員工季度評優方案

一、評優目的

1、為了充分挖掘公司內部表現優異的員工和先進事蹟，以充分調動和發揮廣大員工的工作積極性和創造性，提高士氣和工作效率。

2、弘揚昌昊的企業文化精神：能者上、平者讓、庸者下。充分發掘人才、留住人才，鼓勵先進、鞭策後進；

3、加強公司員工對企業的認同感和歸屬感，同時也為公司的長遠發展提供合適的儲備人才。

二、優秀員工參選的基本條件

1、在公司工作滿一個季度（3個月含)以上者。

2、在工作期間沒有違反公司規章制度和勞動紀律。

3、在工作期間出勤不正常者，達到以下情況之一者均不能參加評選：

A．季度內累計遲到次數達到2次以上者；

B．有早退或曠工現象者；

C．季度內累計請事假達到2天（含）以上，病假達到3天（含）以上者。

三、優秀員工評選參照標準

1、思想品德、敬業精神、對企業的忠誠度、對崗位的熱愛程度；

2、適應本職崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本部門職能的實現和工作成效的貢獻程度；

3、是否經常提前或按時完成各項工作任務；

4、受員工尊敬或信賴的程度；與員工的溝通能力、團結同志的效果；

5、關心員工、工作上能否主動幫助同事的熱情與效果、同事間的關係融洽度。

6、每次培訓工作的準備積極程度以及培訓總結的認真程度。

四、優秀員工評選原則

1、評選應依照公平、公正、機會均等的原則進行。

2、評選過程中應注重對客觀優秀事蹟的收集和驗證。

3、優秀員工人選應能獲得多數員工的認同及經過公開選舉的。

五、評選程式

1、各部門根據各自的情況，於每個季度結束前以部門為單位將提名交至人力資源部，部門提名人產生的辦法由各部門自行決定，但是要堅持“公開、公平、公正”的原則，不得弄虛作假，一經發現，取消部門參選資格。

2、各部門提名產生後，需由各部門主管認真填寫《優秀員工推薦表》，將優秀員工的相關情況、工作成績及先進事蹟寫明。

3、人力資源部將推薦表彙總後交由總經理審批。

4、在全體員工會議上進行集體投票，按最終的票數選出1名作為季度優秀員工。

5、優秀員工的最終選舉結果，人力資源部將在公司集體員工會議選舉結束之後公佈。

六、表彰和獎勵

1、年度優秀員工將在全體員工會議上或者通報各部門進行表揚；

2、給予優秀員工500元的現金獎勵；

4、獲得優秀員工的人員可優先參加公司組織的外出培訓學習的.機會。

員工季度評優方案 [篇2]

為了弘揚公司的企業文化，展現公司優秀員工的風采，形成人人爭當先進、人人爭為公司的發展做貢獻的良好氛圍，同時也為了更好地體現人才隊伍的建設和管理政策，經公司研究決定，將進行2017年度每季度評選一次優秀員工活動。

一、評選範圍：

1、公司所有正式員工，每季度評選一次 (每季度截止至下月的2周內完成)；

2、本季度無任何形式的違紀批評或處罰；

3、具備出色的職業素養、專業能力、合作態度、服務意識、工作業績以及良好的學習能力、創新精神和自律精神；

4、嚴格遵守公司的各項規章制度，具有較強的集體榮譽感和企業忠誠度。

5、能夠嚴格執行作業流程，工作差率為零,做到規範，完整。

6、嚴格遵守公司的各項規章制度

4、能在各項工作中起到帶頭和表率作用,能夠團結同事，同事內部好評度要超過70%

6、個人行為符合公司的員工標準規範。

二、評選原則：

1、優秀員工人選以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；

2、優秀員工人選應能夠獲得主管領導及多數員工的認同；

3、評選過程中應注重對客觀優秀事蹟的收集和驗證，本著公平、公正、公開原則；

4、評選儘量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外洩。

三、評定委員會組成及職責：

1、評定委員會組成：公司經理、副經理、各部門主管。

職責：負責評選經理含經理級以上推薦入選人員及各種獎項評議終審結果的評定、稽核與審批。

2、執行部門及監督機構：行政人事部

職責：負責評選管理辦法與具體方案的制定；負責各部門提名人員資格與材料的稽核；負責組織公司年度評優評審會。

四、獎項設定：

公司個人2人

五、各獎項評選條件：

優秀員工獎

1．超額或全部完成年度、月度工作目標；

2．員工對本部門職能的實現和工作成效的貢獻卓越；

3．員工德才兼備，沒有缺勤等情況出現；

4．員工在平時工作中能結合公司以及本崗位的具體情況，結合先進思想提出創新理念或整理與完善相應的制度、體系；

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