職場

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人力資源管理職責

人力資源管理職責1

1、配合部門建立、完善公司績效考核體系,保證公司績效管理有效執行;

人力資源管理職責

2、績效考核工作的組織與實施,組織績效回顧和績效面談,處理業務單元的績效問題和各項申訴;

3、統計、彙總、核對績效考核結果,為工資發放提供依據;

4、分析績效考核結果,形成績效報告,使績效考核結果在薪酬、培訓、晉升、調動、淘汰等方面得到有效應用;

5、制訂、優化員工績效考核方案及專項激勵方案,激勵員工有效完成目標;

6、人力成本預算、分析、薪酬調查報告製作的定期實施;

7、做好薪酬績效相關制度的宣講與日常修訂維護。

人力資源管理職責2

1、協助上級建立全公司招聘、人員補充、績效考核等人力資源制度建設;

2、執行招聘工作流程,協調、辦理員工招聘、入職、離職、調任、升職等手續;

3、建立、維護人事檔案,辦理和更新勞動合同;

4、執行人力資源管理各項實務的操作流程和各類規章制度的實施,配合其他業務部門工作;

5、收集相關的勞動用工等人事政策及法規;

6、協同聯絡組織外部培訓以及培訓效果的跟蹤、反饋;

7、幫助建立員工關係,協調員工與管理層的關係,組織員工的活動,條件團隊氛圍。

人力資源管理職責3

1、根據招聘需求,制定招聘計劃,滿足業務部門用人需求;

2、組織並參與校園招聘會

3、負責管理員工入離職、各類異動事宜、完善員工關係管理模組;

4、負責員工檔案、資訊的管理、確保資訊有效資料的準確及檔案健全;

5、負責新員工的勞動合同簽定及老員工的合同續簽工作;

6、根據國家相關法律法規、處理、維護員工之間的勞動關係,避免勞動糾紛事件的發生;

7、及時辦理相關人員異動、勞動合同簽訂工作;

8、完成領導交辦的其他工作。

人力資源管理職責4

1.根據行業和公司發展狀況,主要負責協助制定公司薪酬體系、績效考核制度和體系並負責實施,協助監督控制各部門績效評價過程並不斷完善績效管理體系

2.員工培訓與開發。主要負責定期組織各部門業務、技能的交流或培訓

3.主要負責員工勞動關係管理,保險購買等工作

4.配合上級領導層全面統籌規劃人力資源規劃及戰略管理

5.協助上級完善人力資源管理體系,如崗位職責制等,和公司制度,工作規範及流程

6.協助上級負責人員招聘、選擇等人力資源日常管理事宜

7.協助上級制定有關人才管理和員工發展的制度和計劃,並實施和監督計劃的實施。

8.協助上級處理員工衝突。發現、預防、調處好公司內部及外部矛盾,以保證公司正常的辦公及發展秩序。

9.員工離職管理。制定員工離職的程式和調查瞭解員工離職的原因,必要時開導和留住想離職的人才。

10.完善與人力資源有關的相關報表,為公司人力決策提供資料支撐

11.負責和協助上級領導建設和宣傳公司的文化

12.每天及時更新相關的報表

13.完成領導安排的其他事宜

人力資源管理職責5

1、負責做好招聘與任用的具體事務性工作,包括髮放招聘啟示、收集和篩選應聘資料;

2、安排面試人員、跟蹤落實面試人員情況等;

3、管理員工資訊資料及各類人事資料;

4、負責新員工的入職手續辦理,試用期員工的轉正評核,以及勞動合同的簽訂;跟進員工解聘離職、崗位調動的相關工作。

5、統籌管理並執行公司的培訓管理制度;

6、公司人力類相關制度草擬、通告及工作計劃的下達,進度跟蹤,情況反饋;

7、協助上級處理好人事事務工作;

8、完成上級安排的其他工作。

人力資源管理職責6

1、組織規劃:參與業務部門組織規劃,在集團人力資源戰略、政策和指引的框架下,建立並實施落地人力資源方針和行動計劃

2、人才發展:主導年度人才盤點與員工評價,制定員工發展路徑及培養計劃,並追蹤落實

3、負責招聘、培訓、薪酬、績效、員工關係等人力資源日常管理事宜

人力資源管理職責7

1、協助制訂完善、組織實施人力資源管理有關規章制度和工作流程;

2、建立、維護人事檔案,負責人事部的檔案管理,辦理員工入職及轉正、調動、離職等異動手續;根據企業戰略目標、部門人才需求計劃以及發展情況制定企業人才招聘計劃;

3、負責招聘資訊的起草和招聘廣告的釋出工作;

4、進行應聘人員的簡歷甄別、篩選、聘前測試、初試等相關工作;

5、負責應聘人員資料庫的建立和維護工作;

6、負責辦理人才錄用的相關手續等工作;

人力資源管理職責8

職責:

1、 負責搭建集團薪酬福利管理體系,以符合公司的戰略發展目標;

2、 負責組織薪酬調研,並根據市場趨勢和公司業務情況,制定公司薪酬調整方案,確保薪酬體系的外部競爭力和內部公平性;

3、 負責建立公司職級體系及與之對應的薪酬等級和晉升制度;

4、 負責全面激勵計劃規劃,包括現金、非現金,及短期、中期、長期激勵框架體系和政策;

任職資格:

1、本科及以上學歷,金融或人力資源相關專業;

