集團二次工作會落實情況彙報

公司人力資源部於2012年10月22日掛網通知“關於認真學習貫徹落實集團公司幹部人才工作會議精神的通知”，工程管理部進行了會議精神的傳達，並安排相關人員進行了學習。總結如下：

一、目前幹部人才存在的問題

近幾年來，公司生產規模不斷擴大，呈現出人力資源的緊缺，迫使年輕技術人員的比例增加，又必須快速成長以滿足公司的發展需求。公司近幾年新招畢業生較多，絕大部分將他們派遣到施工生產第一線以促進其更快的成長。他們有較高的理論知識水平，受過良好教育，本性善良，學習能力較強，愛憎分明，自尊心強，有衝勁，但是接受不了社會的區域性性灰暗面，不能正確的面對人生挫折，不能統籌全域性，現場管理基礎知識欠缺，施工經驗較差，突發事件的應變能力極差，社交範圍狹窄，對集體的培訓有很強的牴觸心理，容易在困難面前頹廢，生活習慣較差，對工作的責任心不強，不能任勞任怨，這些都是他們身上所體現出的同一個年代人的特徵。

二、做好乾部人才的培養

1、年輕技術人員的責任心培養

對施工現場來講，對人的責任心培養也就是讓年輕的技術人

員們學會“操心”，然而他們絕大部分是獨生子女，從小到大所有的衣食住行都由父母為其操心，養成了不操心的習慣，也就養成了責任心淡泊的習慣，在他們眼中大部分事情與自己無關，他們一貫認為：“這是領導的事，不關我的事，不是我的責任，不需要我負責”。若作為一名現場技術人員，沒有極強的責任心，無論具有多豐富的技術經驗也是幹不好技術工作的，因此對年輕技術人員責任心的培養就顯得及其重要。

思想教育方面：施工現場的技術管理是瑣碎、繁多、細心的工作，但是不復雜，要讓他們明白每一件事都是自己的工作，必須把它做好，雖然有分工，但是不分家，對待每一件事自己都必須百分之百的負責。給他們灌輸三個理念：一要對得起父母；二要對得起工資；三要對得起自己。自己每做一件事情都是在學習和成長，都是在用價值交換自己的工資，都是在為父母盡孝。隨時用極強的責任心來提醒自己做好自己的技術工作。

2、年輕技術人員的基本技術知識培養

年輕技術人員在校期間通過對理論知識的學習，養成了較好的學習習慣，學習能力較強，對新鮮事物的接受能力和適應能力較快，由於工作時間的限制，大部分年輕技術人員經驗較為欠缺，施工管理基礎知識較差，我們應利用好他們學習的優勢，提供學習的環境和機會，對其進行技術知識培養。但長達10多年的集體上課式學習造成大部分年輕技術人員對集體培訓存在牴觸心理，培訓效果並不是很好。我們需要因人而異的引導他們去自願

的學習，因問題而學習，讓其明白因自己的工作能力不足而學習。

3、年輕技術人員施工管理綜合能力的培養

通過對基本技術知識、基本工作技能的學習，我們還應培養他們的施工管理能力和施工組織能力，專案施工生產是一個經營的過程，深刻理解“以效益為核心，以安全質量為保證”的含義。起用年輕人，讓他們參與到施工管理中來，從一個專案開工後每一個步驟開始精心組織和管理，直到竣工後達到我們的預期效益。前期施工調查階段、專案策劃階段、組織施工階段、工程收尾階段、竣工驗收階段，針對每一個階段，現場管理方式有所區別。

從培養人才的角度講，應該儘量讓每一個工程技術人員至少經歷一次整個專案施工的全過程，如果年輕的技術人員對整個工程生產活動不清晰，那麼這對培養他們的綜合管理能力就很侷限。具有施工現場綜合管理能力的工程技術人員應具備三種工作能力：較強的工程施工技術能力、與人相處的親和能力、統籌全域性的掌控能力。這些能力都需要我們去培養，讓他們成長。

集團二次工作會落實情況彙報 [篇2]

2011年1月18日上午在海天酒店4樓第一會議室召開了集團公司供應物流工作會議。集團公司領導段緒兵副總經理、物資供應部楊德彬部長、物資供應公司王世輝總經理等領導以及物資供應公司機關、濟北各礦供應站以及老區各單位全體人員，濟北、崑崙物資配送中心主任，其他各駐礦公司物資供應站站長，部分單位倉庫主任，先進個人代表等共計120人蔘加會議。

會議首先表彰了2017年度先進集體和個人，並與下屬單位簽訂了2011年經營目標責任書。會議對2017年物資供應工作進行了回顧總結，安排部署了2011年目標任務。

為認真貫徹落實這次會議精神，進一步促進“轉方式、調結構、促轉型”活動在新河供應站的深入開展，物資供應公司工作會議後，新河礦供應站於1月21日上午召開了工作會，會上李站長認真詳細傳達了集團公司領導的重要講話精神，並組織了討論，大家一致認為，這是一次非常重要、非常務實的`會議，對今後公司全面實現科學發展、和諧發展、跨越式發展具有十分重要的意義。之後，李站長對供應站的工作進行了重點安排和要求。現將新河礦供應站的工作打譜和具體措施向上級領導進行彙報。

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