監理周例會內容與制度

為了及時解決施工過程中存在的問題，統籌協調本專案的全面工作，快速通報工作指令，確保本專案各項工程的順利實施，特定本制度，具體內容如下：

一、 會議時間地點：與每週四下午三點整在建設單位二樓會議室召開。

二、 參加人：監理單位經理、監理工程師，各施工單位授權的專案負責人，技術負責人、安裝主管、安全文明主管。

三、 資格：參加會議的專案負責人要有施工單位以書面形式並加蓋公章的正式委託書，並要有負責參加會議的第一順序人和第二順序人，而且第一順序人必須為專案負責人。委託書中要明確宣告受委託的會議參加人，在會議中的發言、承諾、簽字都代表公司行為，且具法律效應。 、

四、

1、 會議內容： 檢查上次例會議定事項的'落實情況分析未完成事項的原因；

2、 檢查分析工程專案進度計劃完成情況提出下一階段進度目標及其落實措施；

3、 檢查分析工程專案質量狀況針對存在的質量問題提出改進措施；

4、解決需要協調的有關事項；

5、

五、 其它有關事宜。 會議程式：

①與會施工單位人員要提前做好會議準備，工作計劃安排要以書面形式（用A4紙列印）並加蓋專案章提交監理部；②發言要按照第四項中的1、2、3……進行；③每個施工單位發言結束後，監理單位進行總結、部署。

六、 會議制度：

1、 會議原則上由施工單位第一順序人帶隊參加，如有特殊情

況不能出席，提前向監理單位經理請假，得到准假後由第二順序人帶隊參加。但第一順序人要向第二順序人進行會議準備內容的交底，第二順序人也能對工程現場情況有較詳盡的瞭解，如果第二順序人在會議上不能就工程進展如實彙報並反映問題，視為缺席一次並按缺席處罰。每週的周例會第一順序人蔘加次數不得少於三次。

2、 施工單位參加會議的受委託人發生變更，必須由施工單位再次進行正式的委任。

3、 監理單位也必須確定會議的第一和第二召集人，第一召集人為專案部總監，第二召集人由專案部總監委任。

4、 參加會議的各方代表必須按時到達，如有緊急情況必須提前請假並要得到准許，否則遲到一次罰款25元，曠會一次罰款50元並要當天繳納，不能當天繳納由工程款中兩倍扣除。

5、 會議中根據會議召集人的安排依次發言，矛盾和意見統一由會議召集人解決，當場解決不了的會後再議，不得爭論喧譁，否則視情節輕重處以五十至一千元的處罰。

6、 會議中手機要至於無聲狀態，否則一次處罰五十元。發言用詞文明。

7、 監理單位要安排專人記錄會議內容，並要有固定的表格，會後與會人員確認內容無誤簽字，形成具有法律效應的一手文字資料。

8、 會議紀要監理單位要安排專人作為工程管理的一手資料存檔管理。

會 籤 欄

河南創達建設工程管理有限公司

匯景嘉園二期工程專案監理部

2015年 8月20日

監理周例會內容與制度 [篇2]

工地例會是體現建設工程全過程的真實記錄，也是各參建單位展 2

示自我實力業績視窗，同時體現在施工全過程中，各參建單位相互溝通的場所，因此開好第一次工地例會，給施工階段工期進度、質量、投資及合同管理奠定一個良好的開端。

第一次工地會議

1.建設單位，承包單位和監理單位分別介紹各自駐現場的組織機構，人員及其分工。

2.建設單位根據委託合同宣佈對監理工程師的授權。

3.建設單位介紹工程開工的評述情況。

4.承包單位介紹施工全面展開進度狀況。

5.建設單位和總監理工程師對施工準備情況提出意見和要求。

6.總監理工程師介紹監理規劃的主要內容。

7.確定各參建單位在施工過程參加工地例會的主要人員，召開會議的週期、地址及其它事宜。

①監理單位全體人員參加。

②中化桂林工程公司為聯合體牽頭單位，全體人員參加。

③中煤五建主承建單位，專案經理、專案技術負責人、施工員、質檢員、安全員、分包單位及勞務隊負責人蔘加。

④ 監理例會每週召開一次，會議時間每週一，下午3：00。如有變動另行通知。

⑤ 會議地址設在施工現場會議室，特殊情況，另行通知。 ⑥ 會議召開前一天，施工單位必須向監理部上報本週週報，及下週進度計劃，監理部在召開會議前，審定完並上報業主一

份。

⑦ 會議召開前，施工單位安排清掃及佈置好會場。

⑧ 第一次工地會議應由專案監理機構負責整理，並附與會各方人員簽到表，不得代簽。

工地例會

1.在施工過程中，總監理工程師應定期主持召開工地例會，會議由專案監理機構負責整理，並附與會各方人員簽到表一併簽發。

2.工地例會內容：

①. 由施工單位專案經理彙報上週例會議定事項的落實情況，分析未完成事項的原因。

②. 分析工程專案進度計劃完成情況，提出下週進度目標及落實措施。

③. 分析工程專案質量狀況，針對存在的工程質量問題提出改進措施。

④. 施工單位安全員對現場的安全施工狀況及下週安全施工動態進行彙報。

⑤. 中化桂林工程公司對上週技術、質量、進度、安全等進行系統陳述並提出相應措施及要求。

⑥. 專案監理個彙總上週監理工作情況，對施工單位總體彙報做出補充及客觀評述，並提出具體要求（包括整改措施，限期整改時間等）。

⑦. 施工單位，監理單位對制約工程計劃目標完成及其它存在的

問題和需要業主協調解決的問題。

⑧. 業主對施工單位，監理單位的工作做出客觀評述並提出要求。 專題工地會議

專門問題召開會議，由總監或授權的監理工程師主持。 1. 專題工地會議是為解決施工過程中某單一專門問題或安全的

2. 專案主要承建單位均可向專案監理機構書面提出召開專題工地會議的動議。

3. 總監理工程師簽發召開專題會議的書面通知。

4. 工地專題會議的形成過程與工地例會相同。

會議紀律

1. 所有參加會議人員必須全部參加，確實有特殊情況的必須向業主請假獲准後方可不參加，未請假不參加會議的人按每人每次200元人民幣處罰。

2. 所有參加會議的人員不得遲到和早退，遲到或早退人員按每人每次100元處罰。

3. 所有參加會議人員在會議期間必須將手機調成振動或者關機，並不得大聲吵鬧影響會議的正常進行。

4. 所有參加會議人員必須服從主持人的指揮和安排。 5. 對客觀真實的紀要，各參建單位不得在發文本上拒籤和拒收。

太原理工大學建設監理公司

2011年10月10日