人力資源管理方式

導語：從某種程度上看，企業提供的任何產品和服務都是其員工的知識、技能和能力的直接產物，員工效能的充分發揮是決定公司是否能取得成功的重要因素。下面的是本站小編為大家蒐集的人力資源管理方式，供大家參考。

　　1、像制定銷售策略一樣制定人力資源管理策略

現在開始思考企業未來需要的人才和團隊並非為時過早。解決這一問題的方式是像制定銷售一樣制定人力資源管理策略，並通過企業高層管理人員的參與，提升人才問題在企業中的重要性。然後通過與業務部門溝通協作，有步驟、有計劃地進行實施，這樣才能使優秀的人才和團隊成為公司業務發展的強大競爭力。

　　2、像瞭解客戶一樣瞭解員工

如果企業能夠像重視產品和服務那樣重視員工，就會有效提升員工體驗，並且能夠吸引和留住最優秀的人才。HR可能會從一些常規報道中獲悉員工的離職率和賠償情況等，但實際上HR可以通過與員工在企業內工作產生的各種相關資料瞭解一些更有意義的問題，這些資料包括員工的位置資料、活動資料、財務資料和來自企業內社交平臺的非結構性情感分析等。通過建立員工的個人資料檔案，包括收集一些用於社交、協作和職業發展目的的資料。專門的分析團隊可將員工隊伍和人才資料與業務、財務資料結合在一起，這些資料會賦予HR對於人才管理方面更深的見解。

　　3、僱傭人力資源“鬼才”

一些被稱作“資料科學家”的專業人士已經開始運用情感分析和業務知識來幫助HR制定新的人才資源策略。他們並不是普通的人力資源從業者，他們非常善於探求“如何”和“為什麼”。從哪裡可以找到這種“鬼才”?看一看其它的業務部門，例如財務、產品開發或者營銷部門。通過與來自這些業務部門的資料分析專家協作，並藉助豐富的人才資訊資料庫，HR負責人就能夠將人力資源部門變成一個戰略性的業務職能部門，從而推動企業業務變革。

　　4、通過個性化的員工體驗創造差異化優勢

到2020年時，在由雲端計算和社交技術支援的工作場所中將會出現5代人一起工作的場景。此前的一份調查顯示，80後以及千禧一代可能會在其職業生涯中選擇從事7-10份不同工作。今天的.人才面臨著豐富多樣的職業發展選擇，因此企業需要通過差異化競爭來獲得最優秀的人才。有很多資源可以幫助企業創造個性化的員工體驗，例如社交媒體互動，即通過社互動動的方式對新員工進行入職培訓、採用更好的協作和移動辦公工具、定製化的薪酬/福利待遇和更加靈活的工作方式等。

　　5、在工作場所中引入協作的文化

社交應用程式和協作技術改變了我們的生活和工作方式。在應用到工作場所中後，這些社交技術也可改進溝通和提高生產率。許多工作都不是一個人都夠完成的。協作可產生網路效應，可為企業創造出更大的價值。能夠促進協作的人力資源領導者顯著提升企業的績效。

　　6、採用更智慧化的招聘策略

Linkedin、Facebook，到微信、微博，當今的求職者會通過各種社交媒體渠道來幫助他們找到合適的工作。人力資源部門可以利用這一趨勢，通過這些渠道接觸目標求職者。除了社交網路之外，預測性排名工具可幫助人力資源部門招聘資訊自動化釋出，而求職者資料庫也可讓企業管理自己與求職者的關係。這些智慧化的招聘策略可讓你從更廣泛的求職者庫中進行篩選，與求職者建立更緊密的關係，獲得更高的人才招聘投資回報。

　　7、創造“遊戲化”的培訓體驗

如何為移動化的員工團隊提供持續的學習機會?德勤的JoshBersi說：“將員工培訓內容變得更具‘情景式’或‘遊戲化’，能夠激勵員工學習，並促進員工之間的分享和互動。”

　　8、重新思考員工績效考核

在當今以結果為導向的工作場所中，任何人的成功都取決於與他人合作的能力，這比他們是否能

夠獨立且出色地完成任何工作都更加重要。當員工和各級管理人員的行為能夠對企業，客戶以及合作伙伴帶來重要影響時，人才資源就成為了企業獲得成功的重要推動力。人力資源部門需要認識到這一變化，並建立以業務成果為導向的全新的人才績效管理考核體系。

　　9、全球化的人才管理體系

隨著全球化的不斷演進，人力資源將成為一種更具全球性的業務職能。當企業進入新的地域拓展業務時，會將一些人才派往特定區域，以滿足各地區的業務發展需求。而有效的全球性人力資源技術基礎能夠支援企業的全球化業務發展，並在充分滿足當地業務需求的情況下，有效控制人力資源管理成本。