谷歌的績效考核方法有哪些

谷歌目前其品牌價值已經超過蘋果，成為全世界高科技公司的之最。所以很多的公司企業都會想要知道谷歌績效考核制度。下面是本站小編為你精心推薦的谷歌績效考核的方法，希望對您有所幫助。

1.目標設定。在績效考核中，每位評估者都應明確瞭解自己所應達到的目標。

2.自我評估。通過自我評估，員工可以反思自己的績效表現，認識自己的優點和不足。

3.同事評估。來自團隊內部其他同事的評估會給績效考核帶來一個嶄新的觀察角度，同時同事評估也是該員工在團隊合作績效方面的第一手資料，同事評估通常有幾個人參與，這些評估包喊很多人的觀點，評價的客觀性比較強。

4.校準會議。在員工自我評估、同事評估之後，這些評估內容會交給總理，總理進行打分，打完分後，所有的這些打分最後要進入到校準會議進行最後的稽核。

5.績效面談。通過校準會議確認最終考核結果，然後根據出來的結果，經理和員工進行面對面的績效的面談。

1、最多5個O(目標)，每個O最多4個KR(關鍵結果)。

2、60%的O(目標)最初來源於底層。

3、所有人都必須根據OKR協同，不能出現任何命令。

4、最好能在一頁寫完，但兩頁是最大限值。

5、OKR不是績效評估工具，不與薪酬和晉升直接掛鉤。分數永遠不是最重要的，只是起到直接的引導作用。

6、爭取0.6~0.7的得分。滿分1分並不意味著成功，反而說明O(目標)不具有野心。0.4以下也不意味著失敗，但要考慮專案是不是應該繼續進行，明確該做什麼及不該做什麼。只有在KR仍然很重要的情況下，才持續為它而努力。

7、公司聯合會保證每個人都朝同樣的目標行進。每個員工都能夠獲得大家的認可和幫助。

1.年度績效考核。它的考核週期是一個完整的財經年度，中間包含了半年度的回顧的`展望。

2.月度績效回顧。主要是經理和下屬一對一的面談，面談內容包括一些員工的職業發展、員工培訓輔導等。

3.年度敬業度調查。主要檢視員工對公司的忠誠度怎麼樣。目前國內有很多公司也做年度調查，主要包含年度敬業度調查和年度公司滿意度調查。

4.年度經理人反饋。類似於360度績效考核中下屬對上級的考核，主要是經理人對公司管理上滿意度的測評和反饋。

5.目標設定OKRs。當Google還是一個很小的創業公司的時候，就開始

在內部使用一種員工評級系統——OKR(目標與關鍵結果)。這也是Google績效管理最有特色副地方。

6.優秀人才獎勵制度。公司為了深入實施人才戰略，進一步激發各類人才的工作積極性和創造性，而執行的一種人才獎勵制度。其包含獎金、薪資待遇和公司股票期權等。

1.正確地設定目標。要讓目標眾所周知,目標要有野心。

2.收集同事反饋意見。有一些線上工具，至少有谷歌表格，可以用於進行調查，整理結果。

3.評估流程中引入校準流程。谷歌傾向於經理可以坐在一起探討的會議，作為一個團隊共同審評員工，這樣需要更多的時間，但評估和決策的過程更可靠、更公正。採用這樣的方式，人們可以坐在一起，加強交流，鞏固公司珍視的價值，

有利於公司文化的發展。

4.把獎勵分配談話和員工發展談話分開。兩項談話混為一談會扼殺學習的動力,不管公司規模多大，這一點都適用。

5.將關注點放在真正重要的事情上：依據目標對績效進行公正的校準，開誠佈公地指導員工學會如何提高。