法，常用的方法有( )。

A 相關比率法 B 差額比率法

C 構成比率法 D 動態比率法 E 靜態比率法

【答案】ACD