基於戰略的人力資源規劃五大流程

戰略性人力資源規劃要求規劃主體在組織願景、組織目標和戰略規劃的指引下針對人力資源活動的特點，戰略性地把握人力資源的需求與供給，站在戰略的高度動態地對人力資源進行統籌規劃，努力平衡人力資源的需求與供給，從而促進組織目標的實現。下圖顯示了人

力資源規劃的程式：

（１）認識組織願景、組織目標和戰略規劃：人力資源戰略規劃主體只有充分認識組織願景、組織目標和戰略規劃，他（她）們所制定的人力資源規劃方案才能夠有效地協調人力資源活動和組織活動，保證人力資源規劃的實施能夠促進組織實現其組織願景和組織目標。

（２）認識組織目標對人力資源活動的影響：人力資源規劃主體在充分認識組織願景、組織目標和戰略規劃的前提下，還必須認識到組織目標對人力資源活動的影響，從而有針對性地開展相應的人力資源規劃活動，制定相應的人力資源規劃方案，以協調和支援戰略規劃的實施，從而促成組織願景和組織目標的實現。

（３）編制組織發展對人力資源的需求清單：人力資源的的兩個任務之一就是獲取未來人力資源的需求清單。在編制未來人力資源需求清單時應當運用統籌的方法，系統地、動態地考慮由於職位變動和組織發展而導致的人力資源需求。

（４）分析組織內部人力資源供給的.可能性：人力資源規劃主體在編制人力資源需求清單之後應當分析組織內部人力資源供給的可能性，編制內部人力資源供給清單。人力資源規劃主體在分析組織內部人力資源供給的可能性時主要有以下幾種方法：（Ａ）建立“技能清單資料庫”；（Ｂ）利用“職位置換圖”。（Ｃ） 制定“人力持續計劃”。

（５）分析組織外部人力資源供給的可能性：當組織內部的人力資源供給無法滿足組織未來的人力資源需求時，人力資源規劃主體就應當審視組織外部人力資源供給能夠滿足組織未來人力資源需求的可能性，編制外部人力資源供給清單，從而主動地利用組織外部的條件。