2、3年以上薪酬福利相關工作經驗,有諮詢行業工作經驗者優先;

3、具備資料統計分析能力;

4、具備良好的溝通以及表達能力;

人力資源管理職責9

負責公司人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關係管理這6大模組工作的全面開展;

負責員工入職、轉正、離職、社會保險等工作的綜合管理

負責對公司的各項規章制度、管理辦法、通知、決議的貫徹執行情況進行全過程監督、檢查、考核、處罰和統計工作;

負責制定各類規章制度,起草公司年度工作計劃、工作總結以及各類重要公文;

負責組織公司內部員工活動,建立員工與管理層的溝通渠道,增加團隊凝聚力;

人力資源管理職責10

1、根據公司人力資源規劃,梳理各部門的招聘需求並進行合理建議;

2、執行各部門招聘計劃;

3、協助完成公司行政日常事務工作,為公司運營提供有效後勤服務;

4、協助員工關係、組織發展、團隊文化建設等人力工作,識別潛在風險並提供解決方案,幫助各事業部進行有效的團隊管理。

人力資源管理職責11

一.核心職能:

作為公司人力資源的管理部門,選拔、配置、開發、考核和培養公司所需的各類人 才,制訂並實施各項薪酬福利政策及員工職業生涯計劃,調動員工積極性,激發員工潛能,對公司持續長久發展負責。

二. 工作職責:

1 制度建設與管理

A 制訂公司中長期人才戰略規劃;

B 制訂公司人事管理制度,總分公司人事管理許可權與工作流程,組織、協調、監督制度和流程 的落實。

C 核定公司年度人員需求計劃、確定各機構年度人員編制計劃;

D 定期進行市場薪酬水平調研,提供決策參考依據;

E 指導、協助員工做好職業生涯規劃。

2 機構管理

A 配合相關部門,做好分支機構選點調研、人才儲備、籌備設立等方面工作;

B 公司系統各級機構的設定、合併、更名、撤銷等管理;

C 制訂公司機構、部門和人員崗位職責

D 公司及分支機構高階管理人員的考察、聘任、考核、交流與解聘管理;

E 監督、檢查與指導分支機構人事部工作

3 人事管理

A 員工招聘、入職、考核、調動、離職管理。

B 公司後備幹部的選拔、考察、建檔及培養;

C 公司幹部和員工的人事檔案、勞動合同管理;

D 協助組織各專業序列技術職務的考試與評聘;

E 提供各類人力資源資料分統計及析;

F 管理並組織實施公司員工的業績考核工作。

4 薪酬福利管理

A 制訂並監控公司系統薪酬成本的預算;

B 核定、發放總公司員工工資,核定分支機構領導班子成員及人事、財務人員的'工資;

C 制訂公司員工福利政策並管理和實施。

5 培訓發展管理

A 公司年度培訓計劃的制訂與實施;

B 監督、指導總公司各部門及各分支機構的教育培訓工作;

C 管理公司員工因公出國培訓、學歷教育和繼續教育;

D 制訂公司年度教育培訓經費的預算並進行管理和使用;

E 開發培訓的人力資源和培訓課程。

6 其他工作

A 制訂公司員工手冊;

B 定期進行員工滿意度調查,開發溝通渠道;

C 協調有關政府部門、保險監管機關及業內單位關係;

D 聯絡高校、諮詢機構,收集彙總並提供最新人力資源管理資訊;

E 公司人事管理資訊系統建設與維護;

人力資源管理職責12

編制各項規章制度、崗位職責、行為規範、工作流程,並監督執行,在實施過程中促進不斷優化和完善;

評估人力資源需求、編制需求計劃,並負責具體實施;

年度編制的核定;招聘渠道的拓展及維護、簡歷篩選、組織面試及候選人入職前的準備及跟進工作;

制定培訓計劃並落實執行;

負責員工關係管理,處理勞資糾紛;

負責員工入離職等人事管理工作;

領導交辦的其他工作。

人力資源管理職責13

1.根據公司的年度經營發展計劃,制定員工的制定崗位績效考核方案或者年度培訓計劃。

2.開展績效輔導,監督實際績效表現;組織績效考核,處理各類績效考核申訴;分析績效管理效果,提出改進措施。

3.負責公司各類員工培訓,收集培訓需求、製作培訓計劃、完成各類培訓工作、總結培訓成果。

人力資源管理職責14

1、根據公司及門店需求制定及執行招聘計劃;

2、與員工保持良好溝通工作,及時開展員工關係工作;

3、負責員工入、離、轉正、等相關手續辦理;

4、定期向門店負責人及集團人力資源部彙報人力資源相關工作;

5、負責門店一線員工的排班及協助大區辦對員工考勤異常進行處理。

人力資源管理職責15

1、瞭解業務部門的戰略,對業務進行組織診斷,為業務部門的戰略落地提供建議、規劃並參與實施;

2、為組織發展提供人力資源支援,定期進行組織盤點,在招聘、培訓、績效考核、薪酬、員工關係等方面為業務部門提供有效的解決方案並實施;

3、在業務部門內推動公司層面的變革,負責完善業務部門人力資源的制度、流程、體系;提升人力資源運作效率;

4、傳承公司文化,發揚價值觀,建設溝通渠道,保證組織的持續健康成長;

5、主動與事業部管理層、一線主管及員工進行多種形式的接觸和有效溝通,保證資訊在不同層級間的有效傳遞;

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